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正文內(nèi)容

企業(yè)文化:企業(yè)最強大的軟實力(編輯修改稿)

2024-10-24 20:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 營兩家世界五百強企業(yè)。他一生的經(jīng)營理念來自于佛教文化和中國古典文化。反觀中國改革現(xiàn)代化的30年,我們倡導的貓論:不論白貓黑貓逮住老鼠就是好貓。只是倡導了洋才,沒有洋魂,更沒有華魂。徹底拋棄了中華民族的傳統(tǒng)文化。導致了我們今天很多企業(yè)貿(mào)易道德和倫理道德的雙重缺失。為賺錢不擇手段,出現(xiàn)三鹿奶粉等企業(yè)危機。這在國外是不正常的。這正是中國傳統(tǒng)文化的喪失造成的惡果。因此,我們要重新熟悉文化的氣力,重新審閱文化帶給我們的價值。重新塑造我們的價值觀。因此,黨中心在新的改革中,提出了“科學發(fā)展觀,和諧社會”的理念。既是回回文化,回回經(jīng)典,回回傳統(tǒng)。百家講壇國學熱和社會國學熱的背后,不正是印證了我們傳統(tǒng)文化的回回嗎?第三,如何進行企業(yè)文化建設(shè)?企業(yè)文化建設(shè)包括三大部分:企業(yè)的精神文化、物質(zhì)文化、制度文化。企業(yè)精神文化包括企業(yè)的核心理念、價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學等。物質(zhì)文化包括企業(yè)標志、環(huán)境氛圍、標準色等。制度文化包括企業(yè)的規(guī)章制度。而最為重要的就是企業(yè)的精神文化和物質(zhì)文化。企業(yè)價值觀是企業(yè)的核心、企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂、企業(yè)倫理是企業(yè)的標尺、企業(yè)標志是企業(yè)的形象、企業(yè)理念是企業(yè)的統(tǒng)帥。企業(yè)價值觀:是企業(yè)的核心。它明確指出:企業(yè)提倡什么,反對什么。表明了企業(yè)的價值取向。無論是個人或者組織,要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須有正確的價值觀來指導。不同的價值觀會選擇走不同的路。企業(yè)的價值觀大致可以分為如下幾種取向:A、經(jīng)濟價值取向:主要表明企業(yè)對利益的看法。企業(yè)是經(jīng)濟實體,必然以贏利作為經(jīng)濟價值取向和行為規(guī)范。但企業(yè)不是單純的謀利組織,必須文明經(jīng)營,適合市場需求,滿足消費者需求。利潤是企業(yè)為顧客提供服務(wù)后所得到的報酬。比如:為企業(yè)創(chuàng)造效益、時間就是金錢。B、社會價值取向:表明企業(yè)和社會關(guān)系的看法。企業(yè)是社會的細胞,企業(yè)要為社會做貢獻,增進社會利益,改善社會環(huán)境,促進社會發(fā)展。企業(yè)要確認并積極處理企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動造成的社會影響,確認社會題目的存在并積極參與社會題目的解決、既滿足社會的需要,又為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),樹立良好的企業(yè)形象,創(chuàng)造無形價值。比如:促進就業(yè)、為國為民。C、倫理價值取向:主要涉及企業(yè)所有者、經(jīng)營者、員工之間、企業(yè)和消費者之間,企業(yè)和合作者之間等的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)遵守倫理道德規(guī)范,以正直、善良、老實、取信的企業(yè)行為,確立和各方的良好關(guān)系,以實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。D、人文價值取向:企業(yè)即人,往人則止。企業(yè)必須以人為本。一切為了人,依靠人,具有人文關(guān)懷。比如:TCL團體的價值觀:為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為股東創(chuàng)造效益。價值觀必須是真實的,假的價值觀不可能成功和持久發(fā)展。以往價值觀教育失敗的主要原因:違反現(xiàn)實與常理的極端教育。結(jié)果是:壞人是極端壞,只作壞事,不作好事,沒有一絲善心。好人是極端好,只作好事不做壞事。沒有一毫私心—違反人性。結(jié)果造成:極端壞人很少有,好人榜樣不長久。企業(yè)精神,是一個企業(yè)全體員工共同一致、彼此共叫的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求。員工是否認同,是企業(yè)精神形成與否的首要標志。員工的認同,是企業(yè)精神具有強大競爭力的基本依據(jù)。企業(yè)精神是一個企業(yè)積極向上的群體意識的體現(xiàn),決定著一個企業(yè)的品格與風采,凝聚著企業(yè)的精氣神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)精神是企業(yè)文化特質(zhì)中最富個性、最先進、最有號召力的內(nèi)容的反映。倫理是指道德關(guān)系及其相應(yīng)的道德規(guī)范。企業(yè)倫理是倫理的具體表現(xiàn)之一。