【正文】 。任何事情搞“一刀切”，顯然效果不好，但應(yīng)該有強(qiáng)制性的原則、有統(tǒng)一的內(nèi)容與部署，有指導(dǎo)性意見。在今天這個變革的社會，郵政改革的目的，使它更合乎情理地存在于社會合理分工?！皞惗仂F都”和“日本公害列島”都是以環(huán)境為代價發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一時之快，貽害不堪。但企業(yè)發(fā)展理念上，怎樣實現(xiàn)既快又好的目標(biāo)，正確認(rèn)識到增收不等于增長，增長不等于發(fā)展，需要增強(qiáng)原則意識、責(zé)任意識、創(chuàng)業(yè)意識，克服回避矛盾、明哲保身的好人主義和無為心態(tài)，這些依賴于企業(yè)文化環(huán)境的改善。企業(yè)文化本應(yīng)成為企業(yè)差別化戰(zhàn)略的核心之一，但目前在國內(nèi)，企業(yè)間文化的差異大多表現(xiàn)在實踐方面，表現(xiàn)在價值觀方面的較少。由于企業(yè)文化不能形成體系，缺乏經(jīng)過整合的推進(jìn)系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)文化的四個層次(形象、制度、行為規(guī)范和價值觀)缺乏一致性，進(jìn)而導(dǎo)致其不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為。國內(nèi)企業(yè)文化借鑒別人、參照西方的多，有自己獨到之處、融會民族文化的少，能夠在戰(zhàn)略、策略和執(zhí)行層面形成體系的則更少。作為中國郵政，這樣一個擁有龐大網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，具有整體性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)籌性，要做到既快又好，對新時代企業(yè)文化的呼喚，這幾年在各層面都體現(xiàn)出來。這些肯定是中國郵政文化內(nèi)質(zhì)的東西，鼓舞著職工，感動著社會。但在實踐中，往往有的企業(yè)關(guān)注的只是企業(yè)文化外在的表現(xiàn)形式，對深刻反映企業(yè)內(nèi)在的、需要信奉和倡導(dǎo)的精神文化真義卻把握不住?！苯ㄔO(shè)中國郵政企業(yè)文化，關(guān)鍵是要結(jié)合自己的實際情況來落實科學(xué)發(fā)展觀，注重解決自身發(fā)展中存在的突出矛盾和問題。就中國郵政企業(yè)文化建設(shè)而言，其重要性、必要性和緊迫性，隨著形勢的變化，正日益現(xiàn)實地反映出來。企業(yè)人要真正實現(xiàn)集團(tuán)公司新“兩型兩化”戰(zhàn)略目標(biāo)，要提升企業(yè)的核心競爭力，成就國內(nèi)一流的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，則必須建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化模型并順利實現(xiàn)其落地和深植，讓每位員工入心入腦，身體力行，這是文化建設(shè)的重要內(nèi)容和精髓所在。在社會發(fā)展歷程中，人是一切生產(chǎn)要素中的決定因素。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，文化創(chuàng)新永無止境，我們還需要在思維方式、行為理念、管理模式、行為規(guī)范等更廣的領(lǐng)域不斷的探索和努力。在文化創(chuàng)新方面，企業(yè)一直很給力：管理創(chuàng)新從無到有，制度建設(shè)全面開花，創(chuàng)一流企業(yè)成效卓著，人才管理活力涌現(xiàn)，流程再造日趨完善，整套服務(wù)效益凸顯，現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)全面啟動……，這些大手筆有力促進(jìn)了創(chuàng)新文化和企業(yè)傳統(tǒng)文化的有機(jī)融合，使企業(yè)文化基因多樣性和獨特性同時顯現(xiàn)。世界五百強(qiáng)的海爾企業(yè)文化就是一種創(chuàng)新文化典范，有人這樣評價“太陽每天都是新的，海爾的每天也是新的”。最后是文化創(chuàng)新。