【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 旨在培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)吃苦耐勞、堅(jiān)忍不拔、充滿(mǎn)活力、頑強(qiáng)拼搏的斗志和作風(fēng)。發(fā)展理念：企業(yè)與員工共成長(zhǎng)模式如圖：二、企業(yè)文化與企業(yè)的有效融合在企業(yè)文化建設(shè)中，鐵通南平分公司以“竹?潤(rùn)”要義為指導(dǎo)，以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)規(guī)劃指引和方案施行，使企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合。為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，公司成立了以總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿公司的經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程，并促使黨、政、工、團(tuán)、工作在各自職責(zé)之上的其他各項(xiàng)工作均要融合在企業(yè)文化工作中。企業(yè)重視度分公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，制定規(guī)劃，健全制度，明確目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真踐行企業(yè)文化，把全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和公司的各項(xiàng)要求上來(lái)。工作協(xié)同度把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理工作同安排、同檢查、同考核，以“竹?潤(rùn)”文化理念體系為核心價(jià)值觀(guān)，貫穿于公司經(jīng)營(yíng)、管理、用人等各個(gè)方面，通過(guò)職業(yè)發(fā)展激勵(lì)，提高員工隊(duì)伍忠誠(chéng)度。員工參與度組織員工開(kāi)展企業(yè)文化理念討論，制定宣傳計(jì)劃，精心策劃開(kāi)展活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“竹?潤(rùn)”文化理念體系宣傳，潛移默化，潤(rùn)物無(wú)聲，使企業(yè)文化深入人心?？蛻?hù)滿(mǎn)意度進(jìn)一步貫徹落實(shí)鐵通“服務(wù)第一，客戶(hù)至上”的服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)水平，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，在服務(wù)上努力體現(xiàn)竹的清新、竹的品質(zhì)與竹的雅致。執(zhí)行力建立崗位職責(zé)，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，提高員工執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)、基層管理者的“時(shí)間目標(biāo)管理”制度。充分發(fā)揚(yáng)竹的拼博奮斗精神、不屈不撓精神、謙遜有禮精神、勵(lì)志成材精神――雖有竹節(jié)，卻不止步，百年常青。示范力有效的個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制充分提高員工積極性；建立健全工程項(xiàng)目部管理規(guī)范；班組建設(shè)延伸打造標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)部。充分體現(xiàn)竹這玉竹臨風(fēng)、頂天立地、卓而善群的精神。創(chuàng)新力激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、維護(hù)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。推陳出新，以破竹之勢(shì)，創(chuàng)造不可阻擋的節(jié)節(jié)勝利。凝聚力以文化為引，以人為本，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密相連，關(guān)心員工身心健康，關(guān)注和培養(yǎng)員工的興趣愛(ài)好，解決員工的實(shí)際困難和需要，將企業(yè)的發(fā)展惠及員工發(fā)展，將企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心似竹露一般澆灌員工心田。三、在企業(yè)文化落地實(shí)施中提升企業(yè)軟實(shí)力建立崗位職責(zé)，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，提高員工執(zhí)行力。制度是保障企業(yè)文化得以執(zhí)行的關(guān)鍵，更彰顯核心價(jià)值觀(guān)。在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作溝通，確保流程順暢，杜絕部門(mén)間互相推諉現(xiàn)象發(fā)生，為此，鐵通南平分公司進(jìn)一步明確各部職責(zé)，全面梳理流程，制定各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和響應(yīng)機(jī)制，各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部及班組均制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。通過(guò)文化傳播的提升促進(jìn)公司制度的建設(shè)，通過(guò)價(jià)值理念的貫徹，給管理注入靈魂，給制度注入情感，給流程注入活力，牽引著公司的制度進(jìn)一步成長(zhǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)、基層管理者的“時(shí)間目標(biāo)管理”制度。認(rèn)真做好每月計(jì)劃，每周計(jì)劃必須有完成情況，每天的工作安排及完成情況等，并做好反饋和通報(bào)。要求員工認(rèn)真按照時(shí)間目標(biāo)管理訂立工作目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)進(jìn)行單向匯報(bào)業(yè)績(jī)進(jìn)展情況、完成情況及下階段努力方向。對(duì)每月例會(huì)交辦事項(xiàng)建立重要事項(xiàng)督辦單反饋制度，并實(shí)時(shí)進(jìn)行通報(bào)，提高工作執(zhí)行力。以關(guān)愛(ài)員工打造企業(yè)凝聚力積極幫助解決員工的實(shí)際困難。為家在異地的員工提供住房安排，解決因異地生活帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力；建立員工幫扶機(jī)制，落實(shí)“三不讓”承諾實(shí)施辦法，對(duì)困難員工，建檔幫扶，開(kāi)展“送溫暖工程”，關(guān)愛(ài)溫暖離退休員工。