員工是企業(yè)文化建設之本-資料下載頁
2025-06-28 03:51本頁面
【正文】 “放心”，更是“甜心”。去年6月中下旬，柳州地區(qū)遭受了百年不遇的洪災，許多職工家里的房屋被沖垮，蒙受巨大損失。當時正值公司開展黨員先進性教育，在洪水退后，分公司黨委借先進性教育的東風，部署抗洪救災工作，公司領導分頭奔赴聯(lián)系點調(diào)查災情，每到一處，就深入受災職工家里進行慰問。還發(fā)動黨員和群眾為受災職工捐款捐物，幫助受災職工解除燃眉之急。分公司還撥出1萬多元慰問款，由公司領導帶隊，分別送到17位受災嚴重的職工家里，為他們重建家園助一臂之力。勞務工覃海云感動地說：“我們雖是勞務工，家里受了災，萬萬沒有想到公司領導沒有把我們當外人看，還來登門慰問，送來慰問金，今后我一定要努力工作，盡職盡責?！痹摴绢I導堅持抓長效，讓職工看得見、摸得著，拉近距離，密切干群關系。他們之所以這樣做，是在民意測評和征求職工意見中聽到了職工的心聲。不少職工提出“希望能有機會與公司領導面對面匯報思想，反映情況”。公司領導認為職工提出的意見實在，立即對領導到基層的制度進行了修改，強調(diào)領導到基層實行簽到制，在基層檢查工作時，要和職工同吃、同住、同勞動，要下得去，蹲得下，多與職工面對面交流，多幫基層解難題。同時還要求機關工作前移，成為基層辦實事，解難題，讓職工滿意的職能部門。今年“五一”期間，公司領導放棄長假休息，分頭帶領機關5個督查組，深入片區(qū)加油站、油庫，狠抓“百日服務競賽”活動，和員工們在一線過節(jié)，深得人心。加油站一線職工反映多的還是希望公司如何提高職工的業(yè)務素質(zhì)。該公司在培訓人才上加大了力度。去年下半年，他們建立了長效培訓人才機制，建成了人才培訓基地，配備管理人員和教學、食宿設施，堅持做到經(jīng)營上需要解決什么問題，就培訓什么內(nèi)容。他們在去年培訓基層管理人員和一線職工300多人次的基礎上，今年又連續(xù)舉辦《加油站賬務管理》和《加油卡專業(yè)知識》兩期培訓班，參加培訓的員工達440多人次。在民意測評和征求職工意見建議中，有的可以立即整改，有的則需要一定的時間來逐步整改，職工看得見，摸得著，很是放心。但職工最為關注的還是逐步整改的項目能否落實。該公司領導針對職工打的這個問號，在職代會上給予的回答是：對逐步整改的項目，一定抓到底，創(chuàng)造條件認真改，直到職工滿意為止，并請職工給予監(jiān)督。職工代表聽后很高興，吃了定心丸。8 / 8
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