加強質量文化建設提升公司整體實力-資料下載頁
2025-06-26 14:51本頁面
【正文】 。ERP系統(tǒng)實現了企業(yè)數據的全局共享，作為一個管理信息系統(tǒng)，它處理的對象是數據。數據規(guī)范化是實現信息集成的前提，在此基礎上才談得上信息的準確、完整和及時。從部門角度來看，我們要不斷的完善報檢管理系統(tǒng)，使之更好的服務于生產。第四、不斷提高基層管理人員的管理水平對操作工人的質量水平起最大作用的不是QC，而是基層的班隊長。他們每天和操作工人無間隙全過程接觸，更應更能發(fā)生問題糾正操作者的不良作業(yè)習慣。我們要求班隊長不僅是基層工作安排的領導，更要作為師傅、教練、檢驗員、安全員、宣傳員的角色發(fā)揮更大作用?，F在公司承接的項目日益出現陌生、嚴格、復雜等特點，班隊長僅憑借過去的檢驗來管理隊伍是遠遠不夠的。這些優(yōu)秀的班隊長都是生產管理隊伍的中流砥柱，伴隨著公司的發(fā)展，公司有責任不使他們掉隊。一方面對班長進行常見材料、焊接、涂裝檢驗規(guī)范和施工工藝等專業(yè)技能素質培訓，另一方面要進行工作作業(yè)標準制定的培訓，在一方面要讓班隊長掌握JQA作業(yè)質量因素分析，質量缺陷提示卡、統(tǒng)計別、分層法、排列圖法、因果分析法、散布圖法、直方圖法、控制圖等質量工具的應用，使班隊長能準確對員工進行質量技術交底，仔細進行質量數據記錄、熟練進行周/月度質量數據分析，認真制定作業(yè)標準，促使班隊長從經驗管理向科學管理的轉變。我們將拿出切實有效的措施，通過編寫各個專業(yè)手冊，開展員工技能比賽活動，來幫助提高員工的專業(yè)技能和管理水平。以靠公司局域網、海韻報紙為陣地，進行資源共享，建立學習型組織。展望未來我們的前途是光明的，但道路是坎坷的，質量文化建設任重而道遠，我們將秉承“精心制作努力超越業(yè)主期望，持續(xù)創(chuàng)新爭創(chuàng)一流品質”的理念，不斷堅持改革，不斷力求創(chuàng)新，不斷積極進取，開創(chuàng)質量文化建設新局面，為公司的整體實力提升而做出應有的貢獻。7
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