加強班組文化建設(shè)提升班組管理水平-資料下載頁
2025-11-07 06:39本頁面
【正文】 現(xiàn)了“以人為本，科技創(chuàng)新，精干高效，團結(jié)奉獻”的核城精神。幾年來，中核四○四有限公司建立了勞模培養(yǎng)、選樹和宣傳的常態(tài)管理機制，健全了班組多維、共建、多部門協(xié)作管理的網(wǎng)絡(luò)體系，并把弘揚勞模精神與班組管理相融合，樹品牌，嚴管理，上水平，全力打造全國勞模班組，強力推進班組管理和建設(shè)。一、班組管理與弘揚勞模精神有機結(jié)合王洪貴、張同星、王明賢、劉齊昭、陸生財、李全興??他們先后獲得全國勞模這一至高無上的榮譽，他們來自生產(chǎn)科研一線班組，為核事業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻。弘揚全國勞模的先進思想和崇高精神，植根于廣大干部職工，植根于生產(chǎn)科研一線班組。幾年來，公司舉辦了“兩彈一星”勞模事跡演講賽、勞模載譽歸來歡迎會、省部級勞模先進事跡報告會、省部級技術(shù)能手事跡宣講和技能展示，攝制播放了勞模先進事跡電視系列專題片，撰寫刊發(fā)了勞模 先進事跡系列報道，編輯發(fā)行了《輝煌的足跡》勞模事跡單行本。通過各種宣傳手段、宣傳媒體大力宣傳，英模事跡進車間、進班組，各班組利用早晚會、工作例會、總結(jié)會、工會小組會宣傳勞模先進事跡。通過科學選樹和立體宣傳，使之家喻戶曉，人人皆知，成為激勵廣大職工投身經(jīng)濟建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展的強大動力。弘揚勞模精神，營造了學習勞模、尊重勞模、崇尚勞模、爭當勞模的良好氛圍，形成了核城特色的勞模文化，“以文化人”，用勞模文化教育人、熏陶人、感染人和塑造人，用疏導和引導的方式影響職工的思想意識和言行舉止。勞模文化與班組管理的結(jié)合，把勞模文化融于班組管理的細節(jié)，變成每個人的自覺行為和團隊一致行動，激勵廣大職工，引領(lǐng)班組管理和建設(shè)，從而使班組創(chuàng)新建設(shè)、班組組織建設(shè)、班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組民主建設(shè)、班組文化建設(shè)、班組團隊建設(shè)、班組健康安全環(huán)保建設(shè)發(fā)生了顯著變化。二、班組管理與樹立勞模品牌有機結(jié)合幾年來，公司以“創(chuàng)爭”活動為契機，以樹立勞模品牌為載體，以強化班組建設(shè)、打造班組文化、培育班組隊伍為重點，以凝聚民心、振奮士氣、推動戰(zhàn)略落地、激發(fā)班組活力為目標，為提高企業(yè)核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)，建設(shè)具有核城特色的班組管理模式。2007年12月，召開了公司“創(chuàng)建學習型組織，爭做知 識型職工”現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，深入到全國勞模王明賢班、張同星班進行現(xiàn)場授牌，以全國勞模姓名命名班組，弘揚勞模精神，樹立勞模品牌；同時，以電視片、幻燈片和文字材料的形式進行了會議交流，展示“創(chuàng)爭”活動成果以及分公司、車間、班組在“創(chuàng)爭”活動中的具體做法與經(jīng)驗，建立相互交流、相互學習的平臺；最后，全國、省部級技術(shù)能手電焊工、鉗工進行了現(xiàn)場技能展示，工會干部、車間主任、班組長等觀摩人員現(xiàn)場學習交流和實踐，形成了互動的場面。2010年12月，公司舉辦了全國勞模班組先進事跡報告會暨授牌命名儀式，宣講了“張同星班”、“王明賢班”、“陸生財班”、“楊海棠班”、“3432英雄集體”先進事跡，分別向“陸生財班”、“楊海棠班”授牌，并學習參觀了“張同星班”。通過全國勞模班組命名授牌，充分發(fā)揮示范作用，帶動全員創(chuàng)先爭優(yōu)，使班組成員擁有共同的信念和理想，努力把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧”的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力和抱負的平臺。三、班組管理與落實勞模待遇有機結(jié)合全國勞模是企業(yè)寶貴財富，關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛全國勞模是工會組織義不容辭的職責。落實勞模待遇，提升勞模地位，引導職工比學習、比業(yè)績、比奉獻，廣大職工才能有奮發(fā)向上的強大精神動力，才能掀起學習勞模、宣傳勞模、爭當勞 模的熱潮。幾年來，公司進一步完善勞模管理工作制度，落實勞模政策待遇，組織勞模外出學習考察，對勞模身體健康狀況進行普查普治，為653名先進個人和勞動模范贈送互助保險，為公司勞模發(fā)放電動車、獎勵海南雙飛7日游，姜圣階科技創(chuàng)新獎獎勵大眾新POLO轎車。同時，定期慰問貧困勞模，對勞模的工資、住房、學習深造、提干等方面給予優(yōu)惠政策，關(guān)心勞模的工作、學習和生活，為勞模辦好事、辦實事。勞模工作制度、政策待遇的完善，促進了班組和諧建設(shè)，許多班組建立了生日溫馨提示制度、“婚喪嫁娶、紅白喜事”慰問制度、愛心幫扶制度，把職工的思想引導好，把職工的力量凝聚好，把職工的利益實現(xiàn)好，把職工的積極性發(fā)揮好，使職工感受到大家庭的溫暖，為構(gòu)建和諧企業(yè)做出了積極貢獻。春風化雨，潤物無聲。勞模政策待遇的進一步落實，勞模作用和地位的不斷提升，班組成員的自覺行動轉(zhuǎn)化為向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了班組的執(zhí)行力、協(xié)作力、責任心、積極性，做到了相互學習，相互推動，相互促進，共同提高。爭做時代楷模，推動班組建設(shè)。通過打造全國勞模班組，弘揚勞模精神，廣大職工以勞動模范為榜樣，以提升班組管理水平為己任，爭當崗位先鋒，爭做時代楷模，在體制機制 調(diào)整優(yōu)化任務(wù)中，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為推動公司又好又快安全發(fā)展貢獻智慧和力量！
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