【正文】 建立起一套供應(yīng)商考核體系，11月供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到80%。進(jìn)行系統(tǒng)的工作分析，理清崗位職責(zé)，編制職務(wù)說(shuō)明書、部門工作流程和工作清單，使得各個(gè)崗位員工不但知道自己做什么，而且也知道怎么做。建立系統(tǒng)的績(jī)效考核和薪酬管理體系，使得干好和干壞不一樣；做得多和做得少收入有差別。建立激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立業(yè)務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)金和年終大獎(jiǎng)，以便激勵(lì)業(yè)務(wù)員和員工的干勁。通過(guò)上述一系列改革，到2008年結(jié)束時(shí)該廠已看到了成效：全年的業(yè)務(wù)額比上年增長(zhǎng)了25%，供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率從0提高到90%以上，產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率從不到30%提高到85%。變革總結(jié)根據(jù)多家企業(yè)管理變革的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到下列問(wèn)題：不重視組織架構(gòu)設(shè)置：造成運(yùn)作流程不暢，整體工作效率低。營(yíng)銷管理不系統(tǒng)：沒(méi)有建立客戶ABC三級(jí)管理；沒(méi)有建立業(yè)務(wù)員績(jī)效考核體系。供應(yīng)商管理不系統(tǒng)：采購(gòu)和外發(fā)件的質(zhì)量和交期問(wèn)題，造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和交期的波動(dòng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，凌亂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不但會(huì)降低生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的合格率，還會(huì)影響員工的工作熱情。生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控不力：生產(chǎn)計(jì)劃不完善，缺乏基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)管理，訂單生產(chǎn)到哪個(gè)環(huán)節(jié)不得而知，等到交貨期了，才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。雖然做了ISO9001質(zhì)量管理體系，但體系運(yùn)行的有效性卻十分有限，質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)發(fā)生。創(chuàng)業(yè)老臣子問(wèn)題：繼續(xù)留在崗位上，影響企業(yè)的發(fā)展；讓他們下去，又找不到好的理由。員工責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力差：沒(méi)有績(jī)效考核體系也就談不上執(zhí)行力，而這也是多數(shù)老板最頭痛的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展到一定階段，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)建立系統(tǒng)的規(guī)范化管理流程，其中包括組織架構(gòu)和部門的內(nèi)部運(yùn)作流程系統(tǒng)；營(yíng)銷系統(tǒng)；供應(yīng)商管理系統(tǒng)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)；生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)；質(zhì)量管理體系；技術(shù)工藝管理體系等，這樣不但可以防止很多問(wèn)題的發(fā)生，而且可以有效地提高公司的運(yùn)作效率。在建立了系統(tǒng)的規(guī)范化、流程化管理體系之后，最核心的部分，就是要建立一套績(jī)效考核管理體系，確保前一個(gè)體系能有效持續(xù)地運(yùn)行。當(dāng)建立起這兩套管理體系之后，上述的問(wèn)題也就能迎刃而解，企業(yè)也可以保持良好的可持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，很多老板會(huì)忽略時(shí)間成本問(wèn)題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)空間會(huì)越來(lái)越小，如果還是沿用原先利潤(rùn)空間大時(shí)的粗放式管理模式，企業(yè)發(fā)展不但會(huì)受到影響，而且生存空間會(huì)越來(lái)越小；如果希望通過(guò)內(nèi)部來(lái)完善管理，一方面是否能做到還是一個(gè)未知數(shù)，另一方面即使能做到，所需的時(shí)間也會(huì)很長(zhǎng)；如果借助外來(lái)的力量請(qǐng)顧問(wèn)公司來(lái)完善企業(yè)內(nèi)部管理，可以確保在一個(gè)相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)使企業(yè)內(nèi)部管理達(dá)到一個(gè)規(guī)范化的較高水平，這樣不但提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且也可以使企業(yè)保持良好的可持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭，等兩三年回過(guò)頭來(lái)看時(shí)，為企業(yè)節(jié)約時(shí)間成本的優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)出了，因?yàn)楸M早完善企業(yè)內(nèi)部管理，就能更快地發(fā)展成為規(guī)模更大的企業(yè)，不但能賺取更多的利潤(rùn)，而且抗風(fēng)險(xiǎn)能力也會(huì)更強(qiáng)，尤其在目前金融風(fēng)暴的沖擊下，企業(yè)更應(yīng)該完善內(nèi)部管理。（馮兵 新維企業(yè)管理顧問(wèn)公司咨詢師)第五篇：企業(yè)文化建設(shè)如何促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升內(nèi)容摘要：企業(yè)文化建設(shè)如何促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，摘要：現(xiàn)如今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即將進(jìn)入文化主導(dǎo)領(lǐng)域，企業(yè)的發(fā)展不僅需要有過(guò)硬的產(chǎn)品，更需要有深厚的文化內(nèi)涵，所以企業(yè)要想更好的發(fā)展就要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)如何促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，摘要：現(xiàn)如今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即將進(jìn)入文化主導(dǎo)領(lǐng)域，企業(yè)的發(fā)展不僅需要有過(guò)硬的產(chǎn)品，更需要有深厚的文化內(nèi)涵，所以企業(yè)要想更好的發(fā)展就要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；提升一、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系分廣義和狹義，從廣義上來(lái)講：文化由人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富；狹義上來(lái)講：文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)和與其相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化。企業(yè)管理是：在特定情形下，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制等行為從而達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)管理所研究的重點(diǎn)是如何提高工作效率、改革創(chuàng)新、改善質(zhì)量、降低成本。