【正文】 在管理上，不斷完善管理內(nèi)容，在完善的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)以往的不足并加以改進(jìn)，已達(dá)到不斷創(chuàng)新的目的。技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，企業(yè)還要不斷摸索新的管理模式。也只有這樣才利于員工最大限度地發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，不斷開拓創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)維持著廠房、辦公室、洗手間、走道、院落、大門的干凈和綠化，給人以清新、干凈的印象時(shí)；企業(yè)的形象上，讓人直覺是一個(gè)現(xiàn)代化、科學(xué)化、時(shí)尚化的企業(yè)時(shí)；并且展現(xiàn)出企業(yè)所在地的歷史背景、人文素質(zhì)或一種特有的行事風(fēng)格時(shí)，這都能讓人感受到這個(gè)企業(yè)強(qiáng)烈的文化的氣息。那么提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和廣泛的市場(chǎng)認(rèn)可，是提升企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分。從而可以看出員工一旦在領(lǐng)導(dǎo)者的決策下充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和智慧，最后所得到的效果往往是事半功倍的。三是進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，滿足員工的學(xué)習(xí)發(fā)展需求，使其不必跳槽到其他企業(yè)也能不斷獲得新知識(shí)，從而減少員工流失的可能性。在此通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)提升軟實(shí)力的做法進(jìn)行學(xué)習(xí)后，總體其實(shí)可以歸結(jié)為兩類：強(qiáng)化企業(yè)核心技術(shù)① 以人為本員工是生產(chǎn)力中最活躍的因素，員工是企業(yè)的根本，提升企業(yè)軟實(shí)力，則必須充分發(fā)揮員工的智慧，以員工進(jìn)步提升企業(yè)軟實(shí)力，企業(yè)內(nèi)外兼修，達(dá)到發(fā)展壯大，適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之根本目的。而軟實(shí)力是看不見、摸不著、無(wú)形的資源且無(wú)法被復(fù)制和替代的，在現(xiàn)今企業(yè)的設(shè)備、人員、生產(chǎn)方法、工藝流程等硬實(shí)力均差異不大的情況下，企業(yè)軟實(shí)力在競(jìng)爭(zhēng)方面的作用和意義成為制勝的關(guān)鍵。奈于20世紀(jì)90年代初在相互依存理論基礎(chǔ)上提出的，而今天隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步拓展，競(jìng)爭(zhēng)也逐步激烈，因此企業(yè)所面臨的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。企業(yè)的軟環(huán)境，不僅事關(guān)企業(yè)形象，而且事關(guān)人心向背；不僅事關(guān)當(dāng)前，而且事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。第二，要著力根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。二是，定性與定量相結(jié)合，注重評(píng)估方法的科學(xué)性。企業(yè)文化評(píng)估是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。要著力將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過(guò)梳理完善相關(guān)管理制度，對(duì)員工日常行為和工作行為進(jìn)行細(xì)化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、同成長(zhǎng)、共生死，真正實(shí)現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)作用。要建設(shè)好企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，認(rèn)真規(guī)劃、狠抓落實(shí)，這樣才能取得實(shí)效。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)無(wú)不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。第二，要重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的品牌。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長(zhǎng)期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。這種價(jià)值觀和理念是一個(gè)企業(yè)的文化核心，凝聚著管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個(gè)方向去努力，反映出一個(gè)企業(yè)的行為和價(jià)值取向。第一，要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》明確指出，“企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，培育積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通常認(rèn)為，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)具有以下特征：具有良好市場(chǎng)前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實(shí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實(shí)誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念、公平公正善待員工、鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制等。這種現(xiàn)代企業(yè)精神集中體現(xiàn)為企業(yè)文化。一個(gè)人活在世上應(yīng)該有一點(diǎn)精神，要有理想和追求。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。