加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)提升公司整體實力(已改無錯字)
2022-07-24 14:51:32 本頁面
【正文】 要根據(jù)具體的項目，具體的情況，及時有效的完善我們的體系文件，程序文件，規(guī)章制度，使得我們的規(guī)章制度適應(yīng)于生產(chǎn)。盡快出臺質(zhì)量獎勵處罰條例，獎勵制度，就是要從一線工人的需要出發(fā)，重視精神鼓勵，對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量成績優(yōu)秀者，頒發(fā)質(zhì)量優(yōu)秀證書。精神鼓勵往往勝過單純的物質(zhì)獎勵。 恰當(dāng)?shù)募钆c認(rèn)可激發(fā)員工的熱情。大量的實踐表明， 激勵與認(rèn)可有助于營造良好的質(zhì)量文化氛圍。創(chuàng)建以人為本的質(zhì)量文化要根據(jù)科學(xué)的激勵理論，充分考慮員工的需求層次進(jìn)行激勵。對員工進(jìn)行工作安排時盡量做到人盡其才，同時做到賞罰分明，客觀評價員工的工作， 讓員工充分認(rèn)識存在問題的同時， 增強(qiáng)了自我激勵能力和進(jìn)取精神，對促進(jìn)員工更好地工作發(fā)揮了積極作用。此外， 通過改善工作內(nèi)容、工作環(huán)境和工作方式， 使員工產(chǎn)生奮發(fā)向上的進(jìn)取精神和努力工作的積極性、滿足感?？傊ㄟ^對員工恰當(dāng)?shù)募钆c認(rèn)可，可以幫助企業(yè)營造了良好的企業(yè)質(zhì)量文化氛圍．使員工個人質(zhì)量意識和企業(yè)整體工作質(zhì)量都得到了提高。第三、不斷改進(jìn)完善企業(yè)管理軟件的應(yīng)用未來企業(yè)的管理是信息化的管理，是系統(tǒng)化集成軟件的管理，這是大勢所趨，是提高企業(yè)競爭力的必經(jīng)之路。從公司層面來講，我們要逐步的引進(jìn)ERP系統(tǒng)，ERP更多的是一種先進(jìn)的管理思想，它涉及面廣，投入大，實施周期長，難度大，存在一定的風(fēng)險，需要采取科學(xué)的方法來保證項目實施的成功。 最高決策者和全體員工的參與。ERP的實施關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整，業(yè)務(wù)流程的變化及大量的人員變動，沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與將難于付諸于實踐。但同時ERP是企業(yè)級的信息集成，沒有全體員工的參與也是不可能成功的。知識更新。ERP是信息技術(shù)和先進(jìn)管理技術(shù)的結(jié)合，無論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)，并將之運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)的管理中去。規(guī)范化的數(shù)據(jù)
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