企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)的必要性-資料下載頁
2025-04-19 02:21本頁面
【正文】 變。這里要注意，企業(yè)文化是對傳統(tǒng)管理的承揚(yáng)，決不是對傳統(tǒng)企業(yè)管理的全盤否定。企業(yè)文化是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中形成和建立起來的，由企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)哲學(xué)、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式以及規(guī)章制度等的總和。它以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)，其核心是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化把企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀作為核心和基石，強(qiáng)調(diào)對員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種和諧一致、積極上進(jìn)的文化氛圍，以發(fā)揮群體的文化優(yōu)勢、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理思想發(fā)展的一個(gè)階段，是企業(yè)建設(shè)由技術(shù)中心、制度中心、產(chǎn)品中心等向文化中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是當(dāng)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的靈魂。所以，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要把企業(yè)文化思想融合到現(xiàn)代企業(yè)制度的的建立中，使企業(yè)制度建設(shè)體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的思想。（二）企業(yè)文化是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中逐步建立起來的我們知道，任何一種文化一定是一個(gè)群體在長期實(shí)踐過程中建立的一種共識，它是一種沉淀。比如，我國的飲食文化強(qiáng)調(diào)“色香味”，這是我國人民的共識，所以它成為中國飲食文化的一部分。同樣，企業(yè)文化也是企業(yè)在長期的實(shí)踐中形成的一種企業(yè)全體員工的共識和共同的價(jià)值觀。因此，任何一種企業(yè)文化的建立都不是一蹴而就的，它需要實(shí)踐的積累。正因?yàn)槠髽I(yè)文化具有實(shí)踐性這個(gè)特點(diǎn)，因此它一定具有自身的特色，頁就是說，任何一個(gè)企業(yè)的文化都是有別于其他企業(yè)的文化的。企業(yè)文化雖具有共性，但它不能復(fù)制，只能在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中逐步形成和建立起來。（三）企業(yè)文化實(shí)踐中的幾個(gè)誤區(qū)其一，企業(yè)文化實(shí)踐的“崇洋”現(xiàn)象。其表現(xiàn)是在企業(yè)文化理念上照搬國外，尤其是美國和日本的企業(yè)文化理念。其二，企業(yè)文化實(shí)踐的“務(wù)虛”現(xiàn)象。其表現(xiàn)之一是企業(yè)文化追求的“浪漫”，它常見于那些由年輕人作為創(chuàng)業(yè)主體力量的新興企業(yè)。表現(xiàn)癥狀為這些企業(yè)會(huì)提出一些浪漫的、不切實(shí)際的遠(yuǎn)大抱負(fù)和文化理想，其倡導(dǎo)的理念中會(huì)有種超出企業(yè)范圍、改造世界的使命感?！按蠖铡钡目谔柺谷藗兛赏豢杉埃缓陚?、統(tǒng)一的崇高目標(biāo)往往缺乏實(shí)實(shí)在在的客觀基礎(chǔ)。其三，企業(yè)文化實(shí)踐的“庸俗”現(xiàn)象。由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身素質(zhì)不高，或?qū)ζ髽I(yè)文化缺乏認(rèn)識，往往把企業(yè)文化理解簡單化，甚至庸俗化。認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng)，如唱歌、跳舞、體育比賽等，從而顛倒了部分和整體的關(guān)系；如認(rèn)為企業(yè)文化就是編編廠歌、廠訓(xùn)等，其結(jié)果是流于形式，大同小異，沒有個(gè)性。其四，企業(yè)文化實(shí)踐的文化“愚民”現(xiàn)象。此類現(xiàn)象常見于那些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專權(quán)或者經(jīng)營出現(xiàn)問題的企業(yè)?！懊窨墒褂芍豢墒怪?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人希望在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)個(gè)人崇拜或者希望掩蓋某種事實(shí)真相，因而極端強(qiáng)調(diào)某種自己所信奉的價(jià)值觀念，推行手段過激。五、總 結(jié)時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)管理的方式也在不斷發(fā)展，誰在管理方式和手段的創(chuàng)新中占了先機(jī)，誰就有可能在激烈的企業(yè)競爭中占有優(yōu)勢二發(fā)展壯大。技術(shù)的作用是有限的、機(jī)器的能力有限的，而作為生產(chǎn)力要素之一的人，其能力是無限的。我以為，在企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：1．以人為本，尊重人的作用充分尊重作為行為主體的人，重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中人的積極性和能動(dòng)性，始終堅(jiān)持把提高人的素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的首要條件來抓；2．培養(yǎng)企業(yè)精神重視圍繞企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，去培養(yǎng)全體員工的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀和道德意識；3．培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神重視企業(yè)整體物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境的管理、創(chuàng)造良好的文化氛圍，培養(yǎng)職工的群體意識，尊重、愛護(hù)、理解、關(guān)心和激勵(lì)職工，培育為企業(yè)做貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神；4．職工參與管理重視職工參與管理的作用，鼓勵(lì)職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激勵(lì)員工以企業(yè)為家的歸屬感、責(zé)任感，與企業(yè)共命運(yùn)?？梢韵嘈?，我國的企業(yè)在經(jīng)歷了二十多年的改革和市場經(jīng)濟(jì)的洗禮之后，一定能建立起有自己特色的、適合國情和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，在國內(nèi)外激烈的市場競爭中創(chuàng)造屬于中國企業(yè)家的輝煌。13 / 13參考文獻(xiàn)[1] 王吉鵬《企業(yè)文化的39個(gè)細(xì)節(jié)》中國發(fā)展出版社 2005年7月[2] 賈強(qiáng) 編 《文化制勝如何建設(shè)企業(yè)文化》第一版 沈陽出版社 2004年2月[3] 陳亭楠 《現(xiàn)代企業(yè)文化》企業(yè)管理出版社 2003年4月[4] 鄒廣文 《企業(yè)文化與企業(yè)競爭力》 新世界出版社 2004年7月[5] 《網(wǎng)站企業(yè)文化不存在“落地”問題》[6] 金思宇 《新型企業(yè)文化促進(jìn)國企改革》[7] 金思宇 《一流的企業(yè)必定擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化——在首屆中國企業(yè)內(nèi)刊暨中國企業(yè)文化功勛者論壇上的演講》[8] 金思宇 《優(yōu)秀的企業(yè)文化打造世界頂尖企業(yè)》[9] 集體 《海爾企業(yè)文化》 致 謝在寫作畢業(yè)論文期間，我的論文指導(dǎo)老師多次提出了寶貴的指導(dǎo)意見，對促成論文的完成起到了關(guān)鍵的作用；在查詢資料期間,我單位資料室的同志給予了大力支持；北京電大首鋼工作站的侯國旗老師也對論文提出了寶貴的指導(dǎo)意見。正是由于指導(dǎo)老師的直接指導(dǎo)和其他同志的鼎力幫助，不僅使我順利完成了論文的寫作，也進(jìn)一步加深了對企業(yè)文化和企業(yè)管理理解。在此，衷心感謝給予幫助、指導(dǎo)的老師和本單位的同仁。謝謝!
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