【正文】 次序且區(qū)分輕重緩急。 ? 我們應(yīng)該在解決一個問題的時候，避免引發(fā)更多的問題。 。 2023/9/1 全系統(tǒng)管理主要解決以下企業(yè)的問題和困惑： 1. 企業(yè)文化無法真正實現(xiàn)“融入經(jīng)營，植入管理”，發(fā)揮應(yīng)有的作用； 2. 所有管理者對企業(yè)的發(fā)展方向和行動綱領(lǐng)認識不統(tǒng)一，沒有系統(tǒng)性的可操作的管理模型和工具包，只是憑經(jīng)驗和盲目的執(zhí)行力做事，造成管理的南轅北轍； 3. 企業(yè)發(fā)展到一定程度，集中出現(xiàn)管理的諸多問題，單一分散的局部解決方案無法解決整體的問題； 4. 整體核心定位和價值導(dǎo)向不清晰，造成管控和放權(quán)的失度，管理者成為“救火隊長”； 5. 企業(yè)核心經(jīng)營模式不清晰，造成資源配置不合理； 6. 整體價值最大化與局部價值最大化的利益沖突問題，如集團效益與事業(yè)部管理山頭化等； 7. 各管理系統(tǒng)之間匹配和協(xié)調(diào)不佳，管理效率下降； 8. 員工無法熟悉連貫一致的變革方法，從而對轉(zhuǎn)型和變革產(chǎn)生觀望、困惑和抵觸。 全系統(tǒng)管理解決什么問題 2023/9/1 全系統(tǒng)管理已經(jīng)成為國際現(xiàn)代管理的共識和最佳實踐 ? 西方管理科學(xué)的基礎(chǔ)屬于機械分割式的研究，但現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展卻是越來越走向系統(tǒng)化，因為企業(yè)整體價值的最優(yōu)化和持續(xù)化已經(jīng)成為管理界共同的課題； ? GE管理架構(gòu)（變革工具箱）、 BP的學(xué)習(xí)型組織變革、杜邦的 SHE管理方法等成為企業(yè)成功的重要法寶； ? 管理學(xué)中過于重視傳統(tǒng)模塊優(yōu)化，已經(jīng)在給企業(yè)頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的同時帶來了更多的問題； ? 世界管理咨詢實踐的研究發(fā)現(xiàn)，單一的局部的管理咨詢已經(jīng)無法解決咨詢課題本身的問題，所以國際知名管理咨詢公司幾乎都發(fā)生了重大的咨詢方向調(diào)整，如麥肯錫的 7S模型、 BCG的系統(tǒng)創(chuàng)新管理、 IBM的系統(tǒng)變革咨詢、埃森哲的管理系統(tǒng)信息化等。 全系統(tǒng)管理在中國的實踐意義 ? 中國的傳統(tǒng)文化中，有樸素的系統(tǒng)管理思想。也就是說，中國的管理者具備良好的系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)； ? 很多企業(yè)多多少少的進行著不同程度的企業(yè)系統(tǒng)化管理的探索，取得了很好的效果； ? 出于集團整體價值優(yōu)化的目的，很多大型集團已經(jīng)開始了“企業(yè)各種資源整合或者優(yōu)化”的系統(tǒng)化管理工作； ? 中國企業(yè)越來越多的都出現(xiàn)了管理條塊之間尤其是各部門之間協(xié)調(diào)成本高、協(xié)同效益不高的問題； ? 簡單的管控方式由于過于生硬和機械，缺乏柔性的管理組織，已經(jīng)被很多企業(yè)賦予了更多的管理內(nèi)涵。 全系統(tǒng)管理的發(fā)展和中國實踐 2023/9/1 案例： 2023年，桂東電子公司企業(yè)文化引領(lǐng)系統(tǒng)管理變革 核心定位 確立變革導(dǎo)向 關(guān)鍵成功要素 和 DNA 戰(zhàn)略需求 員工期望 現(xiàn)狀 和問題 導(dǎo)向定位 系統(tǒng)變革管理 團隊支持 靈活變革 目標績效 層級規(guī)范 五心合一 組織結(jié)構(gòu) 制度體系 戰(zhàn)略重點 管理能力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 五心合一 員工素質(zhì) 2023/9/1 xxX行動綱領(lǐng) 輔導(dǎo)實施、效果評估、持續(xù)改進 管控及組織調(diào)整 核心管理流程 人力資源體系 集團營銷規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 XXX系統(tǒng)管理模式 文化變革支持規(guī)劃 集團財務(wù)管理 2023/9/1 文化現(xiàn)狀 傾向性影響因素 現(xiàn)有文化元素 主導(dǎo)管理思想 文化認同程度 文化沖突情況 企業(yè)個性特征 文化管理現(xiàn)狀 存在管理問題 面臨競爭環(huán)境 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 外部期望文化 客戶選擇因素 文化現(xiàn)狀特征 文化需求分析 文化發(fā)展方向定位 核心理念提煉梳理 關(guān)鍵行為要素編寫 文化執(zhí)行 新文化導(dǎo)向形成 文化審計 企業(yè)文化的審計流程 文化的持續(xù)變革與提升 2023/9/1 ? 服務(wù)客戶? 精準求實? 誠信共享? 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新? 成就客戶? 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新? 精準求實? 誠信正直聯(lián)想的文化提升 2023/9/1 “我堅信，任何一家企業(yè)為了謀求生存和獲取成功，都必須擁有一套健全可靠的信念，并在此基礎(chǔ)上，提出自己的各種策略和各項行動方案。我認為，在企業(yè)獲取成功的過程中最為關(guān)鍵的一個因素就是，始終恪守這些信念?！? －－－－ IBM董事長小托馬斯 ?沃森 生存和成功 信念體系 策略和方案 恪守信念 2023/9/1 核心不變 始終在變 行我所信 信我所行 2023/9/1 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 03:54:1703:54:1703:542/25/2023 3:54:17 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :54:1703:54Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 03:54:1703:54:1703:54Saturday, February 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :54:1703:54:17February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 25日星期六 上午 3時 54分 17秒 03:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 3時 54分 :54February 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 25日星期六 3時 54分 17秒 03:54:1725 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 3時 54分 17秒 上午 3時 54分 03:54: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 03:54:1703:54:1703:542/25/2023 3:54:17 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :54:1703:54Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:54:1703:54:1703:54Saturday, February 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :54:1703:54:17February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 上午 3時 54分 17秒 03:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 3時 54分 :54February 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 25日星期六 3時 54分 17秒 03:54:1725 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 3時 54分 17秒 上午 3時 54分 03:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 03:54:1703:54:1703:542/25/2023 3:54:17 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :54:1703:54Feb2325Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 03:54:1703:54:1703:54Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :54:1703:54:17February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 上午 3時 54分 17秒 03:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 3時 54分 :54February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 25日星期六 3時 54分 17秒 03:54:1725 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 3時 54分 17秒 上午 3時 54分 03:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