加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)提升公司整體實(shí)力-資料下載頁(yè)
2025-06-26 14:51本頁(yè)面
【正文】 。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，作為一個(gè)管理信息系統(tǒng)，它處理的對(duì)象是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)信息集成的前提，在此基礎(chǔ)上才談得上信息的準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。從部門角度來(lái)看，我們要不斷的完善報(bào)檢管理系統(tǒng)，使之更好的服務(wù)于生產(chǎn)。第四、不斷提高基層管理人員的管理水平對(duì)操作工人的質(zhì)量水平起最大作用的不是QC，而是基層的班隊(duì)長(zhǎng)。他們每天和操作工人無(wú)間隙全過(guò)程接觸，更應(yīng)更能發(fā)生問(wèn)題糾正操作者的不良作業(yè)習(xí)慣。我們要求班隊(duì)長(zhǎng)不僅是基層工作安排的領(lǐng)導(dǎo)，更要作為師傅、教練、檢驗(yàn)員、安全員、宣傳員的角色發(fā)揮更大作用?，F(xiàn)在公司承接的項(xiàng)目日益出現(xiàn)陌生、嚴(yán)格、復(fù)雜等特點(diǎn)，班隊(duì)長(zhǎng)僅憑借過(guò)去的檢驗(yàn)來(lái)管理隊(duì)伍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這些優(yōu)秀的班隊(duì)長(zhǎng)都是生產(chǎn)管理隊(duì)伍的中流砥柱，伴隨著公司的發(fā)展，公司有責(zé)任不使他們掉隊(duì)。一方面對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行常見(jiàn)材料、焊接、涂裝檢驗(yàn)規(guī)范和施工工藝等專業(yè)技能素質(zhì)培訓(xùn)，另一方面要進(jìn)行工作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的培訓(xùn)，在一方面要讓班隊(duì)長(zhǎng)掌握J(rèn)QA作業(yè)質(zhì)量因素分析，質(zhì)量缺陷提示卡、統(tǒng)計(jì)別、分層法、排列圖法、因果分析法、散布圖法、直方圖法、控制圖等質(zhì)量工具的應(yīng)用，使班隊(duì)長(zhǎng)能準(zhǔn)確對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，仔細(xì)進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄、熟練進(jìn)行周/月度質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，認(rèn)真制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促使班隊(duì)長(zhǎng)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。我們將拿出切實(shí)有效的措施，通過(guò)編寫各個(gè)專業(yè)手冊(cè)，開(kāi)展員工技能比賽活動(dòng)，來(lái)幫助提高員工的專業(yè)技能和管理水平。以靠公司局域網(wǎng)、海韻報(bào)紙為陣地，進(jìn)行資源共享，建立學(xué)習(xí)型組織。展望未來(lái)我們的前途是光明的，但道路是坎坷的，質(zhì)量文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，我們將秉承“精心制作努力超越業(yè)主期望，持續(xù)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)創(chuàng)一流品質(zhì)”的理念，不斷堅(jiān)持改革，不斷力求創(chuàng)新，不斷積極進(jìn)取，開(kāi)創(chuàng)質(zhì)量文化建設(shè)新局面，為公司的整體實(shí)力提升而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。7
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