加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化課題成品資料(參考版)
2025-03-30 01:30本頁(yè)面
【正文】 這就要求我們通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化、提高企業(yè)文化軟實(shí)力，將企業(yè)文化軟實(shí)力融會(huì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)和道德規(guī)范等許多方面，成為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成功因素與重要保證，企業(yè)方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。結(jié)語(yǔ)事實(shí)證明，一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)有必要也必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則即便在短期取得不錯(cuò)的效益，但仍會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中趨于劣勢(shì)，最終導(dǎo)致曇花一現(xiàn)。第三是文化創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)之所以會(huì)陷入上面所述種種誤區(qū)，歸根結(jié)底是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)文化落地，既沒(méi)有在認(rèn)識(shí)上深刻的理解，更沒(méi)有在行為上強(qiáng)力的執(zhí)行。所謂企業(yè)文化落地，就是企業(yè)的每位員工都能把企業(yè)最高管理層所倡導(dǎo)和推行的文化理念轉(zhuǎn)化成行為和結(jié)果，就是能用創(chuàng)新的理念、超越的勇氣、長(zhǎng)久的堅(jiān)持去實(shí)現(xiàn)理念的熱升華和文化的軟著陸。企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)寶貴的精神財(cái)富和品質(zhì)積淀，必須堅(jiān)持以?xún)?yōu)良傳統(tǒng)和精神為根基，以中國(guó)特色社會(huì)主義文化為引領(lǐng)，以外來(lái)健康有益文化為補(bǔ)充，大力弘揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，才能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力和凝聚力。從這個(gè)意義上說(shuō)，中化二建集團(tuán)有限公司順利實(shí)現(xiàn)了文化定位。企業(yè)文化作為依附于企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的上層建筑，有人把它的核心內(nèi)容形象的比喻為企業(yè)的DNA，蘊(yùn)含著企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等附帶企業(yè)特殊信息的文化基因，它為文化理念系統(tǒng)的形成、傳播和普及奠定基礎(chǔ)。首先是文化定位。這體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化的踐行方面，許多企業(yè)自我理解引申企業(yè)文化，發(fā)展所謂的子文化，導(dǎo)致各基層并行企業(yè)在文化建設(shè)上千差萬(wàn)別，員工在文化落實(shí)上標(biāo)準(zhǔn)不一，企業(yè)文化未能完全秉承公司的母文化體系，使VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和品牌戰(zhàn)略在基層的推廣行為滯后，步伐緩慢等。認(rèn)為凡是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面都是企業(yè)文化，將企業(yè)文化和精神文明建設(shè)、黨群建設(shè)等工作混淆。一些人用直觀的、表象化的思維模式曲解企業(yè)文化，認(rèn)為搞幾次文體活動(dòng)、出幾期內(nèi)刊、辦幾次板報(bào)、掛幾幅名言警句就是企業(yè)文化建設(shè)的全部?jī)?nèi)容，沒(méi)有將文化潛移默化地滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只是用活動(dòng)來(lái)詮釋文化，用口號(hào)來(lái)渲染文化，用會(huì)議來(lái)落實(shí)文化。在一些企業(yè)，一提到企業(yè)文化建設(shè)，不少人認(rèn)為是做虛事，裝點(diǎn)門(mén)面，故弄玄虛，不能創(chuàng)造效益貢獻(xiàn)GDP，對(duì)企業(yè)發(fā)展似乎沒(méi)有多大推動(dòng)作用?，F(xiàn)在許多有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)都在著手建設(shè)企業(yè)文化，但在實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)了一些理解上的誤區(qū)。改進(jìn)方式方法，創(chuàng)新傳播手段，注重企業(yè)品牌形象傳播，突出企業(yè)品牌文化內(nèi)涵，以全球化的戰(zhàn)略思維和開(kāi)放視野，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外文化傳播力建設(shè)，營(yíng)造有利于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的和諧環(huán)境，樹(shù)立受人尊敬的企業(yè)形象。五是加強(qiáng)文化傳播，提升企業(yè)文化的影響力。要堅(jiān)持以人為本，深入研究利益格局，深刻調(diào)整企業(yè)員工思想觀念、價(jià)值取向、精神文化需求等方面的新情況、新特點(diǎn)，尊重員工的個(gè)性品格與創(chuàng)新精神，給員工創(chuàng)造人生出彩的機(jī)會(huì)。進(jìn)一步深化制度文化和行為文化建設(shè)，加強(qiáng)創(chuàng)新、品牌、質(zhì)量、安全、廉潔等專(zhuān)項(xiàng)文化建設(shè)，促進(jìn)文化落地，努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。三是促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合。以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)，把實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)作為企業(yè)改革發(fā)展的崇高使命，把民族精神和時(shí)代精神熔鑄于企業(yè)文化。制定企業(yè)文化規(guī)劃，把企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善考核保障機(jī)制，形成戰(zhàn)略清晰、目標(biāo)明確、有序推進(jìn)的企業(yè)文化工作思路。要把企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分和改革發(fā)展的助推器，擺到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)推進(jìn)。中化二建公司秉承“和諧共贏，塑造精品”的經(jīng)營(yíng)理念及“服務(wù)社會(huì)、造福職工
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