【文章內容簡介】 旨在培養(yǎng)員工團隊吃苦耐勞、堅忍不拔、充滿活力、頑強拼搏的斗志和作風。發(fā)展理念：企業(yè)與員工共成長模式如圖：二、企業(yè)文化與企業(yè)的有效融合在企業(yè)文化建設中，鐵通南平分公司以“竹?潤”要義為指導，以提升公司競爭力和提高經濟效益為中心，通過規(guī)劃指引和方案施行，使企業(yè)文化與生產經營有效融合。為推進企業(yè)文化建設工作，公司成立了以總經理為第一負責人的企業(yè)文化建設領導小組，下發(fā)企業(yè)文化建設推進計劃，召開企業(yè)文化建設研討會，扎實開展企業(yè)文化建設工作，把企業(yè)文化建設貫穿公司的經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，并促使黨、政、工、團、工作在各自職責之上的其他各項工作均要融合在企業(yè)文化工作中。企業(yè)重視度分公司領導以身作則，率先垂范，高度重視企業(yè)文化建設，制定規(guī)劃，健全制度，明確目標，加強領導，認真踐行企業(yè)文化，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和公司的各項要求上來。工作協(xié)同度把企業(yè)文化建設與經營管理工作同安排、同檢查、同考核，以“竹?潤”文化理念體系為核心價值觀，貫穿于公司經營、管理、用人等各個方面，通過職業(yè)發(fā)展激勵，提高員工隊伍忠誠度。員工參與度組織員工開展企業(yè)文化理念討論，制定宣傳計劃，精心策劃開展活動，廣泛開展“竹?潤”文化理念體系宣傳，潛移默化，潤物無聲，使企業(yè)文化深入人心。客戶滿意度進一步貫徹落實鐵通“服務第一，客戶至上”的服務理念，不斷提升服務水平，提高用戶滿意度，在服務上努力體現竹的清新、竹的品質與竹的雅致。執(zhí)行力建立崗位職責，規(guī)范員工行為準則，提高員工執(zhí)行力。嚴格執(zhí)行部門、基層管理者的“時間目標管理”制度。充分發(fā)揚竹的拼博奮斗精神、不屈不撓精神、謙遜有禮精神、勵志成材精神――雖有竹節(jié)，卻不止步，百年常青。示范力有效的個性化激勵機制充分提高員工積極性；建立健全工程項目部管理規(guī)范；班組建設延伸打造標準化市場部。充分體現竹這玉竹臨風、頂天立地、卓而善群的精神。創(chuàng)新力激發(fā)員工實現體制創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、維護創(chuàng)新、學習創(chuàng)新，實現企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。推陳出新，以破竹之勢，創(chuàng)造不可阻擋的節(jié)節(jié)勝利。凝聚力以文化為引，以人為本，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密相連，關心員工身心健康，關注和培養(yǎng)員工的興趣愛好，解決員工的實際困難和需要，將企業(yè)的發(fā)展惠及員工發(fā)展，將企業(yè)對員工的關心似竹露一般澆灌員工心田。三、在企業(yè)文化落地實施中提升企業(yè)軟實力建立崗位職責，規(guī)范員工行為準則，提高員工執(zhí)行力。制度是保障企業(yè)文化得以執(zhí)行的關鍵，更彰顯核心價值觀。在經營生產中，需要加強各部門之間的協(xié)作溝通，確保流程順暢，杜絕部門間互相推諉現象發(fā)生，為此，鐵通南平分公司進一步明確各部職責，全面梳理流程，制定各部門溝通協(xié)調機制和響應機制，各部門、經營部及班組均制定了相應的崗位職責，規(guī)范員工的行為準則。通過文化傳播的提升促進公司制度的建設，通過價值理念的貫徹，給管理注入靈魂，給制度注入情感，給流程注入活力，牽引著公司的制度進一步成長。嚴格執(zhí)行部門、基層管理者的“時間目標管理”制度。認真做好每月計劃，每周計劃必須有完成情況，每天的工作安排及完成情況等，并做好反饋和通報。要求員工認真按照時間目標管理訂立工作目標，公司領導與部門進行單向匯報業(yè)績進展情況、完成情況及下階段努力方向。對每月例會交辦事項建立重要事項督辦單反饋制度，并實時進行通報，提高工作執(zhí)行力。以關愛員工打造企業(yè)凝聚力積極幫助解決員工的實際困難。為家在異地的員工提供住房安排，解決因異地生活帶來的經濟壓力；建立員工幫扶機制，落實“三不讓”承諾實施辦法，對困難員工，建檔幫扶，開展“送溫暖工程”，關愛溫暖離退休員工。在重要節(jié)日時，公司總經理會向全體員工發(fā)出祝賀短信，體現管理層與員工之間的融洽與關懷?！按猴L化雨，潤物無聲”讓企業(yè)的發(fā)展惠及每一位員工。