【正文】 行檢查和評估，著力關(guān)注以下主要內(nèi)容：管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況；全體員工對企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同感；企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性；企業(yè)品牌的社會影響力；員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心等。在此過程中，應(yīng)當(dāng)把握以下原則：一是，全面評估與重點評估相結(jié)合，注重評估指標(biāo)的導(dǎo)向性。要突出關(guān)鍵指標(biāo)，確保評估指標(biāo)的可操作性。二是，定性與定量相結(jié)合，注重評估方法的科學(xué)性。要根據(jù)評估內(nèi)容和指標(biāo)功能，量身定制不同的評估標(biāo)準(zhǔn)。三是，內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合，注重評估結(jié)果的有效性。既要引導(dǎo)企業(yè)通過對照評估標(biāo)準(zhǔn)，自我改進(jìn)、自我完善，不斷激發(fā)企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又要兼顧社會公眾以及企業(yè)利益相關(guān)者，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)力量，提升文化評估專業(yè)水平和公信力。第二，要著力根據(jù)綜合評估結(jié)果推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。創(chuàng)新是事物發(fā)展的持續(xù)動力。企業(yè)要重視企業(yè)文化評估結(jié)果的利用，既要鞏固和發(fā)揚文化建設(shè)取得的成果，又要針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)文化缺失，研究分析深層次的原因，及時采取措施加以改進(jìn)，以此推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；在此基礎(chǔ)上，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整以及企業(yè)內(nèi)外部政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源等因素的變化，著力在價值觀、經(jīng)營理念、管理制度、品牌建設(shè)、企業(yè)形象等方面持續(xù)推動企業(yè)文化創(chuàng)新。其中，要特別注意通過不斷打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和跨越。企業(yè)的軟環(huán)境，不僅事關(guān)企業(yè)形象，而且事關(guān)人心向背；不僅事關(guān)當(dāng)前，而且事關(guān)長遠(yuǎn)。在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇同時存在。為搶抓這一重要機(jī)遇，企業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化軟環(huán)境建設(shè)，讓持續(xù)優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)走跨越發(fā)展之路。第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升公司軟實力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升公司軟實力成渝公司近幾年開始出現(xiàn)了一個新的關(guān)鍵詞——軟實力，軟實力作為一個專業(yè)術(shù)語，最早由克林頓政府時期曾出任美國助理國防部長的學(xué)者約瑟夫奈于20世紀(jì)90年代初在相互依存理論基礎(chǔ)上提出的，而今天隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步拓展，競爭也逐步激烈，因此企業(yè)所面臨的形勢越來越嚴(yán)峻。美國哈佛商學(xué)院的蘭普教授說：“過去看一個公司的業(yè)績僅僅看賬面，而現(xiàn)在更多的是看公司的文化及其產(chǎn)生的凝聚力，這是公司持久發(fā)展的關(guān)鍵”。也就是指這個公司的軟實力，充分體現(xiàn)出了軟實力的重要性，既有軟實力，那就存在著硬實力，企業(yè)的硬實力基本上是指眼睛能夠看到的，通常是一種有形和具體的資源，因此容易被復(fù)制和替代。而軟實力是看不見、摸不著、無形的資源且無法被復(fù)制和替代的，在現(xiàn)今企業(yè)的設(shè)備、人員、生產(chǎn)方法、工藝流程等硬實力均差異不大的情況下，企業(yè)軟實力在競爭方面的作用和意義成為制勝的關(guān)鍵。因此越來越多的企業(yè)開始關(guān)注自身的軟實力，也開始意識到軟實力作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。提升企業(yè)“軟實力”，對企業(yè)內(nèi)部可以增強(qiáng)親和力、凝聚力和向心力，對外可以增強(qiáng)吸引力、認(rèn)同力和影響力，進(jìn)而全面提升企業(yè)的綜合實力和競爭能力。因此從企業(yè)角度的方向出發(fā)，“軟實力”的建設(shè)與提升都是一個十分重要的問題，需要引起高度重視，并探索不斷加強(qiáng)的有效途徑。在此通過對國內(nèi)企業(yè)提升軟實力的做法進(jìn)行學(xué)習(xí)后，總體其實可以歸結(jié)為兩類：強(qiáng)化企業(yè)核心技術(shù)① 以人為本員工是生產(chǎn)力中最活躍的因素，員工是企業(yè)的根本，提升企業(yè)軟實力，則必須充分發(fā)揮員工的智慧，以員工進(jìn)步提升企業(yè)軟實力，企業(yè)內(nèi)外兼修，達(dá)到發(fā)展壯大，適應(yīng)激烈市場競爭之根本目的。手段可以包括:一是吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來。特別是那些競爭力強(qiáng)、實力雄厚的企業(yè)，要通過加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改造，創(chuàng)造和改善員工工作條件和環(huán)境，全面落實勞動保護(hù)各項措施吸引企業(yè)需要的人才。