在重要節(jié)日時(shí)，公司總經(jīng)理會(huì)向全體員工發(fā)出祝賀短信，體現(xiàn)管理層與員工之間的融洽與關(guān)懷?！按猴L(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲”讓企業(yè)的發(fā)展惠及每一位員工。以先進(jìn)典型帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)鐵通南平分公司遵照以人為本、績(jī)效導(dǎo)向和向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜的原則，表彰設(shè)置季度服務(wù)明星、運(yùn)維標(biāo)兵、經(jīng)營(yíng)能手和獎(jiǎng)勵(lì)，并將典型先進(jìn)事跡通過(guò)辦公OA、宣傳欄等形式進(jìn)行廣泛宣傳。通過(guò)有效激勵(lì)機(jī)制，表彰先進(jìn)，推廣典型，以榜樣的力量激發(fā)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心，提高廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，使成功成為人人渴望并可及的現(xiàn)實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。有效激發(fā)員工潛能，促進(jìn)員工隊(duì)伍發(fā)展，推進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定和發(fā)展，達(dá)到提高工作效率、提升經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。四、通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)取得的成效在“竹?潤(rùn)”文化的感召下，南平鐵通出色地完成了省公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，分公司月度收入總部排名穩(wěn)步提升。在“竹潤(rùn)”文化的熏陶下，南平鐵通員工的整體素質(zhì)得到了提高，三年來(lái)技術(shù)隊(duì)伍得到大幅度壯大，培養(yǎng)了省級(jí)干部地市分公司副總經(jīng)理級(jí)以上干部18人，占全省干部的35%，員工人均受教育程度達(dá)40課時(shí)/年，員工發(fā)展卓有成效。把文化真正融合到管理中，把企業(yè)文化的提升轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。作者簡(jiǎn)介：何丹，鐵通福建分公司團(tuán)委書(shū)記，福州大學(xué)工商管理碩士。第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱(chēng)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。可見(jiàn)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。剛剛過(guò)去的2014年，是公司不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一年，公司以“堅(jiān)定信心、強(qiáng)基固本、攻堅(jiān)克難、自強(qiáng)不息”為主題開(kāi)展了一系列文化宣傳活動(dòng)：推行親情化管理，努力構(gòu)建“讓每一個(gè)角落都充滿(mǎn)愛(ài)，讓每一名員工都感到暖”的企業(yè)“暖文化”。積極引導(dǎo)員工開(kāi)展公益活動(dòng)，成立了“一米陽(yáng)光”愛(ài)心基金，多次籌措善款捐助困難兒童，傳遞社會(huì)正能量；開(kāi)展各種有益員工身心健康的特色活動(dòng)，如籃球比賽、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、“三八”文體活動(dòng)、節(jié)日聯(lián)歡會(huì)等。這些活動(dòng)不僅多角度、多層面展示了公司企業(yè)文化建設(shè)的成果，也充分證明了企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的重要作用。企業(yè)文化是企業(yè)的精神價(jià)值核心。正是依靠企業(yè)文化的熏陶、教化、激勵(lì)功能，正是有效發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、潤(rùn)滑、整合作用，京唐港人遇逆境時(shí)不餒，遇順境時(shí)不驕，始終保持昂揚(yáng)向上、勇?tīng)?zhēng)一流的企業(yè)風(fēng)范，積極投身綜合型國(guó)際化大港總目標(biāo)，深入推進(jìn)裝卸品牌建設(shè)，大力發(fā)展集裝箱運(yùn)營(yíng)，加快港口物流、金融板塊建設(shè)，為唐山港成為我國(guó)第四大港口做出了貢獻(xiàn)。我們的硬件實(shí)力有了大幅度提高，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)。2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們?nèi)砸M(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展，在裝卸能力等企業(yè)硬實(shí)力逐步提升的同時(shí)，強(qiáng)化員工對(duì)自身企業(yè)的文化自信和自覺(jué)踐行，提升企業(yè)軟實(shí)力，使我們企業(yè)硬的更硬，軟的更軟，為做強(qiáng)做大做優(yōu)提供有力的硬件、軟件支撐。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，港口功能調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)仍在繼續(xù)，公司的發(fā)展必將迎來(lái)大有可為的重要機(jī)遇期。機(jī)遇往往伴隨著挑戰(zhàn)，我們既要著力抓市場(chǎng)、抓效益，也要著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力的重要作用，使企業(yè)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我們要以黨的十八大三中、四中全會(huì)精神為指引，大力弘揚(yáng)我們?cè)陂L(zhǎng)期奮斗中形成的和諧、幸福、創(chuàng)新、堅(jiān)毅、勞動(dòng)、感恩的文化傳統(tǒng)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、服務(wù)等緊密融合，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，是應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。