【正文】 、創(chuàng)新的管理，樹立中鐵隧道集團的品牌形象。項目部深知質(zhì)量安全對于品牌形象樹立的重要性，通過建造保質(zhì)保量工程、安全工程和優(yōu)質(zhì)工程，來彰顯企業(yè)品牌、項目品牌。項目部通過現(xiàn)場人員的文明行為、文明語言、文明標識、文明宣傳和給周圍民眾帶來施工影響的有效處理、工程周邊的環(huán)境保護以及實實在在的工程質(zhì)量來定位企業(yè)和項目的品牌，在整個施工中始終堅持“干一個項目，樹一座豐碑，創(chuàng)一個品牌，占一方市場”的經(jīng)營理念，從長遠發(fā)展的角度和高度干好施工中的每個環(huán)節(jié)，確保項目品牌形象的樹立。因此，項目部通過抓好現(xiàn)場管理，規(guī)范員工現(xiàn)場行為，保證施工過程安全有序可控，最終建成優(yōu)質(zhì)文明工程來保證品牌的樹立。堅持按照蘭渝公司施工理念：安全蘭渝、科技蘭渝、綠色蘭渝、品牌蘭渝施工生產(chǎn)。從某種程度上講，品牌影響成敗，甚至直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展。三．精心塑造企業(yè)形象，展示品牌力量品牌就是軟實力。為了營造安全生產(chǎn)文化氛圍，項目部在施工現(xiàn)場設臵各種安全警示標牌幾百塊，并不定期舉辦各種安全知識競賽。項目部還對施工生產(chǎn)中各種危險 源進行了標識，并對重大危險源建立了數(shù)據(jù)清單，建立了完整的應急體系，制訂了各項應急預案。其次是從安全文化制度建設層面強化安全文化管理。因此，項目部結合施工生產(chǎn)實際，從制度的制定和落實，認真抓好安全文化建設。為了規(guī)范員工的行為，項目部將各種管理制度、崗位職責、獎懲規(guī)范、行為準則和禮儀規(guī)范等內(nèi)容制定成方便易攜帶和翻閱的《項目員工工作手冊》，發(fā)到各個員工手中對照執(zhí)行，讓員工明確什么該做、什么不該做、該怎樣去做、會得到怎樣的獎勵和懲罰等，在實際工作中收到了良好的效果。項目部在各部門辦公室、作業(yè)班組內(nèi)、各個作業(yè)點懸掛了崗位職責牌，在施工現(xiàn)場懸掛各種操作規(guī)程，使各個崗位員工明確自身崗位職責、技術要求、操作流程和所要實現(xiàn)的目標和所要擔負的責任。項目部堅持用制度管人、用制度管事，制定了嚴格的獎懲制度、學習制度、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、文明施工管理制度、標準化管理制度等各項制度20余項，力圖做到用制度保障施工生產(chǎn)順利運行，促進項目文化建設。為了使企業(yè)文化建設緊貼項目施工生產(chǎn)，項目部堅持從施工生產(chǎn)的實際出發(fā)，不斷完善各項規(guī)章和管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)文化對于項目管理的輔助功能，促進企業(yè)文化建設與項目管理的全方位結合。對工程單位而言，制度是確保項目工程質(zhì)量、安全、工期和生產(chǎn)順利推進 的重要保障，有利于從行為規(guī)范層面更好地保證各項措施、決策、方案的細化落實。二．在企業(yè)文化建設過程中強化制度保證，提高管理水平“沒有規(guī)矩，不成方圓”。為提高教學水平和學習質(zhì)量，項目部打破了教室里自學自授的局限，大膽采取“走出去”——現(xiàn)場觀摩學習和“引進來”——邀請權威專家講座，把課堂搬到施工現(xiàn)場和專家講座。