【正文】 訓(xùn)投入，加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)，高培訓(xùn)層次，進(jìn)一步滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展對培訓(xùn)需求。這類變革模式有利于改善企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，挖掘企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)潛力，調(diào)動培訓(xùn)者開拓創(chuàng)新的積極性，既充分利用了固有的培訓(xùn)資源，又減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)?！蓖ǔＦ髽I(yè)的培訓(xùn)項目如下：：新進(jìn)員工定向培訓(xùn)（包括員工的就業(yè)心態(tài)培訓(xùn)，公司的發(fā)展歷程，公司目前的崗位設(shè)置及要求）、業(yè)績評估、產(chǎn)品知識、招聘與選擇新設(shè)備操作、開會技能、安全常識、聆聽技能和生產(chǎn)管理；：追求卓越心態(tài)（包括心態(tài)決定人生，陽光心態(tài)，積極心態(tài)，老板心態(tài)，共贏心態(tài)等）、計算機(jī)編程、信息管理系統(tǒng)、培訓(xùn)師、時間管理、公共演講技能、談判技巧、財務(wù)管理和演示技能；：領(lǐng)導(dǎo)技能（包括專業(yè)技能，管理技能等）、人際關(guān)系技能、追求卓越心態(tài)、團(tuán)隊建設(shè)個人電腦實務(wù)、解決問題技能、安全知識、決策技能、激勵員工和管理變化；：新進(jìn)員工定向培訓(xùn)、推銷技能、領(lǐng)導(dǎo)技能業(yè)績評估、人際關(guān)系技能、培訓(xùn)師、團(tuán)隊建設(shè)、聆聽技能、個人電腦實務(wù)、外語、市場營銷。企業(yè)管理本身是一個動態(tài)過程，企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動較好開展下，企業(yè)管理的整體難度能夠得到明顯降低，這也是很多優(yōu)秀企業(yè)不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試的直接原因。各種企業(yè)文化建設(shè)活動開展下，企業(yè)內(nèi)各個管理部門間的協(xié)同能力可以得到增強(qiáng)，且企業(yè)綜合管理活動開展的內(nèi)部環(huán)境可以得到較好優(yōu)化。企業(yè)管理的動態(tài)過程實際上便是對各種經(jīng)營管理問題進(jìn)行解決的過程，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，其也能夠?qū)Ω鞣N生產(chǎn)經(jīng)營問題予以較好發(fā)現(xiàn)，在各種問題產(chǎn)生初期，企業(yè)及時對其進(jìn)行發(fā)現(xiàn)并解決也能降低系列經(jīng)營管理問題對企業(yè)的不利影響。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的效率與質(zhì)量無法保障，企業(yè)文化建設(shè)更加無法對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及綜合管理等產(chǎn)生積極影響。在確立出科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)制度后，企業(yè)所進(jìn)行的各種企業(yè)文化建設(shè)活動可以更有目的性的開展，這也能幫助企業(yè)更好對企業(yè)文化建設(shè)事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免企業(yè)文化建設(shè)中存在的各種為對企業(yè)文化建設(shè)總體狀況產(chǎn)生負(fù)面影響。例如，企業(yè)可以依托企業(yè)文化主題定期組織員工開展系列團(tuán)隊拓展型活動，通過具體的活動讓員工感受企業(yè)文化的基本特征，并依托團(tuán)隊建設(shè)活動更好達(dá)成企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：[1][J].江蘇商論，2016（14）：107108.[2][J].企業(yè)導(dǎo)報，2016（6）：：朱詠梅，（1984），女，江蘇蘇州人，本科學(xué)歷，麥克維爾空調(diào)制冷（蘇州）有限公司行政主管，主要研究方向：企業(yè)管理。（三）多元化企業(yè)文化建設(shè)方法及形式由于企業(yè)文化建設(shè)方法會對企業(yè)文化建設(shè)成果取得等多個方面產(chǎn)生影響，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方法的多元也十分重要，其也能較好幫助企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試。建議企業(yè)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實際狀況確立基本的企業(yè)文化建設(shè)制度，在較好明確企業(yè)文化基本內(nèi)涵與特征基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化建設(shè)工作予以較好劃分。（二）企業(yè)文化建設(shè)員工參與感不足企業(yè)文化建設(shè)中很多企業(yè)內(nèi)部基層員工的參與感較低，部分企業(yè)管理層對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌與規(guī)劃時，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的全面性，過度強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)在管理層內(nèi)的作用發(fā)揮也導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)存在較強(qiáng)的片面性。而在企業(yè)文化較好建設(shè)下，企業(yè)內(nèi)員工的企業(yè)文化認(rèn)同感能夠不斷增加，在其對企業(yè)文化產(chǎn)生了較好認(rèn)同下，企業(yè)自上而下進(jìn)行的各種人力資源管理嘗試也能更為輕松地開展，這也能夠為企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和效率的提升產(chǎn)生積極影響。企業(yè)文化建設(shè)本身能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來諸多影響，特別是在企業(yè)管理中的影響極為深遠(yuǎn)和明顯下，很多企業(yè)也正在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試。本文將對企業(yè)文化建設(shè)的重要性進(jìn)行分析，并在研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，就企業(yè)如何更好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)提出合理化建議。