二是用人所長，量才用人，是企業(yè)使用人才的一個基本標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要根據(jù)每一個崗位的工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)制定出相應(yīng)的上崗條件，然后根據(jù)個人的特長對號入座，力爭使每一個員工人盡其才，最大限度地發(fā)揮個人的才能和積極性，實現(xiàn)人與崗位的最佳配置。三是進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，滿足員工的學(xué)習(xí)發(fā)展需求，使其不必跳槽到其他企業(yè)也能不斷獲得新知識，從而減少員工流失的可能性。四是造就良性的競爭環(huán)境。在具有競爭性的環(huán)境中，組織成員就會受到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動力。中國的汶川地震、玉樹的泥石流等事件，中國政府的表現(xiàn)很好，速度很快，而這個表現(xiàn)，不是胡錦濤主席在表現(xiàn)，也不是溫家寶總理在表現(xiàn)，是廣大的軍民全體在國家的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮自身智慧的體現(xiàn)。從而可以看出員工一旦在領(lǐng)導(dǎo)者的決策下充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和智慧，最后所得到的效果往往是事半功倍的。② 提高產(chǎn)品的競爭力對于我們建筑企業(yè)來說就是要確保工程的質(zhì)量，樹立品牌。提高企業(yè)創(chuàng)新意識創(chuàng)新源自市場的需求，依賴于科技的發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)為顧客創(chuàng)造優(yōu)越價值從而取得競爭優(yōu)勢和市場需求的重要途徑，充分顯示了企業(yè)對市場現(xiàn)狀的掌握以及對未來發(fā)展的預(yù)測能力創(chuàng)新是一切發(fā)展的動力和先機(jī)，創(chuàng)新是一切發(fā)展的活力和源泉。那么提高企業(yè)的創(chuàng)新意識以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和廣泛的市場認(rèn)可，是提升企業(yè)軟實力的重要組成部分。① 注重企業(yè)文化來提升創(chuàng)新意識。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，良好的企業(yè)文化就像無形的磁場，將員工緊緊凝聚在一起，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的順利進(jìn)行。通過企業(yè)良好的文化氛圍，才能培養(yǎng)出一批具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的人才。當(dāng)企業(yè)維持著廠房、辦公室、洗手間、走道、院落、大門的干凈和綠化，給人以清新、干凈的印象時；企業(yè)的形象上，讓人直覺是一個現(xiàn)代化、科學(xué)化、時尚化的企業(yè)時；并且展現(xiàn)出企業(yè)所在地的歷史背景、人文素質(zhì)或一種特有的行事風(fēng)格時，這都能讓人感受到這個企業(yè)強(qiáng)烈的文化的氣息。這些良好的工作環(huán)境是人才潛能發(fā)揮的潤滑劑。再比如一些企業(yè)要求員工做到著裝統(tǒng)一，這需要員工的參與，同時這也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，而要求服裝統(tǒng)一的真正目的是要做到員工與企業(yè)同在，做到思想、精神的統(tǒng)一，在穿著著企業(yè)服裝的同時做任何事都能意識到自己的言行體現(xiàn)出來的是企業(yè)的精神文化。所以企業(yè)文化不是掛在墻上裝點門面的標(biāo)語口號，不是應(yīng)付檢查后鎖在文件柜子里的規(guī)章制度，是要能從員工日常行為舉止中體現(xiàn)出來的素質(zhì)和精神。也只有這樣才利于員工最大限度地發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，不斷開拓創(chuàng)新。那么企業(yè)可以利用報刊、墻報、工作簡章、長慶活動等文化媒體和宣傳工具，大力提倡和弘揚企業(yè)的文化，提倡和發(fā)揚企業(yè)精神，明確企業(yè)的方針，使得全體職工同心同德，團(tuán)結(jié)一致，為企業(yè)的發(fā)展努力工作。② 技術(shù)、管理創(chuàng)新創(chuàng)新有原創(chuàng)和改進(jìn)兩種：原創(chuàng)即完全是新的技術(shù)，這樣的技術(shù)很難開發(fā)；改進(jìn)則是把一個現(xiàn)有的技術(shù)做的更好一點，比如增加新的特征等。企業(yè)要不斷創(chuàng)新必然要技術(shù)創(chuàng)新，這樣的發(fā)展戰(zhàn)略本身就要充分依托人才，科技，信息等各項資源優(yōu)勢，自主研發(fā)與外部協(xié)助相結(jié)合，以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)造出新的商業(yè)化模式，在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)切入，才能整體化企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，加快企業(yè)的發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新的同時，企業(yè)還要不斷摸索新的管理模式。信息時代給人們帶來的是前所未有的沖擊，也提供了前所未有的機(jī)會。要善于利用互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，探索管理上的新手段、新途徑。實施上，一些企業(yè)已經(jīng)在做這方面的嘗試，建立了領(lǐng)導(dǎo)與職工“網(wǎng)上溝通”的平臺，并探索完善“網(wǎng)上溝通、協(xié)商、交流”的功能，以滿足員工的多方面需求。在管理上，不斷完善管理內(nèi)容，在完善的過程中發(fā)現(xiàn)以往的不足并加以改進(jìn)，已達(dá)到不斷創(chuàng)新的目的。通過不斷的提升企業(yè)自身的核心競爭技術(shù)，不斷加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識，從而使企業(yè)的軟實力得到加強(qiáng)和提升，在面對日趨激烈的市場競爭時企業(yè)才能立于不敗之地。