如何提升企業(yè)軟實力-資料下載頁
2025-10-15 22:53本頁面
【正文】 工作中。企業(yè)重視度分公司領導以身作則，率先垂范，高度重視企業(yè)文化建設，制定規(guī)劃，健全制度，明確目標，加強領導，認真踐行企業(yè)文化，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和公司的各項要求上來。工作協(xié)同度把企業(yè)文化建設與經(jīng)營管理工作同安排、同檢查、同考核，以“竹?潤”文化理念體系為核心價值觀，貫穿于公司經(jīng)營、管理、用人等各個方面，通過職業(yè)發(fā)展激勵，提高員工隊伍忠誠度。員工參與度組織員工開展企業(yè)文化理念討論，制定宣傳計劃，精心策劃開展活動，廣泛開展“竹?潤”文化理念體系宣傳，潛移默化，潤物無聲，使企業(yè)文化深入人心?？蛻魸M意度進一步貫徹落實鐵通“服務第一，客戶至上”的服務理念，不斷提升服務水平，提高用戶滿意度，在服務上努力體現(xiàn)竹的清新、竹的品質(zhì)與竹的雅致。執(zhí)行力建立崗位職責，規(guī)范員工行為準則，提高員工執(zhí)行力。嚴格執(zhí)行部門、基層管理者的“時間目標管理”制度。充分發(fā)揚竹的拼博奮斗精神、不屈不撓精神、謙遜有禮精神、勵志成材精神――雖有竹節(jié)，卻不止步，百年常青。示范力有效的個性化激勵機制充分提高員工積極性；建立健全工程項目部管理規(guī)范；班組建設延伸打造標準化市場部。充分體現(xiàn)竹這玉竹臨風、頂天立地、卓而善群的精神。創(chuàng)新力激發(fā)員工實現(xiàn)體制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、維護創(chuàng)新、學習創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。推陳出新，以破竹之勢，創(chuàng)造不可阻擋的節(jié)節(jié)勝利。凝聚力以文化為引，以人為本，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密相連，關(guān)心員工身心健康，關(guān)注和培養(yǎng)員工的興趣愛好，解決員工的實際困難和需要，將企業(yè)的發(fā)展惠及員工發(fā)展，將企業(yè)對員工的關(guān)心似竹露一般澆灌員工心田。三、在企業(yè)文化落地實施中提升企業(yè)軟實力建立崗位職責，規(guī)范員工行為準則，提高員工執(zhí)行力。制度是保障企業(yè)文化得以執(zhí)行的關(guān)鍵，更彰顯核心價值觀。在經(jīng)營生產(chǎn)中，需要加強各部門之間的協(xié)作溝通，確保流程順暢，杜絕部門間互相推諉現(xiàn)象發(fā)生，為此，鐵通南平分公司進一步明確各部職責，全面梳理流程，制定各部門溝通協(xié)調(diào)機制和響應機制，各部門、經(jīng)營部及班組均制定了相應的崗位職責，規(guī)范員工的行為準則。通過文化傳播的提升促進公司制度的建設，通過價值理念的貫徹，給管理注入靈魂，給制度注入情感，給流程注入活力，牽引著公司的制度進一步成長。嚴格執(zhí)行部門、基層管理者的“時間目標管理”制度。認真做好每月計劃，每周計劃必須有完成情況，每天的工作安排及完成情況等，并做好反饋和通報。要求員工認真按照時間目標管理訂立工作目標，公司領導與部門進行單向匯報業(yè)績進展情況、完成情況及下階段努力方向。對每月例會交辦事項建立重要事項督辦單反饋制度，并實時進行通報，提高工作執(zhí)行力。以關(guān)愛員工打造企業(yè)凝聚力積極幫助解決員工的實際困難。為家在異地的員工提供住房安排，解決因異地生活帶來的經(jīng)濟壓力；建立員工幫扶機制，落實“三不讓”承諾實施辦法，對困難員工，建檔幫扶，開展“送溫暖工程”，關(guān)愛溫暖離退休員工。在重要節(jié)日時，公司總經(jīng)理會向全體員工發(fā)出祝賀短信，體現(xiàn)管理層與員工之間的融洽與關(guān)懷?！按猴L化雨，潤物無聲”讓企業(yè)的發(fā)展惠及每一位員工。以先進典型帶動團隊建設鐵通南平分公司遵照以人為本、績效導向和向生產(chǎn)一線傾斜的原則，表彰設置季度服務明星、運維標兵、經(jīng)營能手和獎勵，并將典型先進事跡通過辦公OA、宣傳欄等形式進行廣泛宣傳。通過有效激勵機制，表彰先進，推廣典型，以榜樣的力量激發(fā)員工的榮譽感和責任心，提高廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，使成功成為人人渴望并可及的現(xiàn)實，進一步強化企業(yè)核心價值觀。有效激發(fā)員工潛能，促進員工隊伍發(fā)展，推進員工隊伍穩(wěn)定和發(fā)展，達到提高工作效率、提升經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益的目標。四、通過企業(yè)文化建設取得的成效在“竹?潤”文化的感召下，南平鐵通出色地完成了省公司下達的經(jīng)營任務，分公司月度收入總部排名穩(wěn)步提升。在“竹潤”文化的熏陶下，南平鐵通員工的整體素質(zhì)得到了提高，三年來技術(shù)隊伍得到大幅度壯大，培養(yǎng)了省級干部地市分公司副總經(jīng)理級以上干部18人，占全省干部的35%，員工人均受教育程度達40課時/年，員工發(fā)展卓有成效。把文化真正融合到管理中，把企業(yè)文化的提升轉(zhuǎn)化為市場競爭力的提升，就能促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。作者簡介：何丹，鐵通福建分公司團委書記，福州大學工商管理碩士。
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