【正文】 主動(dòng)仗。與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。精神文明建設(shè)屬于意識(shí)形態(tài)范疇，通過(guò)思想建設(shè)、教育科學(xué)文化建設(shè)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)建設(shè)、民主法制建設(shè)、環(huán)境建設(shè)及公益事業(yè)建設(shè)提高員工的綜合素質(zhì)，展示文明企業(yè)、文明員工的形象。三、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化要注意的幾個(gè)問(wèn)題企業(yè)文化建設(shè)要有一個(gè)中心，兩個(gè)結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)要圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。脫離了中心就失去了企業(yè)文化建設(shè)的意義，沒有兩個(gè)結(jié)合就等于空中樓閣，沒有根基。處理好創(chuàng)新和繼承的關(guān)系。創(chuàng)新是所有企業(yè)保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力，即使非常優(yōu)秀的企業(yè)文化也不可能一成不變，永遠(yuǎn)管用。因此，企業(yè)文化必將隨著形勢(shì)的不斷發(fā)展賦予新的內(nèi)容。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，文化的傳承和弘揚(yáng)，是事業(yè)傳承發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，既要繼承和發(fā)揚(yáng)電力員工的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合電力企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，用發(fā)展的觀點(diǎn)，創(chuàng)新的思維整合提升現(xiàn)有文化資源，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。處理好文化建設(shè)與文化管理的關(guān)系。要從“抓企業(yè)文化建設(shè)就是抓管理提升”的角度建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，努力挖掘企業(yè)管理中的文化潛力，促使文化觀念轉(zhuǎn)化為管理實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為管理制度和程序，增強(qiáng)管理中的“文化含量”。處理好共性與個(gè)性的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)的生命力在于突出個(gè)性。有句話叫“特色勝于完美”，沒有相同的兩片葉子，也沒有相同的企業(yè)文化。在電力企業(yè)不斷改革發(fā)展的過(guò)程中，創(chuàng)建與時(shí)俱進(jìn)，既符合社會(huì)發(fā)展要求，又具有單位特色的企業(yè)文化，才能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的諸多作用，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第五篇：如何提升煙草企業(yè)文化軟實(shí)力論打造企業(yè)文化軟實(shí)力當(dāng)今全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，單靠傳統(tǒng)的硬性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已難以保證在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。另外，企業(yè)所擁有的硬性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保有時(shí)間越來(lái)越短，且容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制，當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨向于軟性競(jìng)爭(zhēng)力的比拼。一、企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)?，F(xiàn)在許多有遠(yuǎn)見的企業(yè)都在著手建設(shè)企業(yè)文化，但在實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)了一些理解上的誤區(qū)。一是企業(yè)文化務(wù)虛化。在一些企業(yè)，一提到企業(yè)文化建設(shè)，不少人認(rèn)為是做虛事，裝點(diǎn)門面，故弄玄虛，不能創(chuàng)造效益貢獻(xiàn)GDP，對(duì)企業(yè)發(fā)展似乎沒有多大推動(dòng)作用。二是企業(yè)文化片面化。一些人用直觀的、表象化的思維模式曲解企業(yè)文化，認(rèn)為搞幾次文體活動(dòng)、辦幾次板報(bào)、掛幾幅名言警句就是企業(yè)文化建設(shè)的全部?jī)?nèi)容，沒有將文化潛移默化的滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只是用活動(dòng)來(lái)詮釋文化，用口號(hào)來(lái)渲染文化，用會(huì)議來(lái)落實(shí)文化。三是企業(yè)文化萬(wàn)能化。認(rèn)為凡是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面都是企業(yè)文化，將企業(yè)文化和精神文明建設(shè)、黨團(tuán)建設(shè)等工作混淆。四是企業(yè)文化差異化。這體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化的踐行方面，許多企業(yè)自我理解引申企業(yè)文化，發(fā)展所謂的“子文化”，導(dǎo)致各基層并行企業(yè)在文化建設(shè)上千差萬(wàn)別，員工在文化落實(shí)上標(biāo)準(zhǔn)不一，企業(yè)文化未能完全秉承集團(tuán)公司的“母文化”體系，使自己管理特色和品牌戰(zhàn)略在基層的推廣行為滯后，步伐緩慢等。