企業(yè)一直在用各種文化載體潛移默化的實踐著企業(yè)文化：制作全家福、張貼安全寄語、征集安全家書等安全措施的強(qiáng)力執(zhí)行推動了安全文化的落地；“雙優(yōu)企業(yè)”建設(shè)、整套服務(wù)方案執(zhí)行、服務(wù)型企業(yè)建設(shè)為服務(wù)文化落地做了最好的鋪墊；體制轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)、制度建設(shè)為文化落地提供了最有力的保障；“一站一報一刊”宣傳平臺建設(shè)，樹立起了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部旗幟和外部窗口等等。企業(yè)文化建設(shè)之所以會陷入上面所述種種誤區(qū)，歸根結(jié)底是沒有實現(xiàn)文化落地，既沒有在認(rèn)識上深刻的理解，更沒有在行為上強(qiáng)力的執(zhí)行。所謂企業(yè)文化落地，就是企業(yè)的每位員工都能把企業(yè)最高管理層所倡導(dǎo)和推行的文化理念轉(zhuǎn)化成行為和結(jié)果，就是能用創(chuàng)新的理念、超越的勇氣、長久的堅持去實現(xiàn)理念的熱升華和文化的軟著陸。本土的文化理念群的形成過程就是文化定位的過程，“本土”文化體系就是企業(yè)的文化基因。文化定位就是在傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行梳理、分析、提煉、創(chuàng)新、發(fā)展，從而形成特質(zhì)鮮明、不易模仿的文化理念群。準(zhǔn)確的文化定位是基于對企業(yè)的經(jīng)營特點和歷史環(huán)境進(jìn)行全面分析后的科學(xué)研判。二、企業(yè)文化建設(shè)必須解決的幾個問題。四是企業(yè)文化差異化。三是企業(yè)文化萬能化。二是企業(yè)文化片面化。一是企業(yè)文化務(wù)虛化。一、企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)。（作者為勝利油田勝利工程設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司書記）第四篇：如何提升煙草企業(yè)文化軟實力論打造企業(yè)文化軟實力當(dāng)今全球市場競爭，企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，單靠傳統(tǒng)的硬性競爭優(yōu)勢已難以保證在激烈的競爭中獲勝。用和諧文化引導(dǎo)廣大職工用正確的立場、觀點和方法去觀察事物，培養(yǎng)職工用寬容的態(tài)度看待和處理各種問題，有助于避免思想認(rèn)識上的片面性和極端化，形成尊重勞動、關(guān)愛他人、維護(hù)公平、相互關(guān)愛、團(tuán)結(jié)互助的道德風(fēng)尚。具有弘揚正氣、凝聚人心、溝通感情、增進(jìn)融合等功能，能夠起到化解矛盾、整和關(guān)系的作用。能夠強(qiáng)化職工隊伍建設(shè)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，推動形成心齊、氣順、勁足，穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。就企業(yè)具體而言，和諧企業(yè)文化有利于形成穩(wěn)定和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是新時期企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。社會主義榮辱觀是一個有機(jī)整體，涵蓋個人、集體、國家三者關(guān)系，涉及人生態(tài)度、公共行為、社會風(fēng)尚，構(gòu)成了社會主義道德的鮮明指向。社會主義企業(yè)必須堅持以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，如果企業(yè)價值觀背離社會主義核心價值體系，就會破壞社會風(fēng)氣，影響職工群眾對中國特色社會主義共同理想的信仰和堅持。作為亞文化，企業(yè)文化雖有其個性，但必須以社會主流文化為引領(lǐng)才不致偏離方向。勝利設(shè)計的優(yōu)良傳統(tǒng)已深深地融入到勝利設(shè)計人的血脈之中，成為了勝利設(shè)計特有的文化基因。到現(xiàn)在，已經(jīng)發(fā)展成為全國勘察設(shè)計和工程總承包“雙百強(qiáng)”企業(yè)。企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)是