【正文】 適應(yīng)了企業(yè)對外拓展的需要，是企業(yè)跨國經(jīng)營成功的基礎(chǔ)，外派員工素質(zhì)的提高，促進了企業(yè)的海外業(yè)務(wù)，由于培訓(xùn)售貨員在外地，培訓(xùn)的管理自然有一定難度。像日本豐田公司對各級管理人員，采取5年調(diào)換一次工作的方式進行重點培養(yǎng)，調(diào)換工作一般以本單位相關(guān)部門為目標(biāo)，對于一線工人也采取工作輪調(diào)的方式來提高工人的全面操作能力，這對于個人來講，通過幾年的輪換崗位，有利于成為一名全面的管理人才或業(yè)務(wù)多面手。層層選拔培訓(xùn)，象金字塔一樣，不但按臺階走而且在某一層臺階上，還把學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、進修和工作實踐結(jié)合起來，遵循了人才培訓(xùn)成長循序漸進的規(guī)律。分級選拔中，公司特意安排了每一級別的管理人員進行管理知識的特定訓(xùn)練與考核，培訓(xùn)對癥下藥，這樣，既提高了高層次管理者的判斷決策能力、統(tǒng)帥能力以及經(jīng)營管理能力，又提高了中層管理人員的經(jīng)濟管理知識和本職工作崗位的專業(yè)知識和技術(shù)能力，還提高了基層管理人員生產(chǎn)第一線的指揮能力和處理生產(chǎn)技術(shù)問題的能力。比如說有一家大公司，它從管理人員和技術(shù)人員中選出四分之一的人作為基層候選人；在從基層候選人中選出五分之三的人作為基層領(lǐng)導(dǎo)人，剩下的經(jīng)過訓(xùn)練和考核，選出一半人在進行專業(yè)訓(xùn)練；專業(yè)訓(xùn)練的這部分人一部分承擔(dān)經(jīng)理的職位，一部分再訓(xùn)練以補充高層的需要，對：A調(diào)任他們擔(dān)任幾種不同的工作，如有國外業(yè)務(wù)，還要派往國外工作一段時間；B參加公司訓(xùn)練中心所安排的專題課程學(xué)習(xí)；C由公司出錢，送進大學(xué)的管理學(xué)院作短期進修；D參加有關(guān)的專業(yè)協(xié)會、學(xué)會活動；E參與與政府打交道的活動；F參與董事會的咨詢委員會并工作二年，每年舉行兩次會議，討論有關(guān)公司發(fā)展的重大問題。它不僅可以導(dǎo)致知識、信息、行為的變化，而且還增加了組織自我革新能力和成長能力。7與競爭對手合作，租借員工的模式?，F(xiàn)在，越來越多的競爭伙伴開始走向合作之路，而在對員工的利用上也可以運用這一策略。每個企業(yè)的發(fā)展情況也不一樣，對于在不同企業(yè)的培訓(xùn)層次、需求也不一樣。，這類企業(yè)多是效益較好的企業(yè)。所以，其培訓(xùn)的趨勢是發(fā)展壯大的。，這類企業(yè)一般經(jīng)濟效益不好或處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)。這類企業(yè)在進行培訓(xùn)時，一方面可以利用企業(yè)原有的培訓(xùn)資源，另一方面也可以不斷發(fā)現(xiàn)新機會。這些企業(yè)自身不投入培訓(xùn)機構(gòu)的建設(shè)，認(rèn)為利用社會或各類院校的培訓(xùn)機構(gòu)比依靠自身投入建立培訓(xùn)機構(gòu)來解決培訓(xùn)需求更經(jīng)濟。他們在立足于本企業(yè)培訓(xùn)需求的情況下，同時面向社會，從而獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益，減少企業(yè)對培訓(xùn)的投入。為接受培訓(xùn)的人員提供實踐或操作的機會，使他們在實踐中體會，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)要領(lǐng)，從實際操作中提高能力。企業(yè)對于那些已經(jīng)接受培訓(xùn)的員工如何使用，以及如何發(fā)揮他們已經(jīng)掌握的技能，最有效的辦法就是給他們更多的工作機會，更理想的工作條件。如果選擇培訓(xùn)機構(gòu)的話，專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)給客戶的一般先是培訓(xùn)的框架，內(nèi)容則會根據(jù)客戶的具體需求和現(xiàn)實情況去定制出來的。凱爾文說：“這是一整套的服務(wù)，只有通過一個優(yōu)秀的團隊才能完成?？傊?，任何培訓(xùn)都要考慮培訓(xùn)的成本和效率，其實施都要依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，與企業(yè)的戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)，培訓(xùn)計劃必須是企業(yè)計劃的一個組成部分。