試議企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)競爭實力的作用-資料下載頁
2025-06-23 16:50本頁面
【正文】 論。[10]把“紅星”這種硬件不錯,但人的觀念有差距, 依賴政府思想嚴重, 產(chǎn)品精細化意識不強, 管理不能始終如一等方面軟件不善的企業(yè)稱為“休克魚”?，F(xiàn)在愿意被別人兼并的企業(yè)都是生產(chǎn)難以維系的企業(yè)，在將要破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中，有一些企業(yè)的設(shè)備性能較好，債務(wù)也能剝離，僅僅是因為產(chǎn)權(quán)模糊、無人負責或經(jīng)營管理不善導(dǎo)致的效益低下，海爾集團認為“休克魚”，可以兼并。另一部分即將倒閉的企業(yè)，海爾集團認為是“死魚”，是絕對不能兼并的，否則會連帶母體企業(yè)出。海爾集團在其高速擴張的過程中之所以沒有被兼并的企業(yè)拖累，并且各被兼并的子都充滿了活力，經(jīng)濟效益不斷提高，其主要原因之一就是很好地把握了吃“休克魚”這一原則。在國內(nèi)企業(yè)兼并成少敗多的情況下, 海爾這幾年用同樣的方法先后成功兼并了武漢希島、順德愛德、貴州風華等幾家企業(yè),成功率達100%。海爾在與日、意等公司合資設(shè)立新公司的同時,自1991 年起陸續(xù)兼并了14 家企業(yè),盤活資產(chǎn)1515 億元。海爾一個個兼并成功的秘訣, 是“吃休克魚”理論所起的作用。2.“東方亮了再亮西方” 理論“東方亮了再亮西方”這個理論包含兩個原則：第一，把自己熟悉的行業(yè)做大、做好、做強，在此前提下進入與該行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品的經(jīng)營；第二，進入一個新的行業(yè)，做到一定規(guī)模之后，一定要躍居這個行業(yè)的前列。在前七年的發(fā)展中, 海爾專心致志搞冰箱創(chuàng)立名牌建設(shè)。等冰箱成為名牌后, 向其他領(lǐng)域擴展, 以資本經(jīng)營為紐帶兼并幾家企業(yè), 最后走向以品牌經(jīng)營為紐帶的兼并之路。這一思路被海爾人稱為“東方亮了再亮西方”。從1984年到1991年，海爾認真地把冰箱做到全國最好，然后由冰箱擴產(chǎn)到空調(diào)、冷柜、洗衣機等；目前它的冰箱、空調(diào)、洗衣機等產(chǎn)品都是國內(nèi)龍頭。海爾先發(fā)展與己相關(guān)系數(shù)近的產(chǎn)品，后發(fā)展系數(shù)遠的，從“冰箱最好”擴展到“整個家電行業(yè)最好”，然后在立足家電行業(yè)的基礎(chǔ)上，用資本運營籌集來的資金發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)。至于擴張的每一步究竟需要跨多大，完全看實際而定，標準只有一個能否增強企業(yè)的核心能力。3.“走出去”戰(zhàn)略方針海爾自確立了創(chuàng)世界名牌的目標后,相應(yīng)制定市場國際化的“3個三分之一”，即1/ 3產(chǎn)品內(nèi)銷； 1/3 產(chǎn)品國內(nèi)生產(chǎn), 國外銷售；1/3產(chǎn)品國外生產(chǎn),當?shù)劁N售。目前這個國際市場戰(zhàn)略已基本實現(xiàn)。海爾堅定不移地貫徹“走出去”戰(zhàn)略方針，通過在全球范圍內(nèi)整合資源，在全球主要經(jīng)濟區(qū)域搭建了有競爭力的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、鑄起了國際化器樂發(fā)展的框架。海爾在全球已有貿(mào)易中心56個、設(shè)計中心15個、占地600畝以上的工業(yè)園7個、工廠46個、服務(wù)網(wǎng)點11976個、營銷網(wǎng)點53000個，其中海外工廠有10個、海外營銷點38000多個。2002 年1月8日和2月20日海爾分別與日本三洋公司和臺灣聲寶集團建立競合關(guān)系,實現(xiàn)優(yōu)勢互換市場、資源共享、雙贏發(fā)展。2002年3月4日,海爾買下紐約中城格林尼治銀行大廈這座標志性建筑作為海爾在北美的總部,表明海爾品牌已初步得到了美國消費者的認可,海爾要在美國扎下根去。2002年海爾實現(xiàn)海外營業(yè)額10億美元,是中國家電業(yè)出口創(chuàng)匯最多的企業(yè)?！昂栁幕せ钚菘唆~”成為哈佛大學的教學案例, 使海爾文化走上了哈佛的講堂。結(jié)語隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭,越來越表現(xiàn)為文化的競爭。企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,必須要有強有力的企業(yè)文化,用企業(yè)文化幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。就海爾集團而言，海爾企業(yè)文化戰(zhàn)略的三個系統(tǒng)是其核心競爭力的重要組成部分，正是企業(yè)文化這桿旗幟，指引著海爾在激烈的市場競爭中始終保持著競爭優(yōu)勢。通過有效實施企業(yè)文化戰(zhàn)略,海爾已初具“大名牌、大市場、大科研、資本活和企業(yè)文化統(tǒng)一”的整體思路和氛圍, 為實現(xiàn)進入世界500 強的宏偉目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。海爾的企業(yè)文化模式, 也為當代中國企業(yè)文化的建設(shè)以及企業(yè)的發(fā)展，提供了許多有益的借鑒。致謝想不到馬上就要離開我生活的美麗的南農(nóng)了，心中頓生無比留戀之情。感謝指導(dǎo)老師陳瑞紅博士對我的悉心指導(dǎo)！感謝我的老師、同學及家人對我的支持和幫助！這里是智慧的搖籃，還有思想深刻、學識廣博、朝氣蓬勃的同學們，這些都熏陶著我，給我智慧的啟迪，讓我終生受益。參考文獻：[1] [M].北京：企業(yè)管理出版社，2002.[2] [M].北京:中國人民大學出版社,2003.[3] [M].北京：清華大學出版社，2004.[4] [M].北京:企業(yè)管理出版社,2002. [5] 李寶華，[M].北京：中國檔案出版社，2002. [6] 韓佳泉,劉欣凱,[M].哈爾濱:黑龍江電力出版社,2005.[7] Sedgwick, Peter. The Enterprise Culture: a Challenging New Theology of Wealth Creation for the 199039。s[M]. London: SPCK, 1992.[8] 黃靜,[J].武漢大學學報,2001, (3).[9] [M].北京：高等教育出版社，1999.[10] [M].北京：企業(yè)管理出版社，2003.[11] [M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2002.[12] [J].中外管理,2005, (2).[13] Keat, Russell, ed.. Enterprise Culture[M] New York: London: Routledge, 1991.9 / 9
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