加強質量文化建設提升公司整體實力(參考版)
2025-06-29 14:51本頁面
【正文】 7。以靠公司局域網(wǎng)、海韻報紙為陣地，進行資源共享，建立學習型組織。一方面對班長進行常見材料、焊接、涂裝檢驗規(guī)范和施工工藝等專業(yè)技能素質培訓，另一方面要進行工作作業(yè)標準制定的培訓，在一方面要讓班隊長掌握JQA作業(yè)質量因素分析，質量缺陷提示卡、統(tǒng)計別、分層法、排列圖法、因果分析法、散布圖法、直方圖法、控制圖等質量工具的應用，使班隊長能準確對員工進行質量技術交底，仔細進行質量數(shù)據(jù)記錄、熟練進行周/月度質量數(shù)據(jù)分析，認真制定作業(yè)標準，促使班隊長從經(jīng)驗管理向科學管理的轉變?，F(xiàn)在公司承接的項目日益出現(xiàn)陌生、嚴格、復雜等特點，班隊長僅憑借過去的檢驗來管理隊伍是遠遠不夠的。他們每天和操作工人無間隙全過程接觸，更應更能發(fā)生問題糾正操作者的不良作業(yè)習慣。從部門角度來看，我們要不斷的完善報檢管理系統(tǒng)，使之更好的服務于生產(chǎn)。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，作為一個管理信息系統(tǒng)，它處理的對象是數(shù)據(jù)。ERP是信息技術和先進管理技術的結合，無論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計算機技術、通信技術，并將之運用到現(xiàn)代企業(yè)的管理中去。但同時ERP是企業(yè)級的信息集成，沒有全體員工的參與也是不可能成功的。 最高決策者和全體員工的參與。第三、不斷改進完善企業(yè)管理軟件的應用未來企業(yè)的管理是信息化的管理，是系統(tǒng)化集成軟件的管理，這是大勢所趨，是提高企業(yè)競爭力的必經(jīng)之路。此外， 通過改善工作內容、工作環(huán)境和工作方式， 使員工產(chǎn)生奮發(fā)向上的進取精神和努力工作的積極性、滿足感。創(chuàng)建以人為本的質量文化要根據(jù)科學的激勵理論，充分考慮員工的需求層次進行激勵。 恰當?shù)募钆c認可激發(fā)員工的熱情。盡快出臺質量獎勵處罰條例，獎勵制度，就是要從一線工人的需要出發(fā)，重視精神鼓勵，對產(chǎn)品或服務質量成績優(yōu)秀者，頒發(fā)質量優(yōu)秀證書。第二
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