【正文】 施工準(zhǔn)備階段，分部領(lǐng)導(dǎo)多次組織到中鐵系統(tǒng)觀摩學(xué)習(xí)，我們還聘請了有幾十年施工和管理經(jīng)驗的老專家長期現(xiàn)場指導(dǎo)，同時加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，利用每天的業(yè)余時間組織培訓(xùn)。我們充分認(rèn)識到了這種不利局面。四、強化學(xué)習(xí)鍛造一支業(yè)務(wù)熟練、激情有活力的團(tuán)隊項目文化建設(shè)的重要任務(wù)就是要建設(shè)一支富有強烈歸屬感、榮譽感、業(yè)務(wù)熟練、激情有活力的高素質(zhì)的職工隊伍，以適應(yīng)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展的需要。事實證明，過程的完美往往帶來結(jié)果的完美，多次參加局指組織的乒乓球賽、籃球賽都取得了好成績。分部不僅積極在分部范圍內(nèi)組織職工開展各類文體活動，還積極參與業(yè)主、局指、公司組織的各類文體活動，并把這種文體活動作為了解職工、拉近職工距離、傳承項目理念的一項重要載體。同時分部還定期不定期組織各種乒乓球賽、籃球賽、卡拉OK賽、趣味運動會等文體活動陶冶職工情操。每間辦公室都統(tǒng)一配備空調(diào)、綠化花草、文件柜、文件盒等辦公用具，保證職工舒心辦公；同時我們把租用了堯店村新建民房重新裝修作為職工宿舍，每間宿舍安排23名職工入住，為職工配齊床墊、被褥、臉盤、衣柜等生活用品；定期配發(fā)日常用品。我分部在項目文化建設(shè)中始終堅持以人為本、用文化育人，用切合實際、富有成效的活動豐富職工的精神世界，發(fā)揮職工的積極性，始終把握好職工隊伍建設(shè)這個根本。企業(yè)文化的性質(zhì)決定了其建設(shè)是一項具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。策劃后的項目駐地和施工現(xiàn)場以布局合理美觀，形象展示到位，文化氛圍濃厚充分體現(xiàn)了國有大企業(yè)的風(fēng)范，體現(xiàn)出業(yè)主文化的同時也為我們的工作爭取了主動?！耙?guī)定動作”做到位，“自有動作”以我為主；以學(xué)習(xí)吸收的心態(tài)，積極對待鐵路建設(shè)文化，采取適應(yīng)中融合，融合中提高，逐漸彰顯中交一航特色的方法去推進(jìn)鐵路項目文化建設(shè)的進(jìn)程。項目駐地分區(qū)合理、功能齊全、全部進(jìn)行了硬化并在醒目處設(shè)有企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)質(zhì)量、安全方針目標(biāo)、職工行為規(guī)范和鼓舞士氣、展示企業(yè)精神風(fēng)貌的宣傳口號等內(nèi)容的宣傳牌，同時建立宣傳欄、櫥窗等宣傳設(shè)施，在駐地顯要位置升掛國旗、安全旗和司旗；在通往施工工地的主干道上，制作的彩門規(guī)格色彩均標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，宣傳標(biāo)語口號響亮，現(xiàn)場所有架子隊駐地和施工場地全部進(jìn)行硬化且整齊潔凈，設(shè)置的五牌一圖、安全、質(zhì)量等宣傳牌整齊劃一，拌合站上的標(biāo)識、施工場地內(nèi)的安全警示標(biāo)志牌、標(biāo)志桿和料場的各種標(biāo)識標(biāo)牌以及施工道路上的指示牌等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一。因此，我們在進(jìn)行項目文化建設(shè)時根據(jù)鐵路施工的需要，結(jié)合業(yè)主、一航局、局指的統(tǒng)一要求，積極開展了本項目的項目文化建設(shè)。在項目文化建設(shè)實施過程中，我分部在局指的指導(dǎo)下將業(yè)主公司的管理要求、中交一航局的企業(yè)精神和管理理念、四公司優(yōu)良傳統(tǒng)和局指項目管理要求四項工作方針等內(nèi)容有機結(jié)合在一起，從思想認(rèn)識、制度建設(shè)、行為禮儀、視覺識別等方面進(jìn)一步細(xì)化一航企業(yè)文化內(nèi)容，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)落實，對分部駐地、五個工工區(qū)都進(jìn)行了全方位布置，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。