【正文】 訓投入，加強培訓設施建設，高培訓層次，進一步滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展對培訓需求。這類變革模式有利于改善企業(yè)培訓機制，挖掘企業(yè)內(nèi)部培訓潛力，調(diào)動培訓者開拓創(chuàng)新的積極性，既充分利用了固有的培訓資源，又減輕了企業(yè)的負擔?！蓖ǔＦ髽I(yè)的培訓項目如下：：新進員工定向培訓（包括員工的就業(yè)心態(tài)培訓，公司的發(fā)展歷程，公司目前的崗位設置及要求）、業(yè)績評估、產(chǎn)品知識、招聘與選擇新設備操作、開會技能、安全常識、聆聽技能和生產(chǎn)管理；：追求卓越心態(tài)（包括心態(tài)決定人生，陽光心態(tài)，積極心態(tài)，老板心態(tài)，共贏心態(tài)等）、計算機編程、信息管理系統(tǒng)、培訓師、時間管理、公共演講技能、談判技巧、財務管理和演示技能；：領導技能（包括專業(yè)技能，管理技能等）、人際關系技能、追求卓越心態(tài)、團隊建設個人電腦實務、解決問題技能、安全知識、決策技能、激勵員工和管理變化；：新進員工定向培訓、推銷技能、領導技能業(yè)績評估、人際關系技能、培訓師、團隊建設、聆聽技能、個人電腦實務、外語、市場營銷。企業(yè)管理本身是一個動態(tài)過程，企業(yè)文化建設相關活動較好開展下，企業(yè)管理的整體難度能夠得到明顯降低，這也是很多優(yōu)秀企業(yè)不斷進行企業(yè)文化建設嘗試的直接原因。各種企業(yè)文化建設活動開展下，企業(yè)內(nèi)各個管理部門間的協(xié)同能力可以得到增強，且企業(yè)綜合管理活動開展的內(nèi)部環(huán)境可以得到較好優(yōu)化。企業(yè)管理的動態(tài)過程實際上便是對各種經(jīng)營管理問題進行解決的過程，企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，其也能夠?qū)Ω鞣N生產(chǎn)經(jīng)營問題予以較好發(fā)現(xiàn)，在各種問題產(chǎn)生初期，企業(yè)及時對其進行發(fā)現(xiàn)并解決也能降低系列經(jīng)營管理問題對企業(yè)的不利影響。企業(yè)在企業(yè)文化建設上的效率與質(zhì)量無法保障，企業(yè)文化建設更加無法對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及綜合管理等產(chǎn)生積極影響。在確立出科學的企業(yè)文化建設制度后，企業(yè)所進行的各種企業(yè)文化建設活動可以更有目的性的開展，這也能幫助企業(yè)更好對企業(yè)文化建設事務進行協(xié)調(diào)，避免企業(yè)文化建設中存在的各種為對企業(yè)文化建設總體狀況產(chǎn)生負面影響。例如，企業(yè)可以依托企業(yè)文化主題定期組織員工開展系列團隊拓展型活動，通過具體的活動讓員工感受企業(yè)文化的基本特征，并依托團隊建設活動更好達成企業(yè)文化建設目標。參考文獻：[1][J].江蘇商論，2016（14）：107108.[2][J].企業(yè)導報，2016（6）：：朱詠梅，（1984），女，江蘇蘇州人，本科學歷，麥克維爾空調(diào)制冷（蘇州）有限公司行政主管，主要研究方向：企業(yè)管理。（三）多元化企業(yè)文化建設方法及形式由于企業(yè)文化建設方法會對企業(yè)文化建設成果取得等多個方面產(chǎn)生影響，進行企業(yè)文化建設方法的多元也十分重要，其也能較好幫助企業(yè)進行企業(yè)文化建設嘗試。建議企業(yè)結合企業(yè)文化建設實際狀況確立基本的企業(yè)文化建設制度，在較好明確企業(yè)文化基本內(nèi)涵與特征基礎上，對企業(yè)文化建設工作予以較好劃分。（二）企業(yè)文化建設員工參與感不足企業(yè)文化建設中很多企業(yè)內(nèi)部基層員工的參與感較低，部分企業(yè)管理層對企業(yè)文化建設進行統(tǒng)籌與規(guī)劃時，忽視了企業(yè)文化建設的全面性，過度強調(diào)企業(yè)文化建設在管理層內(nèi)的作用發(fā)揮也導致企業(yè)文化建設存在較強的片面性。而在企業(yè)文化較好建設下，企業(yè)內(nèi)員工的企業(yè)文化認同感能夠不斷增加，在其對企業(yè)文化產(chǎn)生了較好認同下，企業(yè)自上而下進行的各種人力資源管理嘗試也能更為輕松地開展，這也能夠為企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和效率的提升產(chǎn)生積極影響。企業(yè)文化建設本身能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來諸多影響，特別是在企業(yè)管理中的影響極為深遠和明顯下，很多企業(yè)也正在進行企業(yè)文化建設嘗試。本文將對企業(yè)文化建設的重要性進行分析，并在研究企業(yè)文化建設現(xiàn)狀基礎上，就企業(yè)如何更好進行企業(yè)文化建設提出合理化建議。培訓師在這里只是作為執(zhí)行的一個部分，他們注重的是整個培訓團隊的協(xié)作，包括培訓顧問怎么去了解客戶的需求、課程制作部門怎么樣去把課程做得更好，然后是培訓師怎么去講、還有后期的跟蹤服務怎么樣去做。，這類企業(yè)多為大中型企業(yè)。它們的經(jīng)營狀況好，培訓需求多、層次高，自身又有能力解決培訓需求問題。每個員工都有一種追求自身發(fā)展的欲望，通過培訓使其得到滿足，不斷提高知識水平和專業(yè)技術水平，并適應企業(yè)長期發(fā)展的需要，從而使企業(yè)的人才開發(fā)與企業(yè)成長互動。