【正文】 些東西看不見摸不著，但卻時時刻刻影響著我們。“晉善”文化對員工這種“潤物細無聲”的方式對企業(yè)軟實力的提升起著決定性的作用。我們已在上文中提到：21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。文化正是國家企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)。軟實力對企業(yè)的影響巨大，是相對硬實力而言的非物化要素，是整合和使用硬實力的能力，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素，是最終實現(xiàn)企業(yè)運營效能最大化的關(guān)鍵能力，是企業(yè)真正的競爭力。硬實力可以通過投資來實現(xiàn)，軟實力的提升則需要時間、文化的積淀，每一個具有強烈社會使命感的企業(yè)都具有使自己立于不敗之地的競爭力，軟實力是無法讓其他新興企業(yè)短時間內(nèi)迅速趕超的競爭力。今天我們在這里談“晉善”企業(yè)文化，這是提升企業(yè)軟實力的重要途徑。新的市場形勢要求我們在做好硬件建設(shè)的同時務(wù)必做好配套的軟件建設(shè)，根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在滿足基本硬件需求后，%，這個數(shù)據(jù)告訴我們未來將向軟件建設(shè)方向轉(zhuǎn)移，提升企業(yè)軟實力，加強“晉善”企業(yè)文化建設(shè)，為山西移動二次創(chuàng)業(yè)提供新的思路，為山西移動移動轉(zhuǎn)型發(fā)展提供新的引擎燃料。第四篇：如何提升文化軟實力如何提升文化軟實力要提高我國的文化軟實力，就必須適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求加強文化建設(shè)。在人類歷史的發(fā)展中，任何以直接或間接方式改變?nèi)祟愃季S、理智、社會生活和個人生活的事實和影響，都被稱為文化的一種因素。在加快推動文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展?jié)M足人們?nèi)找嬖鲩L的文化產(chǎn)品需要的同時，我們還要堅持把發(fā)展公益性文化事業(yè)作為保障人民文化權(quán)益的主要途徑。要著力推進文化事業(yè)單位的體制改革無論是文化產(chǎn)業(yè)還是文化事業(yè)的發(fā)展，都要積極推進文化交流和文化外交，增強中華文化的親和力、吸引力和輻射力。我們還要加強青少年民族文化教育，積極資助國際漢語教學(xué)和研究工作。在增強我國文化軟實力的過程中，高等學(xué)校承擔著光榮的歷史使命和重大的歷史責任。即將到來的各種盛會，是提高我國文化軟實力千載難逢的機遇提高文化軟實力的一個很重要的方面，就是加快文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。軟實力，是相對于國內(nèi)生產(chǎn)總值、城市基礎(chǔ)設(shè)施等硬實力而言的，是指一個城市的文化、價值觀念、社會制度等影響自身發(fā)展?jié)摿透姓倭Φ囊蛩亍?0 世紀90 年代初，哈佛大學(xué)教授約瑟夫奈首創(chuàng)“軟 實力”（Soft Power）概念，從此啟動了“軟實力”研究與應(yīng)用的潮流。①一定的文化由一定的經(jīng)濟、政治所決定。要加強我國的經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)，提高“硬實力”，為增強文化“軟實力”夯實基礎(chǔ)；②把文化建設(shè)作為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要戰(zhàn)略任務(wù)，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力；③繼承我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，在繼承的基礎(chǔ)上“取其精華、去其糟粕”、“推陳出新、革故鼎新”。為傳統(tǒng)文化注入時代精神，進行文化創(chuàng)新；④吸收借鑒其他民族優(yōu)秀文化成果，“面向世界、博采眾長”、“以我為主、為我所用”。