【正文】 供了最有力的保障；“一站一報一刊”宣傳平臺建設(shè)，樹立起了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部旗幟和外部窗口等等。可以說，企業(yè)文化建設(shè)的一整套解決方案已經(jīng)建立，各項基礎(chǔ)準備工作全部就緒，文化合圍、全面落地之勢已經(jīng)初步形成。最后是文化創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化才能創(chuàng)造永葆青春、歷久彌新的文化經(jīng)典。世界五百強的海爾企業(yè)文化就是一種創(chuàng)新文化典范，有人這樣評價“太陽每天都是新的，海爾的每天也是新的”。正是在這種創(chuàng)新理念的支撐引領(lǐng)下，才使得海爾在短短26年間從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成在全球擁有7萬多名員工、年營業(yè)額1400億的全球化集體公司，被美國《新聞周刊》網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司之一。在文化創(chuàng)新方面，企業(yè)一直很給力：管理創(chuàng)新從無到有，制度建設(shè)全面開花，創(chuàng)一流企業(yè)成效卓著，人才管理活力涌現(xiàn)，流程再造日趨完善，整套服務(wù)效益凸顯，現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)全面啟動……，這些大手筆有力促進了創(chuàng)新文化和企業(yè)傳統(tǒng)文化的有機融合，使企業(yè)文化基因多樣性和獨特性同時顯現(xiàn)。但是，客觀的說，我們的文化創(chuàng)新舉措還遠遠不夠。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，文化創(chuàng)新永無止境，我們還需要在思維方式、行為理念、管理模式、行為規(guī)范等更廣的領(lǐng)域不斷的探索和努力?！坝^乎人文，以化成天下”。在社會發(fā)展歷程中，人是一切生產(chǎn)要素中的決定因素。經(jīng)營企業(yè)離不開人，管理企業(yè)最終靠的是人才與文化的緊密融合。企業(yè)人要真正實現(xiàn)集團公司新“兩型兩化”戰(zhàn)略目標(biāo)，要提升企業(yè)的核心競爭力，成就國內(nèi)一流的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團，則必須建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化模型并順利實現(xiàn)其落地和深植，讓每位員工入心入腦，身體力行，這是文化建設(shè)的重要內(nèi)容和精髓所在。第五篇：弘揚企業(yè)文化,提升郵政軟實力呼喚中國郵政企業(yè)文化楊毅鳴中國郵政獨立運行以來，各地郵政企業(yè)在推動企業(yè)發(fā)展中形成了各自的思想謀略、制度和辦法，具有針對性和現(xiàn)實意義，在企業(yè)文化方面，一些企業(yè)區(qū)域性地營造了企業(yè)文化的氛圍。就中國郵政企業(yè)文化建設(shè)而言，其重要性、必要性和緊迫性，隨著形勢的變化，正日益現(xiàn)實地反映出來。國家郵政局劉安東局長在 2004年 12月 21日全國郵政局長座談會上的講話指出：“要加強企業(yè)文化建設(shè)，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷培育和豐富具有郵政特色的企業(yè)文化。”建設(shè)中國郵政企業(yè)文化，關(guān)鍵是要結(jié)合自己的實際情況來落實科學(xué)發(fā)展觀，注重解決自身發(fā)展中存在的突出矛盾和問題。企業(yè)文化涵蓋了組織中被倡導(dǎo)和廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。但在實踐中，往往有的企業(yè)關(guān)注的只是企業(yè)文化外在的表現(xiàn)形式，對深刻反映企業(yè)內(nèi)在的、需要信奉和倡導(dǎo)的精神文化真義卻把握不住。筆者一直以為，中國郵政這個行業(yè)歷來以誠實守信著稱，百年老店的榮譽品牌，“迅速、準確、安全、方便”八字方針，郵政人兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、恪盡職守、老老實實做人，用誠信的火炬，照亮前進的道路。這些肯定是中國郵政文化內(nèi)質(zhì)的東西，鼓舞著職工，感動著社會。隨著經(jīng)濟發(fā)展，物質(zhì)利益滿足人們物欲享受，在這種大背景下，郵政人艱苦奮斗，實物相遞，開展全面競爭的營銷活動，思想力量上的支撐不足。作為中國郵政，這樣一個擁有龐大網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，具有整體性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)籌性，要做到既快又好，對新時代企業(yè)文化的呼喚，這幾年在各層面都體現(xiàn)出來。我國很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時缺乏系統(tǒng)科學(xué)的調(diào)研手段和控制能力，相應(yīng)的組織保證也很弱，缺少具體事務(wù)的承擔(dān)者，企業(yè)文化不能形成體系。國內(nèi)企業(yè)文化借鑒別人、參照西方的多，有自己獨到之處、融會民族文化的少，能夠在戰(zhàn)略、策略和執(zhí)行層面形成體系的則更少。由此造成了企業(yè)文化的“虛化”，隨意性與僵化并存。由于企業(yè)文化不能形成體系，缺乏經(jīng)過整合的推進系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)文化的四個層次(形象、制度、行為規(guī)范和價值觀)缺乏一致性，進而導(dǎo)致其不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為。但另一方面，當(dāng)企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生重大變化或企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)調(diào)整時，不良的文化也在侵蝕企業(yè)的方方面面。企業(yè)文化本應(yīng)成為企業(yè)差別化戰(zhàn)略的核心之一，但目前在國內(nèi)，企業(yè)間文化的差異大多表現(xiàn)在實踐方面，表現(xiàn)在價值觀方面的較少。創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，這種柔性、成長型的管理類型，有利于中國郵政企業(yè)文化建設(shè)和整體素質(zhì)的提高。但企業(yè)發(fā)展理念上，怎樣實現(xiàn)既快又好的目標(biāo)，正確認識到增收不等于增長，增長不等于發(fā)展，需要增強原則意識、責(zé)任意識、創(chuàng)業(yè)意識，克服回避矛盾、明哲保身的好人主義和無為心態(tài)，這些依賴于企業(yè)文化環(huán)境的改善。人類真正的發(fā)展之道應(yīng)是環(huán)境效益與經(jīng)濟效益協(xié)調(diào)共生，增長共進的可持續(xù)發(fā)展。“倫敦霧都”和“日本公害列島”都是以環(huán)境為代價發(fā)展經(jīng)濟的一時之快，貽害不堪。引伸過來，郵政怎么發(fā)展，一方面直接受到社會的全面影響，一方面要奉行綿延下來的操守，郵政人的精神境界和現(xiàn)實生活，都在一次次地并行在時代的洪流中，接受社會衡量和自向的內(nèi)省。在今天這個變革的社會，郵政改革的目的，使它更合乎情理地存在于社會合理分工。不可或缺的郵政業(yè)，無論在哪種性質(zhì)和經(jīng)營形式下，都應(yīng)該有堅持這種生存理由的人員標(biāo)準、物質(zhì)條件和精神領(lǐng)域的東西。任何事情搞“一刀切”，顯然效果不好，但應(yīng)該有強制性的原則、有統(tǒng)一的內(nèi)容與部署，有指導(dǎo)性意見。企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)如此，在發(fā)展郵政事業(yè)的實踐中，建設(shè)性地豐富、發(fā)展郵政企業(yè)文化，是對中國郵政長遠發(fā)展進行探索與謀劃的重要內(nèi)容，同時是面向中國郵政長遠發(fā)展進行思考時的呼喚。