企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)的必要性(存儲(chǔ)版)
【正文】 斗中培植起來(lái)的群體共識(shí)，其最為顯著的功能就是凝聚與激勵(lì)功能。（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要我們知道，現(xiàn)代企業(yè)制度是一種適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，反映現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，使企業(yè)真正成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的一種企業(yè)制度，它要求以公司制度為主要表現(xiàn)形式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)生活中，許多企業(yè)對(duì)“企業(yè)文化戰(zhàn)略”重視不夠，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理思想發(fā)展的一個(gè)階段，是企業(yè)建設(shè)由技術(shù)中心、制度中心、產(chǎn)品中心等向文化中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是當(dāng)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的靈魂。（三）企業(yè)文化實(shí)踐中的幾個(gè)誤區(qū)其一，企業(yè)文化實(shí)踐的“崇洋”現(xiàn)象。認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng)，如唱歌、跳舞、體育比賽等，從而顛倒了部分和整體的關(guān)系；如認(rèn)為企業(yè)文化就是編編廠歌、廠訓(xùn)等，其結(jié)果是流于形式，大同小異，沒(méi)有個(gè)性。13 / 13參考文獻(xiàn)[1] 王吉鵬《企業(yè)文化的39個(gè)細(xì)節(jié)》中國(guó)發(fā)展出版社 2005年7月[2] 賈強(qiáng) 編 《文化制勝如何建設(shè)企業(yè)文化》第一版 沈陽(yáng)出版社 2004年2月[3] 陳亭楠 《現(xiàn)代企業(yè)文化》企業(yè)管理出版社 2003年4月[4] 鄒廣文 《企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》 新世界出版社 2004年7月[5] 《網(wǎng)站企業(yè)文化不存在“落地”問(wèn)題》[6] 金思宇 《新型企業(yè)文化促進(jìn)國(guó)企改革》[7] 金思宇 《一流的企業(yè)必定擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化——在首屆中國(guó)企業(yè)內(nèi)刊暨中國(guó)企業(yè)文化功勛者論壇上的演講》[8] 金思宇 《優(yōu)秀的企業(yè)文化打造世界頂尖企業(yè)》[9] 集體 《海爾企業(yè)文化》 致 謝在寫(xiě)作畢業(yè)論文期間，我的論文指導(dǎo)老師多次提出了寶貴的指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)促成論文的完成起到了關(guān)鍵的作用；在查詢(xún)資料期間,我單位資料室的同志給予了大力支持；北京電大首鋼工作站的侯國(guó)旗老師也對(duì)論文提出了寶貴的指導(dǎo)意見(jiàn)。我以為，在企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：1．以人為本，尊重人的作用充分尊重作為行為主體的人，重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中人的積極性和能動(dòng)性，始終堅(jiān)持把提高人的素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的首要條件來(lái)抓；2．培養(yǎng)企業(yè)精神重視圍繞企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，去培養(yǎng)全體員工的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀和道德意識(shí)；3．培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神重視企業(yè)整體物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境的管理、創(chuàng)造良好的文化氛圍，培養(yǎng)職工的群體意識(shí)，尊重、愛(ài)護(hù)、理解、關(guān)心和激勵(lì)職工，培育為企業(yè)做貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神；4．職工參與管理重視職工參與管理的作用，鼓勵(lì)職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激勵(lì)員工以企業(yè)為家的歸屬感、責(zé)任感，與企業(yè)共命運(yùn)。其三，企業(yè)文化實(shí)踐的“庸俗”現(xiàn)象。正因?yàn)槠髽I(yè)文化具有實(shí)踐性這個(gè)特點(diǎn)，因此它一定具有自身的特色，頁(yè)就是說(shuō)，任何一個(gè)企業(yè)的文化都是有別于其他企業(yè)的文化的。它以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)，其核心是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，必然會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠向外界展不良好的企業(yè)形象。而企業(yè)文化最能夠表達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展的需要，也只有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下才能最好地發(fā)揮其功能和作用。（3）對(duì)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向與約束功能企業(yè)文化以企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心，通過(guò)知識(shí)與文化的熏陶、教化作用塑造“企業(yè)人”，利用企業(yè)文化堅(jiān)持對(duì)員工的需要和追求進(jìn)行引導(dǎo)，在建立共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，將個(gè)人的奮斗發(fā)展目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)軌道上。未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)如果建立健全有效的人才激勵(lì)機(jī)制，則面臨國(guó)際人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，我們就會(huì)處于劣勢(shì)，有可能造成大量的人才流失。幾個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的案例：同仁堂：炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力；麥當(dāng)勞公司：“Q”、“S”、“C”經(jīng)管理念；松下公司：“自來(lái)水經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”在共同的價(jià)值觀面前，許多矛盾都可以化解?？傊粋€(gè)真正有效的企業(yè)精神的產(chǎn)生，并不是一蹴而就的。再好的制度與規(guī)章，如果失去了道德情感的內(nèi)在支持，失去了企業(yè)人的文化認(rèn)同，也是無(wú)濟(jì)于事。企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。精神文化制度文化行為文化物質(zhì)文化企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)作風(fēng)規(guī)則、條理、體制、行為規(guī)范人際關(guān)系、員工行為、文體活動(dòng)等企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品、標(biāo)識(shí)、標(biāo)志1．企業(yè)行為文化企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的文化。其中價(jià)值觀念(具體凝結(jié)為企業(yè)理念和企業(yè)精神)是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。隨著現(xiàn)代企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造，那種在工業(yè)理性條件下忽視人的文化特征，蔑視人的文化主體地位的管理方式，已成為阻礙企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和充分發(fā)揮作用的不利因素。人力資源已成為當(dāng)今社會(huì)最有價(jià)值的資源?？梢赃@樣說(shuō)，人類(lèi)關(guān)于企業(yè)管理理論的基本范式是在這一階段形成的。較之于經(jīng)驗(yàn)管理，制度管理的優(yōu)點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：首先，管理效率的大幅提高。與這種“經(jīng)濟(jì)人”人性假設(shè)前提相關(guān)聯(lián)，在勞資雙方所形成的合作關(guān)系中，只能是單純的主動(dòng)被動(dòng)關(guān)系，而不是雙向互動(dòng)的關(guān)系。（一）經(jīng)驗(yàn)管理階段經(jīng)驗(yàn)管理發(fā)生于企業(yè)管理的早期階段
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