政府也應(yīng)發(fā)揮其作用，適當(dāng)加大對企業(yè)培訓(xùn)的管理力度，為企業(yè)培訓(xùn)搭建一個指導(dǎo)協(xié)調(diào)的平臺。國內(nèi)企業(yè)數(shù)量逐年增加，但相當(dāng)大一部分企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)事宜，在企業(yè)文化建設(shè)活動開展不良下，相應(yīng)企業(yè)也難以形成較好的企業(yè)文化?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理；競爭力；企業(yè)文化引言越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的必要性，但其在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗及能力上存在的不足卻制約了企業(yè)文化建設(shè)效果取得，部分企業(yè)不知道怎樣進行企業(yè)文化建設(shè)也導(dǎo)致系列管理資源得到了一定程度浪費。在企業(yè)文化建設(shè)受關(guān)注程度不斷增加下，探尋出企業(yè)更好進行企業(yè)文化建設(shè)的一般路徑也十分必要。當(dāng)前，企業(yè)文化已經(jīng)是企業(yè)軟實力的重要組成和體現(xiàn)形式，企業(yè)文化建設(shè)對于企?I而言也是一種重要的發(fā)展策略。一般來說，企業(yè)文化建設(shè)需要在企業(yè)文化建設(shè)方向得以確立下進行，企業(yè)文化建設(shè)活動的不斷開展也能對企業(yè)文化的內(nèi)涵進行不斷豐富。二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的意義（一）有利于企業(yè)核心競爭力提升企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)不斷提升核心競爭力，在企業(yè)的動態(tài)管理中，提升企業(yè)綜合競爭力是系列管理活動開展的基本目標(biāo)，而在企業(yè)文化建設(shè)系列活動開展下，企業(yè)核心競爭力的提升也能與企業(yè)綜合競爭力提升間保持同步。很多世界五百強企業(yè)均將企業(yè)文化建設(shè)作為核心競爭力提升的不二選擇，依托企業(yè)文化建設(shè)活動的開展不斷進行管理能力提升也是其常規(guī)選擇。（二）有利于企業(yè)人力資源管理效率提升人力資源管理是企業(yè)綜合管理中的常規(guī)構(gòu)成，且人才戰(zhàn)略對企業(yè)綜合發(fā)展影響明顯下，人力資源管理對于企業(yè)更是具有重要意義。很多中小型企業(yè)人才流失率較高且員工流動性較大，這與企業(yè)人力資源管理策略不當(dāng)有直接關(guān)聯(lián)。（三）有利于各類經(jīng)營管理問題的解決企業(yè)內(nèi)較好進行企業(yè)文化建設(shè)也能幫助企業(yè)對各類經(jīng)營管理問題進行更好解決，特別是在企業(yè)面臨很多棘手的經(jīng)營管理問題時，常規(guī)解決辦法通常無法發(fā)揮出應(yīng)有效果，借助企業(yè)文化本身的耦合作用，并在企業(yè)文化建設(shè)中不斷進行經(jīng)營管理環(huán)境優(yōu)化，均能夠幫助企業(yè)更好進行經(jīng)營管理問題的解決。盡管企業(yè)文化建設(shè)無法為系列經(jīng)營管理問題進行直接解決，但在企業(yè)文化建設(shè)較好進行下，各種經(jīng)營管理問題解決的資源能夠得到更好使用，這也是企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中具有的一種具體影響。很多企業(yè)習(xí)慣性的通過壓縮成本這一策略抵消激烈市場競爭對其產(chǎn)生的沖擊，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用并未得到其較好認(rèn)知和認(rèn)可。更為重要的是，在企業(yè)內(nèi)文化建設(shè)得不到應(yīng)有重視下，企業(yè)便缺乏了企業(yè)文化建設(shè)賴以生存的內(nèi)部環(huán)境，相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)性嘗試也無法取得較好成果，這也極容易影響到企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)的信心。