【正文】 致。執(zhí)行力建立崗位職責(zé)，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，提高員工執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行部門、基層管理者的“時間目標(biāo)管理”制度。充分發(fā)揚(yáng)竹的拼博奮斗精神、不屈不撓精神、謙遜有禮精神、勵志成材精神――雖有竹節(jié)，卻不止步，百年常青。示范力有效的個性化激勵機(jī)制充分提高員工積極性；建立健全工程項目部管理規(guī)范；班組建設(shè)延伸打造標(biāo)準(zhǔn)化市場部。充分體現(xiàn)竹這玉竹臨風(fēng)、頂天立地、卓而善群的精神。創(chuàng)新力激發(fā)員工實現(xiàn)體制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、維護(hù)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。推陳出新，以破竹之勢，創(chuàng)造不可阻擋的節(jié)節(jié)勝利。凝聚力以文化為引，以人為本，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密相連，關(guān)心員工身心健康，關(guān)注和培養(yǎng)員工的興趣愛好，解決員工的實際困難和需要，將企業(yè)的發(fā)展惠及員工發(fā)展，將企業(yè)對員工的關(guān)心似竹露一般澆灌員工心田。三、在企業(yè)文化落地實施中提升企業(yè)軟實力建立崗位職責(zé)，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，提高員工執(zhí)行力。制度是保障企業(yè)文化得以執(zhí)行的關(guān)鍵，更彰顯核心價值觀。在經(jīng)營生產(chǎn)中，需要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作溝通，確保流程順暢，杜絕部門間互相推諉現(xiàn)象發(fā)生，為此，鐵通南平分公司進(jìn)一步明確各部職責(zé)，全面梳理流程，制定各部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和響應(yīng)機(jī)制，各部門、經(jīng)營部及班組均制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。通過文化傳播的提升促進(jìn)公司制度的建設(shè)，通過價值理念的貫徹，給管理注入靈魂，給制度注入情感，給流程注入活力，牽引著公司的制度進(jìn)一步成長。嚴(yán)格執(zhí)行部門、基層管理者的“時間目標(biāo)管理”制度。認(rèn)真做好每月計劃，每周計劃必須有完成情況，每天的工作安排及完成情況等，并做好反饋和通報。要求員工認(rèn)真按照時間目標(biāo)管理訂立工作目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)與部門進(jìn)行單向匯報業(yè)績進(jìn)展情況、完成情況及下階段努力方向。對每月例會交辦事項建立重要事項督辦單反饋制度，并實時進(jìn)行通報，提高工作執(zhí)行力。以關(guān)愛員工打造企業(yè)凝聚力積極幫助解決員工的實際困難。為家在異地的員工提供住房安排，解決因異地生活帶來的經(jīng)濟(jì)壓力；建立員工幫扶機(jī)制，落實“三不讓”承諾實施辦法，對困難員工，建檔幫扶，開展“送溫暖工程”，關(guān)愛溫暖離退休員工。在重要節(jié)日時，公司總經(jīng)理會向全體員工發(fā)出祝賀短信，體現(xiàn)管理層與員工之間的融洽與關(guān)懷?！按猴L(fēng)化雨，潤物無聲”讓企業(yè)的發(fā)展惠及每一位員工。以先進(jìn)典型帶動團(tuán)隊建設(shè)鐵通南平分公司遵照以人為本、績效導(dǎo)向和向生產(chǎn)一線傾斜的原則，表彰設(shè)置季度服務(wù)明星、運(yùn)維標(biāo)兵、經(jīng)營能手和獎勵，并將典型先進(jìn)事跡通過辦公OA、宣傳欄等形式進(jìn)行廣泛宣傳。通過有效激勵機(jī)制，表彰先進(jìn)，推廣典型，以榜樣的力量激發(fā)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心，提高廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，使成功成為人人渴望并可及的現(xiàn)實，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)核心價值觀。有效激發(fā)員工潛能，促進(jìn)員工隊伍發(fā)展，推進(jìn)員工隊伍穩(wěn)定和發(fā)展，達(dá)到提高工作效率、提升經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益的目標(biāo)。四、通過企業(yè)文化建設(shè)取得的成效在“竹?潤”文化的感召下，南平鐵通出色地完成了省公司下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，分公司月度收入總部排名穩(wěn)步提升。在“竹潤”文化的熏陶下，南平鐵通員工的整體素質(zhì)得到了提高，三年來技術(shù)隊伍得到大幅度壯大，培養(yǎng)了省級干部地市分公司副總經(jīng)理級以上干部18人，占全省干部的35%，員工人均受教育程度達(dá)40課時/年，員工發(fā)展卓有成效。把文化真正融合到管理中，把企業(yè)文化的提升轉(zhuǎn)化為市場競爭力的提升，就能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。作者簡介：何丹，鐵通福建分公司團(tuán)委書記，福州大學(xué)工商管理碩士。第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實力企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”?？梢姡髽I(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。剛剛過去的2014年，是公司不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一年，公司以“堅定信心、強(qiáng)基固本、攻堅克難、自強(qiáng)不息”為主題開展了一系列文化宣傳活動：推行親情化管理，努力構(gòu)建“讓每一個角落都充滿愛，讓每一名員工都感到暖”的企業(yè)“暖文化”。積極引導(dǎo)員工開展公益活動，成立了“一米陽光”愛心基金，多次籌措善款捐助困難兒童，傳遞社會正能量；開展各種有益員工身心健康的特色活動，如籃球比賽、演講比賽、知識競賽、“三八”文體活動、節(jié)日聯(lián)歡會等。這些活動不僅多角度、多層面展示了公司企業(yè)文化建設(shè)的成果，也充分證明了企業(yè)文化對于提升企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的重要作用。企業(yè)文化是企業(yè)的精神價值核心。正是依靠企業(yè)文化的熏陶、教化、激勵功能，正是有效發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、潤滑、整合作用，京唐港人遇逆境時不餒，遇順境時不驕，始終保持昂揚(yáng)向上、勇爭一流的企業(yè)風(fēng)范，積極投身綜合型國際化大港總目標(biāo)，深入推進(jìn)裝卸品牌建設(shè)，大力發(fā)展集裝箱運(yùn)營，加快港口物流、金融板塊建設(shè)，為唐山港成為我國第四大港口做出了貢獻(xiàn)。我們的硬件實力有了大幅度提高，同時也加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)。2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，面對新的挑戰(zhàn)，我們?nèi)砸M(jìn)一步推動企業(yè)文化發(fā)展，在裝卸能力等企業(yè)硬實力逐步提升的同時，強(qiáng)化員工對自身企業(yè)的文化自信和自覺踐行，提升企業(yè)軟實力，使我們企業(yè)硬的更硬，軟的更軟，為做強(qiáng)做大做優(yōu)提供有力的硬件、軟件支撐。面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，港口功能調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級仍在繼續(xù)，公司的發(fā)展必將迎來大有可為的重要機(jī)遇期。機(jī)遇往往伴隨著挑戰(zhàn)，我們既要著力抓市場、抓效益，也要著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力的重要作用，使企業(yè)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我們要以黨的十八大三中、四中全會精神為指引，大力弘揚(yáng)我們在長期奮斗中形成的和諧、幸福、創(chuàng)新、堅毅、勞動、感恩的文化傳統(tǒng)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、服務(wù)等緊密融合，形成新的競爭優(yōu)勢。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和競爭力的重要源泉，是應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力。京唐港人會在先進(jìn)的企業(yè)文化的引領(lǐng)下，以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)，為做強(qiáng)做大做優(yōu)港口事業(yè)譜寫新的篇章。