我們要以黨的十八大三中、四中全會(huì)精神為指引，大力弘揚(yáng)我們?cè)陂L(zhǎng)期奮斗中形成的和諧、幸福、創(chuàng)新、堅(jiān)毅、勞動(dòng)、感恩的文化傳統(tǒng)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、服務(wù)等緊密融合，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們的硬件實(shí)力有了大幅度提高，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)。積極引導(dǎo)員工開展公益活動(dòng)，成立了“一米陽(yáng)光”愛心基金，多次籌措善款捐助困難兒童，傳遞社會(huì)正能量；開展各種有益員工身心健康的特色活動(dòng)，如籃球比賽、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、“三八”文體活動(dòng)、節(jié)日聯(lián)歡會(huì)等。第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。四、通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)取得的成效在“竹?潤(rùn)”文化的感召下，南平鐵通出色地完成了省公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，分公司月度收入總部排名穩(wěn)步提升?！按猴L(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲”讓企業(yè)的發(fā)展惠及每一位員工。對(duì)每月例會(huì)交辦事項(xiàng)建立重要事項(xiàng)督辦單反饋制度，并實(shí)時(shí)進(jìn)行通報(bào)，提高工作執(zhí)行力。通過(guò)文化傳播的提升促進(jìn)公司制度的建設(shè)，通過(guò)價(jià)值理念的貫徹，給管理注入靈魂，給制度注入情感，給流程注入活力，牽引著公司的制度進(jìn)一步成長(zhǎng)。凝聚力以文化為引，以人為本，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密相連，關(guān)心員工身心健康，關(guān)注和培養(yǎng)員工的興趣愛好，解決員工的實(shí)際困難和需要，將企業(yè)的發(fā)展惠及員工發(fā)展，將企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心似竹露一般澆灌員工心田。示范力有效的個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制充分提高員工積極性；建立健全工程項(xiàng)目部管理規(guī)范；班組建設(shè)延伸打造標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)部?？蛻魸M意度進(jìn)一步貫徹落實(shí)鐵通“服務(wù)第一，客戶至上”的服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)水平，提高用戶滿意度，在服務(wù)上努力體現(xiàn)竹的清新、竹的品質(zhì)與竹的雅致。為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，公司成立了以總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，召開企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，扎實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿公司的經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程，并促使黨、政、工、團(tuán)、工作在各自職責(zé)之上的其他各項(xiàng)工作均要融合在企業(yè)文化工作中。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化組織流程和梳理企業(yè)制度體系，促進(jìn)了黨、政、工、團(tuán)、在各項(xiàng)工作中圍繞企業(yè)文化核心精神協(xié)調(diào)運(yùn)作，提升了組織的運(yùn)營(yíng)效率和效益，同時(shí)把文化落實(shí)到日常的經(jīng)營(yíng)管理中，文化成為員工的行動(dòng)指南，促使企業(yè)文化理念體系得到了更好地貫徹落實(shí)，提升了企業(yè)的文化管理能力。面對(duì)改革發(fā)展的新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，鐵通南平分公司秉承中國(guó)移動(dòng)“正德厚生 臻于至善”的核心價(jià)值觀，融合南平地區(qū)深厚的歷史文化積淀和時(shí)代精神，緊密結(jié)合行業(yè)屬性、發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，在對(duì)公司十年發(fā)展精神個(gè)性提煉的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，因地制宜探索文化管理，經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀，最終凝練、整合成具有南平分公司特色的企業(yè)文化體系―― “竹?潤(rùn)”文化，結(jié)合鐵通南平分公司實(shí)際，扎實(shí)開展文化的落地實(shí)施。企業(yè)的軟環(huán)境，不僅事關(guān)企業(yè)形象，而且事關(guān)人心向背；不僅事關(guān)當(dāng)前，而且事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。第二，要著力根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。二是，定性與定量相結(jié)合，注重評(píng)估方法的科學(xué)性。企業(yè)文化評(píng)估是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。不變的原則是，應(yīng)當(dāng)采取多種有效措施，促進(jìn)文化融合，減少文化沖突，求同存異，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效對(duì)接，促進(jìn)企業(yè)文化的整合與再造，確保企業(yè)并購(gòu)真正成功。二要在并購(gòu)交易完成后的企業(yè)運(yùn)行中，進(jìn)行深度的文化整合。如果企業(yè)并購(gòu)采用的是控股合并方式，則應(yīng)在根據(jù)公司法組建企業(yè)集團(tuán)時(shí)體現(xiàn)文化整合。企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿?