加強(qiáng)班組文化建設(shè)提升班組管理水平-資料下載頁(yè)
2024-11-16 06:39本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)了“以人為本，科技創(chuàng)新，精干高效，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的核城精神。幾年來(lái)，中核四○四有限公司建立了勞模培養(yǎng)、選樹和宣傳的常態(tài)管理機(jī)制，健全了班組多維、共建、多部門協(xié)作管理的網(wǎng)絡(luò)體系，并把弘揚(yáng)勞模精神與班組管理相融合，樹品牌，嚴(yán)管理，上水平，全力打造全國(guó)勞模班組，強(qiáng)力推進(jìn)班組管理和建設(shè)。一、班組管理與弘揚(yáng)勞模精神有機(jī)結(jié)合王洪貴、張同星、王明賢、劉齊昭、陸生財(cái)、李全興??他們先后獲得全國(guó)勞模這一至高無(wú)上的榮譽(yù)，他們來(lái)自生產(chǎn)科研一線班組，為核事業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。弘揚(yáng)全國(guó)勞模的先進(jìn)思想和崇高精神，植根于廣大干部職工，植根于生產(chǎn)科研一線班組。幾年來(lái)，公司舉辦了“兩彈一星”勞模事跡演講賽、勞模載譽(yù)歸來(lái)歡迎會(huì)、省部級(jí)勞模先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、省部級(jí)技術(shù)能手事跡宣講和技能展示，攝制播放了勞模先進(jìn)事跡電視系列專題片，撰寫刊發(fā)了勞模 先進(jìn)事跡系列報(bào)道，編輯發(fā)行了《輝煌的足跡》勞模事跡單行本。通過(guò)各種宣傳手段、宣傳媒體大力宣傳，英模事跡進(jìn)車間、進(jìn)班組，各班組利用早晚會(huì)、工作例會(huì)、總結(jié)會(huì)、工會(huì)小組會(huì)宣傳勞模先進(jìn)事跡。通過(guò)科學(xué)選樹和立體宣傳，使之家喻戶曉，人人皆知，成為激勵(lì)廣大職工投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。弘揚(yáng)勞模精神，營(yíng)造了學(xué)習(xí)勞模、尊重勞模、崇尚勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好氛圍，形成了核城特色的勞模文化，“以文化人”，用勞模文化教育人、熏陶人、感染人和塑造人，用疏導(dǎo)和引導(dǎo)的方式影響職工的思想意識(shí)和言行舉止。勞模文化與班組管理的結(jié)合，把勞模文化融于班組管理的細(xì)節(jié)，變成每個(gè)人的自覺行為和團(tuán)隊(duì)一致行動(dòng)，激勵(lì)廣大職工，引領(lǐng)班組管理和建設(shè)，從而使班組創(chuàng)新建設(shè)、班組組織建設(shè)、班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組民主建設(shè)、班組文化建設(shè)、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組健康安全環(huán)保建設(shè)發(fā)生了顯著變化。二、班組管理與樹立勞模品牌有機(jī)結(jié)合幾年來(lái)，公司以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為契機(jī)，以樹立勞模品牌為載體，以強(qiáng)化班組建設(shè)、打造班組文化、培育班組隊(duì)伍為重點(diǎn)，以凝聚民心、振奮士氣、推動(dòng)戰(zhàn)略落地、激發(fā)班組活力為目標(biāo)，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，建設(shè)具有核城特色的班組管理模式。2007年12月，召開了公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知 識(shí)型職工”現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，深入到全國(guó)勞模王明賢班、張同星班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授牌，以全國(guó)勞模姓名命名班組，弘揚(yáng)勞模精神，樹立勞模品牌；同時(shí)，以電視片、幻燈片和文字材料的形式進(jìn)行了會(huì)議交流，展示“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)成果以及分公司、車間、班組在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中的具體做法與經(jīng)驗(yàn)，建立相互交流、相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)；最后，全國(guó)、省部級(jí)技術(shù)能手電焊工、鉗工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)技能展示，工會(huì)干部、車間主任、班組長(zhǎng)等觀摩人員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流和實(shí)踐，形成了互動(dòng)的場(chǎng)面。2010年12月，公司舉辦了全國(guó)勞模班組先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)暨授牌命名儀式，宣講了“張同星班”、“王明賢班”、“陸生財(cái)班”、“楊海棠班”、“3432英雄集體”先進(jìn)事跡，分別向“陸生財(cái)班”、“楊海棠班”授牌，并學(xué)習(xí)參觀了“張同星班”。通過(guò)全國(guó)勞模班組命名授牌，充分發(fā)揮示范作用，帶動(dòng)全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，使班組成員擁有共同的信念和理想，努力把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺(tái)。三、班組管理與落實(shí)勞模待遇有機(jī)結(jié)合全國(guó)勞模是企業(yè)寶貴財(cái)富，關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛全國(guó)勞模是工會(huì)組織義不容辭的職責(zé)。落實(shí)勞模待遇，提升勞模地位，引導(dǎo)職工比學(xué)習(xí)、比業(yè)績(jī)、比奉獻(xiàn)，廣大職工才能有奮發(fā)向上的強(qiáng)大精神動(dòng)力，才能掀起學(xué)習(xí)勞模、宣傳勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞 模的熱潮。幾年來(lái)，公司進(jìn)一步完善勞模管理工作制度，落實(shí)勞模政策待遇，組織勞模外出學(xué)習(xí)考察，對(duì)勞模身體健康狀況進(jìn)行普查普治，為653名先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范贈(zèng)送互助保險(xiǎn)，為公司勞模發(fā)放電動(dòng)車、獎(jiǎng)勵(lì)海南雙飛7日游，姜圣階科技創(chuàng)新獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)大眾新POLO轎車。同時(shí)，定期慰問(wèn)貧困勞模，對(duì)勞模的工資、住房、學(xué)習(xí)深造、提干等方面給予優(yōu)惠政策，關(guān)心勞模的工作、學(xué)習(xí)和生活，為勞模辦好事、辦實(shí)事。勞模工作制度、政策待遇的完善，促進(jìn)了班組和諧建設(shè)，許多班組建立了生日溫馨提示制度、“婚喪嫁娶、紅白喜事”慰問(wèn)制度、愛心幫扶制度，把職工的思想引導(dǎo)好，把職工的力量凝聚好，把職工的利益實(shí)現(xiàn)好，把職工的積極性發(fā)揮好，使職工感受到大家庭的溫暖，為構(gòu)建和諧企業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲。勞模政策待遇的進(jìn)一步落實(shí)，勞模作用和地位的不斷提升，班組成員的自覺行動(dòng)轉(zhuǎn)化為向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了班組的執(zhí)行力、協(xié)作力、責(zé)任心、積極性，做到了相互學(xué)習(xí)，相互推動(dòng)，相互促進(jìn)，共同提高。爭(zhēng)做時(shí)代楷模，推動(dòng)班組建設(shè)。通過(guò)打造全國(guó)勞模班組，弘揚(yáng)勞模精神，廣大職工以勞動(dòng)模范為榜樣，以提升班組管理水平為己任，爭(zhēng)當(dāng)崗位先鋒，爭(zhēng)做時(shí)代楷模，在體制機(jī)制 調(diào)整優(yōu)化任務(wù)中，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為推動(dòng)公司又好又快安全發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量！
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