以先進典型帶動團隊建設鐵通南平分公司遵照以人為本、績效導向和向生產一線傾斜的原則，表彰設置季度服務明星、運維標兵、經營能手和獎勵，并將典型先進事跡通過辦公OA、宣傳欄等形式進行廣泛宣傳。通過有效激勵機制，表彰先進，推廣典型，以榜樣的力量激發(fā)員工的榮譽感和責任心，提高廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，使成功成為人人渴望并可及的現實，進一步強化企業(yè)核心價值觀。有效激發(fā)員工潛能，促進員工隊伍發(fā)展，推進員工隊伍穩(wěn)定和發(fā)展，達到提高工作效率、提升經營管理水平和經營效益的目標。四、通過企業(yè)文化建設取得的成效在“竹?潤”文化的感召下，南平鐵通出色地完成了省公司下達的經營任務，分公司月度收入總部排名穩(wěn)步提升。在“竹潤”文化的熏陶下，南平鐵通員工的整體素質得到了提高，三年來技術隊伍得到大幅度壯大，培養(yǎng)了省級干部地市分公司副總經理級以上干部18人，占全省干部的35%，員工人均受教育程度達40課時/年，員工發(fā)展卓有成效。把文化真正融合到管理中，把企業(yè)文化的提升轉化為市場競爭力的提升，就能促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。作者簡介：何丹，鐵通福建分公司團委書記，福州大學工商管理碩士。第三篇：加強企業(yè)文化建設 提升企業(yè)軟實力加強企業(yè)文化建設 提升企業(yè)軟實力企業(yè)文化是指企業(yè)在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。著名經濟學家于光遠先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。可見，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵作用。剛剛過去的2014年，是公司不斷加強企業(yè)文化建設的一年，公司以“堅定信心、強基固本、攻堅克難、自強不息”為主題開展了一系列文化宣傳活動：推行親情化管理，努力構建“讓每一個角落都充滿愛，讓每一名員工都感到暖”的企業(yè)“暖文化”。積極引導員工開展公益活動，成立了“一米陽光”愛心基金，多次籌措善款捐助困難兒童，傳遞社會正能量；開展各種有益員工身心健康的特色活動，如籃球比賽、演講比賽、知識競賽、“三八”文體活動、節(jié)日聯歡會等。這些活動不僅多角度、多層面展示了公司企業(yè)文化建設的成果，也充分證明了企業(yè)文化對于提升企業(yè)核心競爭力、增強企業(yè)凝聚力和向心力的重要作用。企業(yè)文化是企業(yè)的精神價值核心。正是依靠企業(yè)文化的熏陶、教化、激勵功能，正是有效發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、潤滑、整合作用，京唐港人遇逆境時不餒，遇順境時不驕，始終保持昂揚向上、勇爭一流的企業(yè)風范，積極投身綜合型國際化大港總目標，深入推進裝卸品牌建設，大力發(fā)展集裝箱運營，加快港口物流、金融板塊建設，為唐山港成為我國第四大港口做出了貢獻。我們的硬件實力有了大幅度提高，同時也加強了企業(yè)文化建設。2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，面對新的挑戰(zhàn)，我們仍要進一步推動企業(yè)文化發(fā)展，在裝卸能力等企業(yè)硬實力逐步提升的同時，強化員工對自身企業(yè)的文化自信和自覺踐行，提升企業(yè)軟實力，使我們企業(yè)硬的更硬，軟的更軟，為做強做大做優(yōu)提供有力的硬件、軟件支撐。面對復雜的經濟形勢，港口功能調整、轉型升級仍在繼續(xù)，公司的發(fā)展必將迎來大有可為的重要機遇期。機遇往往伴隨著挑戰(zhàn)，我們既要著力抓市場、抓效益，也要著力加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力的重要作用，使企業(yè)在轉方式、調結構中實現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我們要以黨的十八大三中、四中全會精神為指引，大力弘揚我們在長期奮斗中形成的和諧、幸福、創(chuàng)新、堅毅、勞動、感恩的文化傳統(tǒng)，不斷推進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及產品質量、品牌、服務等緊密融合，形成新的競爭優(yōu)勢。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和競爭力的重要源泉，是應對各種困難和挑戰(zhàn)，推動企業(yè)科學發(fā)展的強大動力。