通過道德企業(yè)規(guī)范來調(diào)節(jié)企業(yè)和員工的行為。企業(yè)倫理表明的是一個企業(yè)為什么要存在,將會以什么方式和途徑來體現(xiàn)和實現(xiàn)存在。企業(yè)倫理是指企業(yè)全體員工認同并在實際處理各種關(guān)系中體現(xiàn)出來的善惡標準、道德原則和行為規(guī)范。企業(yè)倫理道德建設(shè)應(yīng)處理好以下四種關(guān)系:處理好企業(yè)、國家、社會的關(guān)系,建立“企業(yè)道德”的約束機制處理好企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系,建立企業(yè)生態(tài)道德的約束機制處理好企業(yè)與人的關(guān)系,建立企業(yè)人際道德的約束機制處理好企業(yè)的本職工作權(quán)利和企業(yè)的特殊行為責任之間的關(guān)系,建立企業(yè)行業(yè)道德的約束機制。比如:聯(lián)想團體的道德價值觀:寧可損失金錢,決不傷勢信譽,生意無論大小,一律一視同仁,勤勤懇懇勞動,理直氣壯掙錢。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外顯形態(tài),也是企業(yè)文化的載體。企業(yè)形象是一個企業(yè)的個體形象、類形象、組織形象、藝術(shù)形象、自為形象的復(fù)合集成。企業(yè)的個體形象,是企業(yè)內(nèi)部各種邊界清楚的實體的相貌、外形的復(fù)合集成。企業(yè)的類形象,就是和該企業(yè)所屬種別的本質(zhì)相一致的可以感知的外在形象。企業(yè)的組織形象,是由屬于該企業(yè)的主要矛盾的主要方面的各種對象,組成標志和象征系統(tǒng)而形成的感性表象。企業(yè)的藝術(shù)形象,是由該企業(yè)的理想、理念以及對它們的具體生動的表達所組成的感性表象。企業(yè)的自為形象,是企業(yè)把理想、理念轉(zhuǎn)化而成的客觀實在集合而形成的感性表象。企業(yè)哲學是指導企業(yè)經(jīng)營治理的最高層次的思考模式,是處理企業(yè)矛盾的價值觀及方***。企業(yè)哲學是企業(yè)文化的內(nèi)核和動力源泉,只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外矛盾的條件下,企業(yè)才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證方***。企業(yè)哲學包括:經(jīng)營理念、服務(wù)理念、財務(wù)理念、生產(chǎn)理念、治理理念、市場理念、競爭理念等。第四、企業(yè)文化的作用?企業(yè)文化是企業(yè)治理的一種重要手段。企業(yè)的硬件是可以買來的,但文化和品牌的軟件是不可購買的。企業(yè)廠房、設(shè)備、員工、技術(shù)、產(chǎn)品等等都可以隨著企業(yè)的發(fā)展而變化,但企業(yè)唯一不變的是品牌和文化。日本松下電器產(chǎn)品日新月異,但是松下幸之助兼容中西文化思想的23條治理法則沒有變。TCL團體治理層的活動性很大,但是TCL的文化沒有流走,卻影響著離開TCL的多數(shù)員工。從做燈泡起家的GE成為全球最大的生產(chǎn)性企業(yè),但從愛迪生時代留下的嚴謹?shù)闹卫砦幕瘺]有變,而是在逐步發(fā)展。所有的品牌和文化隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。假如一個企業(yè)的品牌和文化變了,結(jié)果只有兩個:要么企業(yè)死掉,要么企業(yè)被吞并。企業(yè)死掉,品牌和文化隨之消失。企業(yè)被吞并,自己的品牌和文化將不再存在,取而代之的是別人的品牌和文化。中華民族產(chǎn)業(yè)太多被國外企業(yè)吞并的案例。我們現(xiàn)在還能看到多少民族品牌的大企業(yè)。企業(yè)文化之于企業(yè),就是治理的靈魂,經(jīng)營的坐標,營銷的觸媒、生產(chǎn)的動力、技術(shù)的先導、品牌的內(nèi)涵、服務(wù)的核心、人才的根本。《銷售與市場》旗下《營銷時報》約稿。第四篇:企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力文化的力量當我們將企業(yè)放在一起比較強弱、優(yōu)劣時,常常聽到人們說好企業(yè)里的員工素質(zhì)高。這是一個認識誤區(qū)。人,都有優(yōu)點和不足,作為個體比較時,差異明顯,而就一個企業(yè)而言,個人素質(zhì)的差異并不對整個組織的有效性產(chǎn)生決定性的影響。強調(diào)個體素質(zhì),是我們在不能解釋這一現(xiàn)象時得出的似是而非的結(jié)論。企業(yè)組織有強有弱,個人表現(xiàn)有好有壞,這個現(xiàn)象的后面其實是企業(yè)文化。我們都遇到過這樣的情況:有的人在我們單位是條蟲,換了個公司卻成了龍。我們從外單位挖來的人才,在我們公司施展不開,表現(xiàn)令人失望。有的單位的員工,周日晚上興奮得直搓手:“明天又要上班了!”有的單位的員工感覺上班是折磨:“周五怎么來得這么慢啊?”躊躇滿志的大學畢業(yè)生,參加工作時充滿希望,決心大干一番,不久熱情消退了,接著棱角磨掉了,人變得乖巧,圓滑。隨便列舉的這幾個例子彰顯環(huán)境或者風氣的力量。在好的風氣中,惡人能變善,在惡劣的風氣中,好人也學壞。在壞的風氣中能維持善的是少而又少的
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