項目部組織開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型員工”活動，大力培養(yǎng)、選樹專家型員工、金牌員工、首席員工等，積極開展一系列勞動競賽、技能比武，激勵廣大員工敬業(yè)愛崗、主動奉獻、精研業(yè)務的積極性和熱情，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一大批技術標兵和崗位能手，為施工生產(chǎn)的安全、快速推進做出了巨大貢獻。項目部深知學習對于員工進步、對于企業(yè)發(fā)展的重要性，努力在干好項目的同時，樹立“博取眾長”的學習觀念，激發(fā)員工自覺學習、主動學習的激情，全力培養(yǎng)學習型員工，努力創(chuàng)建學習型項目部。今年遇到了一個勞務工家庭困難，項目部積極開展為其募捐活動，捐款2000多元。對有特殊困難的員工，項目部實施特殊傾斜政策。項目部努力從細節(jié)上關愛員工，竭力構筑和諧的施工環(huán)境。特別是見習生，項目部除了為每一名見習生配備了經(jīng)驗豐富的專業(yè)指導老師外，項目部黨政領導還親自擔任思想行為指導老師，對見習生思想品德、工作作風、生活態(tài)度等方面給予指導和幫助。為促進施工生產(chǎn)更好開展，指揮部組織開展的“六比六創(chuàng)”勞動競賽，項目部積極配合，全體施員工團結一致、上下一心，獲得“六比六創(chuàng)”競賽活動全年綜合評比第一名。項目部為項目每個員工宿舍都配臵暖氣設施，冬季能讓員工保暖，夏季能讓員工防暑；24小時為職工開放洗澡水，夏季為職工發(fā)放防暑降溫費，提供各種防暑降溫用品；盡心竭力地辦好職工食堂，讓員工在辛勤工作之后能吃上可口的飯菜；豐富職工娛樂生活，項目部花費10余萬元建設了籃球場、乒乓球場、羽毛球場等健身設施，在元旦、春節(jié)、五一和國慶等重大節(jié)假日定期統(tǒng)一組織大型比賽活動，并不定期組織員工走出去體驗生活，經(jīng)常組織員工開展娛樂活動，恰當安排員工的業(yè)余生活，保證員工的職業(yè)健康，做到以人為本。項目部領導班子定期或不定期組織員工召開座談會，認真傾聽員工群眾的心聲，盡最大能力幫助他們解決困難，實實在在為員工辦看得見、摸得著、得實惠的實事。一．堅持“以人為本”文化理念21世紀什么最重要？人才！項目部牢固樹立發(fā)展用人、發(fā)展靠人觀念，時時處處體現(xiàn)以人為本、和諧友愛的人本理念，發(fā)揮項目文化的凝聚、導向、激勵和轉(zhuǎn)化功能，最大范圍、最大程度發(fā)揮員工的技能和潛力，為員工施展才華提供最廣闊舞臺。建筑業(yè)項目文化建設是全社會文化建設的重要一環(huán)，應通過加強項目文化建設，逐步提升項目管理水平，增強企業(yè)軟實力。做好項目文化建設將成為增強企業(yè)核心競爭力的重要手段，也將成為企業(yè)管理最為重要的內(nèi)容。第一篇：加強項目文化建設 提升項目管理水平 打造企業(yè)軟實力加強項目文化建設 提升項目管理水平打造企業(yè)軟實力馬家山隧道斜井項目部敬榮華加強文化建設是時代發(fā)展的要求，是社會進步的必然，也是企業(yè)立足市場、做大做強做優(yōu)的基礎。21世紀是文化繁榮發(fā)展的時代，也是文化致富的時代。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，在社會發(fā)展和文明進步中起著舉足輕重的作用，工程覆蓋領域多、項目使用周期長、社會就業(yè)面廣、使用功能影響大等一系列獨有的特點直接關系到國計民生。在講求“和諧”，追求可持續(xù)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)如何加強項目文化建設、提升項目管理水平進而打造企業(yè)軟實力呢？從開工至今我項目部一直堅持將項目文化建設與項目管理緊密結合，把項目文化建設作為提升項目管理水平的重要舉措，作為搞好施工生產(chǎn)的重要支柱，實現(xiàn)了項目文化建設和項目管理的良性互動，實現(xiàn)了項目經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。項目部從扭轉(zhuǎn)員工“打工族”觀念入手，提高員工對企業(yè)、對項目部的認同感、歸屬感和忠誠度，增強員工的主人翁意識。在條件允許的情況下，項目部在生產(chǎn)、生活方面最大限度地改善員工的工作、生活環(huán)境。項目部從尊重員工、關心員工入手，積極營造和諧的項目文化氛圍。項目部還注重從思想、情感、待遇、個人發(fā)展等方面關心員工，堅持定期談心制度，把員工的職業(yè)生涯設計、個人愛好與項目實際結合，努力使員工在干好工程的同時，個人才能也能得到顯現(xiàn)和發(fā)揮。在勞務工管理上，項目部全面推行農(nóng)民工與項目員工同學習、同勞動、同管理、同生活、同報酬的“五同”管理，建立和諧穩(wěn)定的勞動關系，受到農(nóng)民工的稱贊。如嚴格落實公司“三不讓”承諾、大病互助、金秋助學等各項困難幫扶政策，最大限度為困難職工爭取經(jīng)濟補助。對經(jīng)濟較為困難的職工，項目部除了在日常生活和工作中給予困難補助外，還向公司工會申請了10000元救濟金，分別給予了兩個4000和一個2000元不等的慰問金。雖然是針對個別職工的特殊活動，但卻溫暖了項目所有員工的心，換來了廣大員工的理解和支持，使大家緊密團結在一起，也換來了全體員工奮發(fā)努力、為項目爭光的自覺意識，換來了全體員工“保安全、促進度、爭一流”的實際行動，保證了項目施工生產(chǎn)沿著良性軌道平穩(wěn)快速向前推進。項目部在項目部內(nèi)部營造學習氛圍，從技術到管理、從安全到質(zhì)量、從思想到行為加強各層次人員的全方位培訓學習，確保員工綜合素質(zhì)的提高。項目部還開辦了職工夜校，設立了閱覽室，方便每一個樂于學習、主動學習的人。項目部堅持短期培訓和長期學習相結合，充分考慮員工的個人喜好、性格特點，充分挖掘每一個員工的內(nèi)在潛質(zhì)，使員工在項目中成長、在培訓和學習中進步。加強項目文化建設，提升項目管理水平，打造企業(yè)軟實力，必須加強制度建設。無論是項目部管理層，還是勞務工、架子隊作業(yè)層，無論是思想觀念的統(tǒng)一，還是言行舉止的規(guī)范，項目部都通過制定科學、合理、健全的制度體系來加以保證。在企業(yè)文化建設中，項目部根據(jù)公司制定的“理念識別規(guī)范手冊”“員工行為規(guī)范手冊”，從集團公司標識、宗旨、核心價值觀、企業(yè)理念、質(zhì)量觀到職業(yè)道德、工作紀律，都進行了嚴格的細化，作了嚴格的規(guī)定，讓廣大員工有規(guī)可依，有規(guī)必依。項目部通過完善各個崗位的崗位職責，確保各個崗位職能的實現(xiàn)。同時，項目部根據(jù)各崗位承擔責任的大小、工作業(yè)績等內(nèi)容，細化獎懲措施，讓員工的付出與所要實 現(xiàn)的施工生產(chǎn)目標相結合、物質(zhì)獎勵與精神激勵相結合，在嚴格考核的基礎上，確保各項獎懲措施的實現(xiàn)。安全是項目部頭等重要的大事，對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)、保障員工身體健康和生命安全具有重大意義。項目部深知思想觀念對于安全生產(chǎn)的重要性，首先從思想觀念上讓員工樹立安全文化理念，在各重要位臵懸掛各種安全生產(chǎn)標