【正文】 節(jié)，強化監(jiān)督企業(yè)目標(biāo)一旦確立，一切工作都要服從服務(wù)于這項目標(biāo)，圍繞這個目標(biāo)對參與整個經(jīng)營活動的團(tuán)隊每一分子要確定明確的目標(biāo)和任務(wù)（誰干什么、如何去干），制定合理的作業(yè)流程（誰來制定、如何制定），制定有效地監(jiān)督措施（誰來監(jiān)督、如何監(jiān)督）。企業(yè)管理關(guān)鍵就在于細(xì)節(jié)管理。建立學(xué)習(xí)型組織在知識經(jīng)濟(jì)時代，對新知識、新觀念的學(xué)習(xí)能力，影響一個公司的執(zhí)行力，現(xiàn)代企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織可以從以下幾個方面入手：不斷挑戰(zhàn)自己 人們常說的一句老話：每個人最大的敵人是自己，戰(zhàn)勝自己是最困難的。其實，客觀環(huán)境每天都在變化，過去正確的經(jīng)驗今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。一個企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要審時度勢，經(jīng)常重新評價自己，使自己處于不斷思考、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的良性循環(huán)狀態(tài)。只要企業(yè)有這樣一種機制，能挑戰(zhàn)自己，并及時調(diào)整，就能提升應(yīng)變能力和競爭力。員工間的相互學(xué)習(xí)一個成功的企業(yè)一定有很多優(yōu)秀人才，他們在工作中總結(jié)出了行之有效的工作流程和工作方法，實行知識共享，暢通內(nèi)部信息交流，從而提高整個企業(yè)集體智商是衡量一個學(xué)習(xí)型組織的重要標(biāo)志。運用多種形式，營造學(xué)習(xí)氛圍 在企業(yè)內(nèi)，學(xué)習(xí)形式應(yīng)不拘一格，可運用現(xiàn)場指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者授課、外聘專家講座、交流會、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。不斷總結(jié)執(zhí)行實踐中的經(jīng)驗教訓(xùn) 執(zhí)行的過程就是將理念和設(shè)想付之于實踐檢驗的過程，企業(yè)在這一過程中不但會取得執(zhí)行的成果，而且會積累新的對執(zhí)行工作本身認(rèn)識的知識。象海爾提出的“管理無小事”、隆鑫集團(tuán)提出的“細(xì)節(jié)決定成敗”都來源于對企業(yè)執(zhí)行實踐升華形成的理念。這些理念通過企業(yè)系統(tǒng)的有組織性的收集、整理、加工和再編輯工作，可以成為非常難得的企業(yè)內(nèi)部共享知識和獨特資源，對于指導(dǎo)未來的執(zhí)行工作乃至培育企業(yè)的核心競爭力都有著積極的參考價值。第五篇：提升團(tuán)隊執(zhí)行力端正態(tài)度、注重結(jié)果、體現(xiàn)價值張榮《實戰(zhàn)執(zhí)行力》學(xué)后感 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：大家好，很高興和大家一起分享一下張榮老師《實戰(zhàn)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)后的感想，也希望和大家一起努力提升我們這一團(tuán)隊的執(zhí)行力。在很多企業(yè)里，有很多員工為自己工資太低而抱怨，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著公司的逐步發(fā)展，企業(yè)在壯大，員工與企業(yè)共同成長，這也不僅僅是口號，這是作為一名員工的最基本的要求，企業(yè)成長而員工自己卻止步不前，那你就將成為企業(yè)的絆腳石，可以預(yù)見他的未來，企業(yè)要想進(jìn)一步壯大就必須和他說拜拜。常有人說：“態(tài)度決定一切”，讓我想起伊拉克戰(zhàn)爭時期的水均益，戰(zhàn)爭之前水均益在巴格達(dá)收集資料，以便為國內(nèi)新聞報道提供第一手信息，但戰(zhàn)爭之初卻接到必須撤離的通知，在伊拉克和巴林大使館前送后迎下不得不撤出巴格達(dá)，但是消失在新聞報道中幾天的水均益又突然出現(xiàn)在了伊拉克的槍林彈雨中，為國內(nèi)繼續(xù)提供最新的消息，這就是新聞人的一種態(tài)度，一種發(fā)自內(nèi)心的執(zhí)行力。但是我們又要說態(tài)度并不能決定一切，劉備是個非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個失敗者。曹操不管態(tài)度，唯才是舉，成就大業(yè)。就比如我們自身，我們所有員工，大家每一個人都勤勤懇懇、態(tài)度端正，為工作加班加點，但是如果我們的產(chǎn)品卻無法及時供應(yīng)市場，那我們的工作依然得不到認(rèn)可，所以態(tài)度并不能決定一切，必須要有結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果說明一切，只有我們努力配合生產(chǎn)部計劃和市場銷量，提升執(zhí)行能力和服務(wù)意識，及時準(zhǔn)確滿足市場要求，才可以說我們完成自己的使命；但是結(jié)果不等于完成任務(wù)，結(jié)果要有價值，如果我們勤勤懇懇的完成了任務(wù)、實現(xiàn)了結(jié)果，但是我們的產(chǎn)品不合格、包裝不合格，那我們努力地結(jié)果依然沒有價值，因此態(tài)度、結(jié)果和價值缺一不可，提升執(zhí)行力必須要端正態(tài)度、注重結(jié)果、體現(xiàn)價值才行，這有這樣我們才能緊跟公司發(fā)展的腳步，實現(xiàn)自己為公司做貢獻(xiàn)。對于我自身而言，班組長應(yīng)有良好的精神狀態(tài)，應(yīng)具備良好的心態(tài)和正確的態(tài)度。引用老總的話“線上的主任應(yīng)該是你們線上所有員工心目中的英雄”，最早的時候感覺這句話太大了，后來細(xì)想想老總的話還是很貼切的，如果你身為主任不能以身作則，在員工心中沒有威信，你又怎么能帶領(lǐng)好這團(tuán)隊，提升執(zhí)行力更無從下手。因此，我發(fā)現(xiàn)我還有很多地方需要提高，具有執(zhí)著向上的追求和愿望，通過扎實、有序的工作，積累管理方法和手段，通過綜合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。要 扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)，而不是浮躁潦草、淺嘗輒止；應(yīng)該是真抓實干、精益求精，而不是金玉其外，敗絮其中；需要的是腳踏實地，求真務(wù)實，而不是夸夸其談，浮漂應(yīng)付。應(yīng)把工作重心放在務(wù)實上。怎樣提高團(tuán)隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。所謂團(tuán)隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力、反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊凝聚力，每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽感。作為一名合格的優(yōu)秀的員工必須要對公司忠誠，公司提供了良好的平臺，我們每一名員工都應(yīng)該腳踏實地做好本職工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當(dāng)然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊的凝聚力肯定與組成這個團(tuán)隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織，也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，我作為咱們?nèi)榛呢?fù)責(zé)人，也希望和大家以心交心，我努力大家更努力，更好地提升團(tuán)隊的凝聚力。提升執(zhí)行力的一大重要表現(xiàn)就是對上級所安排的工作要無條件執(zhí)行，沒有任何借口?！皼]有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。作為負(fù)責(zé)人的我來說應(yīng)具備這種素質(zhì)、這種精神，在接到任務(wù)后首先想到的應(yīng)該是如何去完成，而不是去找尋任何借口，同時要根據(jù)任務(wù)的要求創(chuàng)造性地開展工作，力求完美。同樣作為員工的大家一樣要“沒有任何借口”，堅決執(zhí)行所交辦的任務(wù)，創(chuàng)造一切便利條件去完成任務(wù)。提升節(jié)約意識和創(chuàng)新意識也是執(zhí)行力提高的表現(xiàn)，隨著公司發(fā)展，我們實際生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程日益成熟，我們的實際操作也越來越熟練，這就要求大家提高節(jié)約成本的意識，公司領(lǐng)導(dǎo)也一直這樣考慮，把所有原輔材料全部納入成本核算范疇，最終與員工績效考掛鉤，讓大家明白自己節(jié)約的每一分每一厘都將于自己的績效直接有關(guān)，把節(jié)約深入每個人心中，最終養(yǎng)成習(xí)慣、主動地積極地去有意識的節(jié)約原輔材料。創(chuàng)新其實離我們并不遠(yuǎn)，打破原來那種高不可攀的想法，創(chuàng)新其實就在我們身邊，就在我們實際生產(chǎn)細(xì)節(jié)中，從2011年公司就開始重視創(chuàng)新的重要性，2012年創(chuàng)新更要貫穿我們實際生產(chǎn)中，大家集思廣益，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人力、節(jié)約時間、節(jié)約成本，使我們的生產(chǎn)更加合理有效。提升團(tuán)隊執(zhí)行力，并不是幾句話、幾個人的事情，這是我們生產(chǎn)線這一團(tuán)隊的整體的工作，我希望我也相信我們必將克服困難，完成我們應(yīng)盡的職責(zé)，最終為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己，實現(xiàn)自己的價值。