加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)提升公司整體實(shí)力-文庫(kù)吧資料
2025-07-02 14:51本頁(yè)面
【正文】 、不斷完善體系建設(shè)，做到與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量管理知識(shí)教育，實(shí)施不同層次的質(zhì)量知識(shí)普及教育：對(duì)于重點(diǎn)崗位的質(zhì)量管理人員，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗，提高勞動(dòng)者素質(zhì)。進(jìn)而依靠廣大員工齊心協(xié)力地去提高質(zhì)量， 從而降低企業(yè)成本、更好地滿足顧客需求，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入活力、增強(qiáng)動(dòng)力。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)就是要在企業(yè)中以特定的企業(yè)精神感召、教育員工，激發(fā)員工的質(zhì)量意識(shí)、大局意識(shí)．堅(jiān)定努力丁作、拼搏進(jìn)取的信心，逐步形成強(qiáng)大的向心力。企業(yè)員工的群體質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量觀念是形成整個(gè)企業(yè)質(zhì)量文化的基礎(chǔ)。不少人這樣認(rèn)為質(zhì)量培訓(xùn)與質(zhì)量意識(shí)的提高，是專兼職質(zhì)量管理人員的事，認(rèn)為產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量品質(zhì)只是基層管理或控制出來(lái)的，忽視了對(duì)企業(yè)中高層管理者的質(zhì)量意識(shí)及一線工人的質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn)。所謂不傳遞，是指不向下一道工序傳遞有缺陷的產(chǎn)品。全面貫徹三不原則即：不制造，不傳遞，不接受。第一、不斷加強(qiáng)人員的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量觀念。質(zhì)量文化體現(xiàn)了企業(yè)員工的共同質(zhì)量信念，也會(huì)被員工認(rèn)為是共同的質(zhì)量利益，一切違背這種質(zhì)量?jī)r(jià)值觀的行為都會(huì)遭到集體的反對(duì)和批評(píng)，因此企業(yè)的質(zhì)量精神對(duì)企業(yè)的每一位員工都有約束和規(guī)范的作用。質(zhì)量文化可以在企業(yè)內(nèi)建立起有共同的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀的質(zhì)量目標(biāo)，使企業(yè)員工有主觀觀念和客觀目標(biāo)上的準(zhǔn)繩和方向，使群體的質(zhì)量意識(shí)有正確的引導(dǎo)，從而在心理上給員工以歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力。質(zhì)量的成本可分為兩個(gè)范疇：為不合要求所付出的代價(jià)和一切符合要求的代價(jià)。6）缺少質(zhì)量成本和利益分析。5）質(zhì)量管理信息化程度不高。4）部分一線員工的素質(zhì)較低。我們的質(zhì)量管理理念，管理思想，只有落到實(shí)處才能發(fā)揮它的作用，這個(gè)落到實(shí)處就需要我們具體的規(guī)章制度，程序文件等等，這也就是質(zhì)量管理體系。但是我們距這個(gè)目標(biāo)還有一段距離，還需要我們進(jìn)一
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