【正文】 通過(guò)不斷的提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)，不斷加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，從而使企業(yè)的軟實(shí)力得到加強(qiáng)和提升，在面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)企業(yè)才能立于不敗之地。實(shí)施上，一些企業(yè)已經(jīng)在做這方面的嘗試，建立了領(lǐng)導(dǎo)與職工“網(wǎng)上溝通”的平臺(tái)，并探索完善“網(wǎng)上溝通、協(xié)商、交流”的功能，以滿(mǎn)足員工的多方面需求。信息時(shí)代給人們帶來(lái)的是前所未有的沖擊，也提供了前所未有的機(jī)會(huì)。企業(yè)要不斷創(chuàng)新必然要技術(shù)創(chuàng)新，這樣的發(fā)展戰(zhàn)略本身就要充分依托人才，科技，信息等各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，自主研發(fā)與外部協(xié)助相結(jié)合，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)造出新的商業(yè)化模式，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)切入，才能整體化企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，加快企業(yè)的發(fā)展。那么企業(yè)可以利用報(bào)刊、墻報(bào)、工作簡(jiǎn)章、長(zhǎng)慶活動(dòng)等文化媒體和宣傳工具，大力提倡和弘揚(yáng)企業(yè)的文化，提倡和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，明確企業(yè)的方針，使得全體職工同心同德，團(tuán)結(jié)一致，為企業(yè)的發(fā)展努力工作。所以企業(yè)文化不是掛在墻上裝點(diǎn)門(mén)面的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，不是應(yīng)付檢查后鎖在文件柜子里的規(guī)章制度，是要能從員工日常行為舉止中體現(xiàn)出來(lái)的素質(zhì)和精神。這些良好的工作環(huán)境是人才潛能發(fā)揮的潤(rùn)滑劑。通過(guò)企業(yè)良好的文化氛圍，才能培養(yǎng)出一批具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的人才。① 注重企業(yè)文化來(lái)提升創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是企業(yè)為顧客創(chuàng)造優(yōu)越價(jià)值從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求的重要途徑，充分顯示了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的掌握以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)能力創(chuàng)新是一切發(fā)展的動(dòng)力和先機(jī)，創(chuàng)新是一切發(fā)展的活力和源泉。② 提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于我們建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)就是要確保工程的質(zhì)量，樹(shù)立品牌。中國(guó)的汶川地震、玉樹(shù)的泥石流等事件，中國(guó)政府的表現(xiàn)很好，速度很快，而這個(gè)表現(xiàn)，不是胡錦濤主席在表現(xiàn)，也不是溫家寶總理在表現(xiàn)，是廣大的軍民全體在國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮自身智慧的體現(xiàn)。四是造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。二是用人所長(zhǎng)，量才用人，是企業(yè)使用人才的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要根據(jù)每一個(gè)崗位的工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)制定出相應(yīng)的上崗條件，然后根據(jù)個(gè)人的特長(zhǎng)對(duì)號(hào)入座，力爭(zhēng)使每一個(gè)員工人盡其才，最大限度地發(fā)揮個(gè)人的才能和積極性，實(shí)現(xiàn)人與崗位的最佳配置。手段可以包括:一是吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來(lái)。因此從企業(yè)角度的方向出發(fā)，“軟實(shí)力”的建設(shè)與提升都是一個(gè)十分重要的問(wèn)題，需要引起高度重視，并探索不斷加強(qiáng)的有效途徑。因此越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注自身的軟實(shí)力，也開(kāi)始意識(shí)到軟實(shí)力作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。也就是指這個(gè)公司的軟實(shí)力，充分體現(xiàn)出了軟實(shí)力的重要性，既有軟實(shí)力，那就存在著硬實(shí)力，企業(yè)的硬實(shí)力基本上是指眼睛能夠看到的，通常是一種有形和具體的資源，因此容易被復(fù)制和替代。美國(guó)哈佛商學(xué)院的蘭第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升公司軟實(shí)力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升公司軟實(shí)力成渝公司近幾年開(kāi)始出現(xiàn)了一個(gè)新的關(guān)鍵詞——軟實(shí)力，軟實(shí)力作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，最早由克林頓政府時(shí)期曾出任美國(guó)助理國(guó)防部長(zhǎng)的學(xué)者約瑟夫在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇同時(shí)存在。其中，要特別注意通過(guò)不斷打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和跨越。創(chuàng)新是事物發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。既要引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，自我改進(jìn)、自我完善，不斷激發(fā)企業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又要兼顧社會(huì)公眾以及企業(yè)利益相關(guān)者，借助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)力量，提升文化評(píng)估專(zhuān)業(yè)水平和公信力。要根據(jù)評(píng)估內(nèi)容和指標(biāo)功能，量身定制不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。要突出關(guān)鍵指標(biāo)，確保評(píng)估指標(biāo)的可操作性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實(shí)際效果進(jìn)行檢查和評(píng)估，著力關(guān)注以下主要內(nèi)容：管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況；全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性；企業(yè)品牌的社會(huì)影響力；員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心等。第一，要著力構(gòu)建企業(yè)文化評(píng)估體系。三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)文化形成并用以指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工行為后，應(yīng)當(dāng)保持相對(duì)穩(wěn)定，防止朝令夕改。與此同時(shí)，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認(rèn)真梳理整合各項(xiàng)工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實(shí)推進(jìn)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)站在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、謀思路、定對(duì)策，確定本企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營(yíng)管理理念。俗話說(shuō)，一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會(huì)變成“獅子”。第四，要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中牢固樹(shù)立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。品牌之所以能夠增值，主要來(lái)自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，其載體是用以和其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、象征、記號(hào)或者設(shè)計(jì)及其組合。三要根據(jù)塑造形成的核心價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。二要著力博采眾長(zhǎng)。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價(jià)值觀的精心培育，終于核心價(jià)值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。正像一個(gè)人的所有行為都是由他的價(jià)值觀所決定的那樣，一個(gè)企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價(jià)值觀所決定的。核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神，往往也是企業(yè)家身體力行并堅(jiān)守的理念。二、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實(shí)到位，都必須努力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化?！逼髽I(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。（三）企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。所有這些特征，幾乎都與企業(yè)文化有關(guān)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最具有長(zhǎng)遠(yuǎn)和決定性影響的內(nèi)在因素。從這個(gè)意義上講，建設(shè)企業(yè)文化，可以為企業(yè)提供精神支柱。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能讓企業(yè)在遭遇國(guó)際金融危機(jī)等重大困難情況下不致被擊倒；才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。因?yàn)橛辛朔e極向上的精神，他才能活出精彩，活得有價(jià)值。一、企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要作用（一）企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱?？梢?jiàn)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱(chēng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，是應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。機(jī)遇往往伴隨著挑戰(zhàn)，我們既要著力抓市場(chǎng)、抓效益，也要著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力的重要作用，使企業(yè)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們?nèi)砸M(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展，在裝卸能力等企業(yè)硬實(shí)力逐步提升的同時(shí)，強(qiáng)化員工對(duì)自身企業(yè)的文化自信和自覺(jué)踐行，提升企業(yè)軟實(shí)力，使我們企業(yè)硬的更