在文化交流、借鑒的基礎(chǔ)上，推出融會多種文化特質(zhì)的新文化； ⑤立足于中國特色社會主義實踐，著眼于人民群眾不斷增長的精神文化需求，堅持先進文化的前進方向，發(fā)展中國特色社會主義文化；⑥大力建設(shè)社會主義核心價值體系，增強社會主義意識形態(tài)的吸引力、凝聚力，推動社會主義文化大發(fā)展、大繁榮；⑦發(fā)展教育、科學(xué)、文化事業(yè)。扶持公益性文化事業(yè)、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、鼓勵文化創(chuàng)新；⑧借助大眾傳媒及其他各種途徑，更加主動地推動中華文化走向世界。第五篇：提升企業(yè)軟實力心得提升企業(yè)軟實力的思考近日有幸學(xué)習(xí)了《提升海航軟實力指導(dǎo)意見》一文，感受頗多：對于一個企業(yè)來說，如果說企業(yè)中的設(shè)備、材料、利潤、人員等是企業(yè)的硬實力，那么企業(yè)軟實力則應(yīng)包括企業(yè)文化、戰(zhàn)略品牌、創(chuàng)新能力、管理制度等等要素。個人認為：企業(yè)的軟實力表現(xiàn)在兩個方面，對內(nèi)而言，是有企業(yè)的文化理念、管理架構(gòu)所構(gòu)成的凝聚力、創(chuàng)新力；對外而言，則表現(xiàn)為企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、社會形象等因素所帶來的公眾認可程度。那么，如何對企業(yè)的軟實力進行提升，個人有以下幾點淺見：一、形成符合企業(yè)需求的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀應(yīng)該是在企業(yè)長期發(fā)展過程中所形成的，并且由全體成員所認同并追隨的價值觀念。這些核心價值觀滲透在企業(yè)運作的方方面面，尤其是當企業(yè)面臨做大與做強、企業(yè)利益與社會利益等矛盾抉擇時，核心價值觀的作用邊表現(xiàn)的由為突出，甚至可以說是決定著企業(yè)的抉擇。正因為如此，企業(yè)要提升軟實力，首先就應(yīng)該形成符合企業(yè)自身發(fā)展要求的核心價值觀，這種核心價值觀不是僅僅停留在幾句口號標語上，而是要成為全體成員所共同遵守的行為標準和價值信念。例如我們海航把“為社會做點事、為他人做點事”作為企業(yè)宗旨，追求“大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享”。以人為本，促進內(nèi)外和諧發(fā)展，是海航企業(yè)文化的精髓。海航還在發(fā)展中形成了“誠信為基、創(chuàng)新為本、至誠奉獻、強力執(zhí)行、勇?lián)懒x”獨具特色的企業(yè)文化體系，這就是海航成長的核心競爭力。二、打造良好的公眾形象。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該做一個負責任的企業(yè)，承擔起應(yīng)該承擔的社會責任，發(fā)揮企業(yè)的影響力，打造出良好的公眾形象，企業(yè)的社會責任很難定義，但是諸如在追求利潤的同時要善待員工、保護環(huán)境、回饋社會等等，都應(yīng)該屬于企業(yè)的社會責任范疇，只有具備社會公信力的企業(yè)，才能得到消費者的認可，否則只會影響企業(yè)的長遠發(fā)展，否則投資再大，也不一定受到大眾的認可。三、加強制度建設(shè)，固化軟實力。軟實力的提升并不是一蹴而就的，而是一個長期的過程，在這個過程中，企業(yè)應(yīng)該制定一系列清晰和一貫的溝通、管理措施和人事流程，確保企業(yè)的軟實力能夠得到固化，并且成為企業(yè)做出重要管理決策的指導(dǎo)原則。而另一方面，一套完善的、合理的企業(yè)制度，能規(guī)范員工行為，使各項工作有章可循，提高管理效率與質(zhì)量，這本身就是企業(yè)軟實力的一種體現(xiàn)，因此制定適合企業(yè)發(fā)展流程制度，可以大大提高企業(yè)的管理效率、決策與實施的速度，提高企業(yè)的競爭力，也避免了將軟實力的提升僅僅停留在口號上。而我個人作為一名基層管理者，則更應(yīng)注重自我提升，以高效務(wù)實的工作作風(fēng)，深入基層發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，做好一線員工的關(guān)愛工作、管理工作，為海航的軟實力提升敬獻一份綿薄之力。