在分級選拔過程中，工作能力強、有效率的員工都有獲得提升、加薪的同等機會，而能力差的員工被淘汰，這種選拔方式充分調(diào)動了全體員工的積極性，使員工永遠有一種新鮮感、價值感、壓力感、挑戰(zhàn)性，并創(chuàng)造性地為企業(yè)工作。就是在職工完成基本技能培訓的同時，在專業(yè)老師的指導下從事一定時間的實際生產(chǎn)經(jīng)營，提前感受真實的生產(chǎn)經(jīng)營全過程。目前國內(nèi)企業(yè)的企業(yè)大學，基本上仍處于內(nèi)部培訓中心的階段，而且多數(shù)培訓都比較初級，培訓體系還不健全。為了讓更多的企業(yè)做好人才培訓，本文介紹了人才培訓的七種模式，分析了在四種不同情況下的企業(yè)選擇其培訓方向，介紹了一些內(nèi)外部培訓常用的培訓項目。企業(yè)的管理者對于企業(yè)文化建設工作應該大力支持，采取一定的獎懲措施，不斷的利用現(xiàn)有的資源，發(fā)揮領導層的帶頭作用，引導和幫助其他員工積極投入到企業(yè)文化建設中去。良好的企業(yè)形象有利于提升企業(yè)的綜合競爭力。不同的企業(yè)有著自己獨特的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化能夠為員工樹立正確的企業(yè)發(fā)展目標，可以有效的提高員工的凝聚力，調(diào)動員工工作的積極性，幫助企業(yè)健康和諧的發(fā)展。第三篇：淺析企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性（定稿）淺析企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性摘要：隨著市場經(jīng)濟的全球化發(fā)展，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)愈加激烈，企業(yè)的發(fā)展對于企業(yè)的管理要求也越來越高。企業(yè)文化中對職工道德觀念的培養(yǎng),可形成良好的企業(yè)風尚,對社會產(chǎn)生積極的影響。企業(yè)文化的建設,使企業(yè)提高了信譽,擴大了知名度,占領了市場信譽,是企業(yè)的生命。雖然在商品經(jīng)濟的條件下,企業(yè)與企業(yè)之間要展開競爭,但這種競爭是在公平條件下平等的競爭,而不是采取不正當?shù)氖侄我該p害其他企業(yè)的利益來贏得競爭的勝利。為使企業(yè)精神植根于廣大職工的心中,真正成為催人奮進的精神支柱,約束職工的行為準則,在職工中展開了爭當一流主人,爭干一流工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,爭做一流奉獻的活動。同時，借鑒CBE培訓模式，合理安排培訓方式，通過“內(nèi)培”、“請進來”、“走出去”三結合的培訓方式，開展好專業(yè)知識培訓。引言什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。而一種與市場相適應的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價值所在。第三，突出個性，不斷增強企業(yè)文化管理的競爭力。第二，完善制度，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度。第一，以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力。這種控制不是通過硬性的強制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為。核心層的企業(yè)文化，或稱精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領導和員工共同信守的意識形態(tài)，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念企業(yè)文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容也可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。同時，企業(yè)文化就相當于一個企業(yè)的品牌，只有企業(yè)文化深入人心，它才會被市場認同，被眾多的消費者接受。當企業(yè)倡導的文化在發(fā)展過程中，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款，便會催生新制度的產(chǎn)生，從而進一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要向心力和燈塔。同時，企業(yè)文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個體行為。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個方面，實現(xiàn)企業(yè)文化管理的構建，讓大家實實在在感受到企業(yè)管理風氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動者，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。企業(yè)文化必須“強調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用，在運用現(xiàn)代管理技術和手段中特別突出了精神和文化的力量”。所以，在建設企