入場伊始，我分部就確立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，黨支部書記為第一執(zhí)行人，各主要部門負(fù)責(zé)人為成員的項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的《項目文化實施方案》，分工合作，明確責(zé)任。抓好項目文化建設(shè)，既能極大的美化工地環(huán)境、凝聚人心、鼓舞士氣，又能大大提升項目管理水平，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來我部項目文化建設(shè)情況匯報如下：第一部分 二〇一〇年工作回顧項目文化是企業(yè)文化在項目上的落地，首先體現(xiàn)的是企業(yè)文化。第一篇：嚴(yán)謹(jǐn)建設(shè)項目文化 著力提升企業(yè)軟實力用心建設(shè)項目文化 著力提升企業(yè)軟實力三分部“三優(yōu)共創(chuàng)”和諧建設(shè)工作會匯報材料2010年4月，我項目部進(jìn)軍山西中南部鐵路施工，這是我部第一次涉足鐵路隧道施工領(lǐng)域，也是第一次和中鐵企業(yè)并肩比拼的項目。近一年來的施工生產(chǎn)，使我們對鐵路文化有了相當(dāng)強的感知，并通過不斷的學(xué)習(xí)交流，吸收融合，也使我們的項目文化在原來的基礎(chǔ)上有了新的提升。她可以通過發(fā)揮理念識別系統(tǒng)的統(tǒng)領(lǐng)作用、行為識別系統(tǒng)的規(guī)范作用及視覺識別系統(tǒng)的傳播作用來達(dá)到落地不變樣的目的。在山西中南部鐵路通道這個重點工程建設(shè)過程中，我分部尤為項目文化的建設(shè)，取得了良好的效果；一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全員全面參與項目文化建設(shè)是展示企業(yè)形象的窗口，也是爭取工作主動的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步營造濃厚的項目文化氛圍，我分部以“高起點策劃、高標(biāo)準(zhǔn)落實”作為項目文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議進(jìn)行部署安排，并廣泛發(fā)動全體職工踴躍參與項目文化建設(shè)，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，通過座談會、調(diào)查問卷、內(nèi)刊宣傳等形式參與到項目文化建設(shè)中，在分部范圍內(nèi)從項目領(lǐng)導(dǎo)班子到基層職工形成人人關(guān)心項目文化建設(shè)、人人參與項目文化建設(shè)的良好氛圍。二、用心實施CI策劃 樹立良好企業(yè)形象“印象就是形象，現(xiàn)場就是市場”，現(xiàn)在的市場競爭，首先是企業(yè)形象的競爭，推行企業(yè)形象設(shè)計，為統(tǒng)一和提升企業(yè)的形象力，使企業(yè)形象表現(xiàn)出符合社會價值觀要求的一面，企業(yè)就必須進(jìn)行其形象管理和形象設(shè)計。在開展項目文化建設(shè)中，我們首先以“入眼”為切入點，按照企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊，既遵循業(yè)主提出的原則，同時也體現(xiàn)出中交一航局的特色，分別在項目駐地和施工現(xiàn)場進(jìn)行了CI形象策劃包裝工作。在實施過程中，分部項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通過職工夜校、技術(shù)交底等形式在職工中針對項目駐地和現(xiàn)場CI形象的策劃與實施要求進(jìn)行詳細(xì)的講解，從小到名片、桌牌、文件資料的CI實施要求到大型機械、彩門的CI實施要求對職工進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)，普及一航CIS，讓普通職工了解CI戰(zhàn)略導(dǎo)入意義及實施規(guī)范，了解中交標(biāo)志的釋義、制作及使用規(guī)范，積極營造全員參與CI形象實施策劃和監(jiān)督的氛圍。經(jīng)過一系列的CI策劃包裝工作，我們的駐地和工地現(xiàn)場煥然一新，各種材料設(shè)備擺放有序。三、以人為本推動項目文化沁入心扉企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而職工作為一個有思想、有性格的個體，政治化的說教有時候會適得其反，更多時