培訓(xùn)師在這里只是作為執(zhí)行的一個部分，他們注重的是整個培訓(xùn)團(tuán)隊的協(xié)作，包括培訓(xùn)顧問怎么去了解客戶的需求、課程制作部門怎么樣去把課程做得更好，然后是培訓(xùn)師怎么去講、還有后期的跟蹤服務(wù)怎么樣去做。，這類企業(yè)多為大中型企業(yè)。它們的經(jīng)營狀況好，培訓(xùn)需求多、層次高，自身又有能力解決培訓(xùn)需求問題。每個員工都有一種追求自身發(fā)展的欲望，通過培訓(xùn)使其得到滿足，不斷提高知識水平和專業(yè)技術(shù)水平，并適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的需要，從而使企業(yè)的人才開發(fā)與企業(yè)成長互動。在分級選拔過程中，工作能力強(qiáng)、有效率的員工都有獲得提升、加薪的同等機(jī)會，而能力差的員工被淘汰，這種選拔方式充分調(diào)動了全體員工的積極性，使員工永遠(yuǎn)有一種新鮮感、價值感、壓力感、挑戰(zhàn)性，并創(chuàng)造性地為企業(yè)工作。就是在職工完成基本技能培訓(xùn)的同時，在專業(yè)老師的指導(dǎo)下從事一定時間的實際生產(chǎn)經(jīng)營，提前感受真實的生產(chǎn)經(jīng)營全過程。目前國內(nèi)企業(yè)的企業(yè)大學(xué)，基本上仍處于內(nèi)部培訓(xùn)中心的階段，而且多數(shù)培訓(xùn)都比較初級，培訓(xùn)體系還不健全。為了讓更多的企業(yè)做好人才培訓(xùn)，本文介紹了人才培訓(xùn)的七種模式，分析了在四種不同情況下的企業(yè)選擇其培訓(xùn)方向，介紹了一些內(nèi)外部培訓(xùn)常用的培訓(xùn)項目。企業(yè)的管理者對于企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)該大力支持，采取一定的獎懲措施，不斷的利用現(xiàn)有的資源，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭作用，引導(dǎo)和幫助其他員工積極投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。良好的企業(yè)形象有利于提升企業(yè)的綜合競爭力。不同的企業(yè)有著自己獨特的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化能夠為員工樹立正確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，可以有效的提高員工的凝聚力，調(diào)動員工工作的積極性，幫助企業(yè)健康和諧的發(fā)展。第三篇：淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性（定稿）淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)愈加激烈，企業(yè)的發(fā)展對于企業(yè)的管理要求也越來越高。企業(yè)文化中對職工道德觀念的培養(yǎng),可形成良好的企業(yè)風(fēng)尚,對社會產(chǎn)生積極的影響。企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)提高了信譽(yù),擴(kuò)大了知名度,占領(lǐng)了市場信譽(yù),是企業(yè)的生命。雖然在商品經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)與企業(yè)之間要展開競爭,但這種競爭是在公平條件下平等的競爭,而不是采取不正當(dāng)?shù)氖侄我該p害其他企業(yè)的利益來贏得競爭的勝利。為使企業(yè)精神植根于廣大職工的心中,真正成為催人奮進(jìn)的精神支柱,約束職工的行為準(zhǔn)則,在職工中展開了爭當(dāng)一流主人,爭干一流工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,爭做一流奉獻(xiàn)的活動。同時，借鑒CBE培訓(xùn)模式，合理安排培訓(xùn)方式，通過“內(nèi)培”、“請進(jìn)來”、“走出去”三結(jié)合的培訓(xùn)方式，開展好專業(yè)知識培訓(xùn)。引言什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。而一種與市場相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價值所在。第三，突出個性，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化管理的競爭力。第二，完善制度，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度。第一，以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力。這種控制不是通過硬性的強(qiáng)制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為。核心層的企業(yè)文化，或稱精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識形態(tài)，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，是很難改變的。一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念企業(yè)文化是一個由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容也可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。同時，企業(yè)文化就相當(dāng)于一個企業(yè)的品牌，只有企業(yè)文化深入人心，它才會被市場認(rèn)同，被眾多的消費者接受。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化在發(fā)展過程中，特別是員工在認(rèn)同過程中，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款，便會催生新制度的產(chǎn)生，從而進(jìn)一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要向心力和燈塔。同時，企業(yè)文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個體行為。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個方面，實現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實實在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動者，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。企業(yè)文化必須“強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用，在運用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。所以，在建設(shè)企