二、企業(yè)文化建設(shè)必須解決的幾個(gè)問(wèn)題。首先是文化定位。準(zhǔn)確的文化定位是基于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和歷史環(huán)境進(jìn)行全面分析后的科學(xué)研判。企業(yè)文化作為依附于企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的上層建筑，有人把它的核心內(nèi)容形象的比喻為企業(yè)的靈魂，蘊(yùn)含著企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)信條等附帶企業(yè)特殊信息的文化基因，它為文化理念系統(tǒng)的形成、傳播和普及奠定基礎(chǔ)。文化定位就是在傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行梳理、分析、提煉、創(chuàng)新、發(fā)展，從而形成特質(zhì)鮮明、不易模仿的文化理念群。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)了文化定位。本土的文化理念群的形成過(guò)程就是文化定位的過(guò)程，“本土”文化體系就是企業(yè)的文化基因。其次是文化落地。所謂企業(yè)文化落地，就是企業(yè)的每位員工都能把企業(yè)最高管理層所倡導(dǎo)和推行的文化理念轉(zhuǎn)化成行為和結(jié)果，就是能用創(chuàng)新的理念、超越的勇氣、長(zhǎng)久的堅(jiān)持去實(shí)現(xiàn)理念的熱升華和文化的軟著陸。企業(yè)文化如同一粒種子，不能總懸浮在空氣中，只有在適于生存的特定企業(yè)土壤環(huán)境中落地生根發(fā)芽生長(zhǎng)，才能在在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面彌久散發(fā)文化芬芳。企業(yè)文化建設(shè)之所以會(huì)陷入上面所述種種誤區(qū)，歸根結(jié)底是沒有實(shí)現(xiàn)文化落地，既沒有在認(rèn)識(shí)上深刻的理解，更沒有在行為上強(qiáng)力的執(zhí)行。企業(yè)文化落地的有效途徑就是進(jìn)行文化戰(zhàn)略突圍，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從虛無(wú)到殷實(shí)、從弱小到強(qiáng)大、從懸空到著陸的過(guò)渡，這就需要通過(guò)建體制、創(chuàng)模型、做培訓(xùn)、搞活動(dòng)、抓創(chuàng)新、造氛圍、廣傳播等全方位、立體化的整套文化解決方案來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)一直在用各種文化載體潛移默化的實(shí)踐著企業(yè)文化：制作全家福、張貼安全寄語(yǔ)、征集安全家書等安全措施的強(qiáng)力執(zhí)行推動(dòng)了安全文化的落地；“雙優(yōu)企業(yè)”建設(shè)、整套服務(wù)方案執(zhí)行、服務(wù)型企業(yè)建設(shè)為服務(wù)文化落地做了最好的鋪墊；體制轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)、制度建設(shè)為文化落地提供了最有力的保障；“一站一報(bào)一刊”宣傳平臺(tái)建設(shè)，樹立起了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部旗幟和外部窗口等等?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的一整套解決方案已經(jīng)建立，各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作全部就緒，文化合圍、全面落地之勢(shì)已經(jīng)初步形成。最后是文化創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化才能創(chuàng)造永葆青春、歷久彌新的文化經(jīng)典。世界五百?gòu)?qiáng)的海爾企業(yè)文化就是一種創(chuàng)新文化典范，有人這樣評(píng)價(jià)“太陽(yáng)每天都是新的，海爾的每天也是新的”。正是在這種創(chuàng)新理念的支撐引領(lǐng)下，才使得海爾在短短26年間從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成在全球擁有7萬(wàn)多名員工、年?duì)I業(yè)額1400億的全球化集體公司，被美國(guó)《新聞周刊》網(wǎng)站評(píng)為全球十大創(chuàng)新公司之一。在文化創(chuàng)新方面，企業(yè)一直很給力：管理創(chuàng)新從無(wú)到有，制度建設(shè)全面開花，創(chuàng)一流企業(yè)成效卓著，人才管理活力涌現(xiàn)，流程再造日趨完善，整套服務(wù)效益凸顯，現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)全面啟動(dòng)……，這些大手筆有力促進(jìn)了創(chuàng)新文化和企業(yè)傳統(tǒng)文化的有機(jī)融合，使企業(yè)文化基因多樣性和獨(dú)特性同時(shí)顯現(xiàn)。但是，客觀的說(shuō)，我們的文化創(chuàng)新舉措還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，文化創(chuàng)新永無(wú)止境，我們還需要在思維方式、行為理念、管理模式、行為規(guī)范等更廣的領(lǐng)域不斷的探索和努力。“觀乎人文，以化成天下”。在社會(huì)發(fā)展歷程中，人是一切生產(chǎn)要素中的決定因素。經(jīng)營(yíng)企業(yè)離不開人，管理企業(yè)最終靠的是人才與文化的緊密融合。企業(yè)人要真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新“兩型兩化”戰(zhàn)略目標(biāo)，要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成就國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，則必須建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化模型并順利實(shí)現(xiàn)其落地和深植，讓每位員工入心入腦，身體力行，這是文化建設(shè)的重要內(nèi)容和精髓所在。