企業(yè)文化建設(shè)理應(yīng)是貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程的一項內(nèi)部建設(shè)性活動，但在基層員工對企業(yè)文化建設(shè)參與感較為低下，且基層員工無法參與到企業(yè)文化建設(shè)中時。很多企業(yè)的員工企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化并沒有清晰而完整地認(rèn)知，這實際也在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)系列活動與要求無法得到較好貫徹，一旦企業(yè)內(nèi)無法將企業(yè)文化建設(shè)性活動進行較好貫穿，企業(yè)文化建設(shè)也極容易陷入停滯。例如，某些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上習(xí)慣性的進行形式主義建設(shè)嘗試，諸如組織員工每天進行企業(yè)文化相關(guān)知識朗讀等辦法，其不僅無法為企業(yè)進行的企業(yè)文化建設(shè)提供實質(zhì)性幫助，更加容易導(dǎo)致員工對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生抵觸情緒。四、企業(yè)更好進行企業(yè)文化建設(shè)的建議（一）依托相應(yīng)制度開展企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)更好進行企業(yè)文化建設(shè)首先要提升企業(yè)自身對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，并在企業(yè)管理層較好認(rèn)?R企業(yè)文化建設(shè)實際狀況與企業(yè)文化建設(shè)實際需要基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動開展進行具體籌劃。一般來說，企業(yè)文化建設(shè)前期工作開展的難度較大，企業(yè)也需要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)狀況，在企業(yè)文化建設(shè)前期適當(dāng)增強企業(yè)文化建設(shè)力度，并注重相應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)措施的具體落實和實施。（二）調(diào)動企業(yè)內(nèi)員工企業(yè)文化建設(shè)積極性企業(yè)文化建設(shè)更好踐行需要得到企業(yè)內(nèi)員工的積極參與，特別是在中小型企業(yè)內(nèi)員工企業(yè)文化建設(shè)參與感較為低下情形下，提升基層員工企業(yè)文化建設(shè)積極性也極為必要。除此之外，企業(yè)管理層更加要引導(dǎo)員工積極進行企業(yè)文化建設(shè)嘗試，并努力將企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)成一種兼容并包，文化內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的覆蓋人群不斷增加且企業(yè)文化建設(shè)影響越發(fā)深遠(yuǎn)下，企業(yè)也能更為順利地取得企業(yè)文化建設(shè)成果。建議企業(yè)不斷進行企業(yè)文化建設(shè)方法的摸索與嘗試，并注重企業(yè)文化建設(shè)形勢上的創(chuàng)新。企業(yè)也可以將幾種較為高效的企業(yè)文化建設(shè)方法作為其企業(yè)文化建設(shè)基本策略，并通過組合選擇與應(yīng)用的模式，避免千篇一律式地進行企業(yè)文化建設(shè)。五、結(jié)語盡管企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展乃至企業(yè)管理等諸多層面均有較好影響，但在很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況差強人意下，將系列企業(yè)文化建設(shè)性活動落實到實處便尤為重要。不同行業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)應(yīng)當(dāng)在科學(xué)籌劃企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際和企業(yè)文化建設(shè)實際需求，確立出具體的企業(yè)文化建設(shè)方向并切實進行企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)嘗試。