美國(guó)的學(xué)者詹姆斯有個(gè)行象的比喻，他把企業(yè)的文化比作河岸，企業(yè)中的行為比作在兩岸奔流的河水，河水隨著時(shí)間的推移把河道刷的更深，而企業(yè)的文化也從此不斷加強(qiáng)。企業(yè)管理便是企業(yè)中的行為，兩岸奔流的水變代表著管理，而河流的形成離不開(kāi)河水河岸，所以說(shuō)文化和管理要相互作用、相互適應(yīng)，只有企業(yè)的文化和管理相結(jié)合才能構(gòu)成一條企業(yè)長(zhǎng)河。二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用導(dǎo)向作用：企業(yè)文化使企業(yè)價(jià)值觀和共同利益的體現(xiàn)，具體體現(xiàn)在：一是在企業(yè)成員個(gè)體的思想行為上；二是在企業(yè)的整體的價(jià)值取向和行為，它引導(dǎo)者員工正確和自覺(jué)的根據(jù)企業(yè)的宗旨、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、價(jià)值觀來(lái)對(duì)自己的行為作出判斷。激勵(lì)作用：以人為本是企業(yè)的建設(shè)宗旨，企業(yè)文化建設(shè)尊重每一位員工，員工只有在企業(yè)中得到尊重、重視，才能最大限度的激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)內(nèi)的各種職稱評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)、演講比賽等多種活動(dòng)的開(kāi)展，也可以調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性。凝聚作用：企業(yè)文化如同一種強(qiáng)有力的粘合劑，它能使員工團(tuán)結(jié)起來(lái)、目標(biāo)一致，企業(yè)的目標(biāo)是否正確與員工的隊(duì)伍凝聚力是否強(qiáng)大成正比，企業(yè)的根本目標(biāo)一旦確立，企業(yè)的利益和員工的利益就能得到結(jié)合，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏，形成一股強(qiáng)大的凝聚力。協(xié)調(diào)作用：?jiǎn)T工在企業(yè)文化影響下有共同的價(jià)值和行為取向，對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)也相同，員工之間有了共同語(yǔ)言和信任，隨之摩擦矛盾也會(huì)減少，員工之間團(tuán)結(jié)和諧也能使企業(yè)效率得到提高。三、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)管理水平的有效措施（一）開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好工作氛圍和重視人才培養(yǎng)人才的價(jià)值高于一切財(cái)富。一個(gè)企業(yè)要充分挖掘人的潛能、激發(fā)員工的創(chuàng)造力，這樣員工能戰(zhàn)勝一切在企業(yè)中發(fā)生的困難、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的富強(qiáng)發(fā)展，培育以人為本的價(jià)值觀念是企業(yè)的首要任務(wù)，企業(yè)要考慮到員工的興趣愛(ài)好以及特長(zhǎng)，使員工在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮最大的效用。企業(yè)要滿足員工的物質(zhì)和精神方面的追求，切實(shí)解決員工在工作或生活方面的問(wèn)題，在思想上尊重員工，營(yíng)造一個(gè)和諧、信任、互助的工作氛圍，使員工能夠全身心的投入到工作中去。企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)員工。在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，要充分重視人才的培養(yǎng)，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，良好的氛圍也需要人才的發(fā)展，要想企業(yè)一直保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，離不開(kāi)高素質(zhì)人才的發(fā)展，企業(yè)要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、不斷提高員工的整體素質(zhì)。在企業(yè)中，不分職位高低，無(wú)論員工還是管理者，都是企業(yè)建設(shè)的主體，都有權(quán)利提出自己的意見(jiàn)。只有人才得到全面的發(fā)展，企業(yè)才能得到更大的效益。（二）推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新 創(chuàng)新是企業(yè)文化特征之一，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能注入新的活力。一： 企業(yè)需要技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)只有技術(shù)得到創(chuàng)新，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，所以要想發(fā)展就要建立一個(gè)新的創(chuàng)新機(jī)制；二：企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能吸引人，才能做大，首先要有一個(gè)明確的市場(chǎng)定位，確定在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，留住老顧客，吸引新顧客。三：企業(yè)管理手段的創(chuàng)新，企業(yè)要積極引導(dǎo)各個(gè)管理層人員拋棄陳舊的管理模式，尊重人才的價(jià)值，對(duì)每個(gè)員工價(jià)值和創(chuàng)新精神給予重視，增強(qiáng)員工的歸屬感，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)文化制度建設(shè)，提升管理水平企業(yè)文化建設(shè)第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，以企業(yè)文化建設(shè)來(lái)充分帶動(dòng)和推進(jìn)員工隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變、進(jìn)行體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、和管理創(chuàng)新，要把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，并且運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，就要充分借鑒國(guó)際管理中的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)企業(yè)的完善體制機(jī)制，使企業(yè)文化要素貫穿到企業(yè)管理中去。一：進(jìn)行管理考核制度，員工的績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；二：強(qiáng)化管理，通過(guò)各個(gè)部門的月度考核，把結(jié)果作為部門績(jī)效評(píng)估的量化考核依據(jù)。以誠(chéng)信教育為基礎(chǔ)，規(guī)范員工的行為為目標(biāo)，制定各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、完善員工的崗位職責(zé)、職業(yè)道德等行為規(guī)范，把企業(yè)的文化理念通過(guò)各種制度的建立展現(xiàn)出來(lái)，使企業(yè)的管理水平得到提升。四、結(jié)論企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)要以人為本，選擇合適的人才，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，形成新的企業(yè)文化。企業(yè)文化和企業(yè)管理是企業(yè)良好發(fā)展不可或缺的，兩者應(yīng)結(jié)合起來(lái)，相互作用、相互促進(jìn)，企業(yè)要持續(xù)不斷的建設(shè)企業(yè)文化和發(fā)展企業(yè)管理，這樣企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。