員工是企業(yè)文化建設(shè)之本-資料下載頁(yè)
2025-06-28 03:51本頁(yè)面
【正文】 “放心”，更是“甜心”。去年6月中下旬，柳州地區(qū)遭受了百年不遇的洪災(zāi)，許多職工家里的房屋被沖垮，蒙受巨大損失。當(dāng)時(shí)正值公司開展黨員先進(jìn)性教育，在洪水退后，分公司黨委借先進(jìn)性教育的東風(fēng)，部署抗洪救災(zāi)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分頭奔赴聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查災(zāi)情，每到一處，就深入受災(zāi)職工家里進(jìn)行慰問。還發(fā)動(dòng)黨員和群眾為受災(zāi)職工捐款捐物，幫助受災(zāi)職工解除燃眉之急。分公司還撥出1萬(wàn)多元慰問款，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分別送到17位受災(zāi)嚴(yán)重的職工家里，為他們重建家園助一臂之力。勞務(wù)工覃海云感動(dòng)地說(shuō)：“我們雖是勞務(wù)工，家里受了災(zāi)，萬(wàn)萬(wàn)沒有想到公司領(lǐng)導(dǎo)沒有把我們當(dāng)外人看，還來(lái)登門慰問，送來(lái)慰問金，今后我一定要努力工作，盡職盡責(zé)?！痹摴绢I(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持抓長(zhǎng)效，讓職工看得見、摸得著，拉近距離，密切干群關(guān)系。他們之所以這樣做，是在民意測(cè)評(píng)和征求職工意見中聽到了職工的心聲。不少職工提出“希望能有機(jī)會(huì)與公司領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面匯報(bào)思想，反映情況”。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為職工提出的意見實(shí)在，立即對(duì)領(lǐng)導(dǎo)到基層的制度進(jìn)行了修改，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)到基層實(shí)行簽到制，在基層檢查工作時(shí)，要和職工同吃、同住、同勞動(dòng)，要下得去，蹲得下，多與職工面對(duì)面交流，多幫基層解難題。同時(shí)還要求機(jī)關(guān)工作前移，成為基層辦實(shí)事，解難題，讓職工滿意的職能部門。今年“五一”期間，公司領(lǐng)導(dǎo)放棄長(zhǎng)假休息，分頭帶領(lǐng)機(jī)關(guān)5個(gè)督查組，深入片區(qū)加油站、油庫(kù)，狠抓“百日服務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)，和員工們?cè)谝痪€過節(jié)，深得人心。加油站一線職工反映多的還是希望公司如何提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。該公司在培訓(xùn)人才上加大了力度。去年下半年，他們建立了長(zhǎng)效培訓(xùn)人才機(jī)制，建成了人才培訓(xùn)基地，配備管理人員和教學(xué)、食宿設(shè)施，堅(jiān)持做到經(jīng)營(yíng)上需要解決什么問題，就培訓(xùn)什么內(nèi)容。他們?cè)谌ツ昱嘤?xùn)基層管理人員和一線職工300多人次的基礎(chǔ)上，今年又連續(xù)舉辦《加油站賬務(wù)管理》和《加油卡專業(yè)知識(shí)》兩期培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)的員工達(dá)440多人次。在民意測(cè)評(píng)和征求職工意見建議中，有的可以立即整改，有的則需要一定的時(shí)間來(lái)逐步整改，職工看得見，摸得著，很是放心。但職工最為關(guān)注的還是逐步整改的項(xiàng)目能否落實(shí)。該公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)職工打的這個(gè)問號(hào)，在職代會(huì)上給予的回答是：對(duì)逐步整改的項(xiàng)目，一定抓到底，創(chuàng)造條件認(rèn)真改，直到職工滿意為止，并請(qǐng)職工給予監(jiān)督。職工代表聽后很高興，吃了定心丸。8 / 8
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