如何提升企業(yè)軟實(shí)力(編輯修改稿)
2024-10-24 22:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 固化軟實(shí)力。軟實(shí)力的提升并不是一蹴而就的，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該制定一系列清晰和一貫的溝通、管理措施和人事流程，確保企業(yè)的軟實(shí)力能夠得到固化，并且成為企業(yè)做出重要管理決策的指導(dǎo)原則。而另一方面，一套完善的、合理的企業(yè)制度，能規(guī)范員工行為，使各項(xiàng)工作有章可循，提高管理效率與質(zhì)量，這本身就是企業(yè)軟實(shí)力的一種體現(xiàn)，因此制定適合企業(yè)發(fā)展流程制度，可以大大提高企業(yè)的管理效率、決策與實(shí)施的速度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也避免了將軟實(shí)力的提升僅僅停留在口號(hào)上。而我個(gè)人作為一名基層管理者，則更應(yīng)注重自我提升，以高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，做好一線員工的關(guān)愛(ài)工作、管理工作，為海航的軟實(shí)力提升敬獻(xiàn)一份綿薄之力。第三篇：企業(yè)文化,提升企業(yè)軟實(shí)力企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實(shí)力著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生說(shuō)過(guò)，“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。企業(yè)有了積極向上的優(yōu)秀文化，它就會(huì)重視創(chuàng)新、尊重知識(shí)、尊重人才、贏得客戶(hù)、打響品牌，終成“百年老店”。一個(gè)人活在世上應(yīng)該有一點(diǎn)精神，要有理想和追求。因?yàn)橛辛朔e極向上的精神，他才能活出精彩，活得有價(jià)值。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，同樣需要具備頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能將企業(yè)全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。我國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)的著名老字號(hào)北京同仁堂之所以歷經(jīng)300多年而不衰，不可否認(rèn)的是其擁有“核心技術(shù)”，但同樣重要的在于歷代同仁堂人前赴后續(xù)、不懈追求，始終恪守和培育“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”、“修合無(wú)人心，存心有天知”的文化傳承。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以統(tǒng)一全體員工的思想和意志，激發(fā)其潛力和熱情，培育對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而形成卓越的執(zhí)行力。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能，使員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。讓職工有家的感覺(jué)，讓每個(gè)職工的心靈有所歸屬，精神有所寄托，生活有所保障，公司是職工的家，要讓每位員工“快樂(lè)工作，幸福生活”。抓得住心，才能留得住人。試想：在如今物欲橫行的年代，當(dāng)職工對(duì)公司說(shuō)“感恩”時(shí)，那是一句多么難得的話(huà)語(yǔ)，那其中包含了公司對(duì)職工多大的吸引力，那中間又能讓職工煥發(fā)出為企業(yè)作貢獻(xiàn)多么大的動(dòng)力。我想，那將是每位老板、企業(yè)家聽(tīng)到的舒心最?lèi)偠脑?huà)語(yǔ)。以人為本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在強(qiáng)化以人為本的管理理念下，發(fā)展人才、留住人才的最好辦法。尊重人才，用美好的愿景鼓舞人。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。企業(yè)的軟環(huán)境，不僅事關(guān)企業(yè)形象，而且事關(guān)人心向背；不僅事關(guān)當(dāng)前，而且事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。在復(fù)雜多變的后危機(jī)時(shí)期，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇同時(shí)存在。為搶抓這一重要機(jī)遇，企業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化軟環(huán)境建設(shè)，讓持續(xù)優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)走跨越發(fā)展之路。鄭峻峰第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱(chēng)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”?？梢?jiàn)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。剛剛過(guò)去的2014年，是公司不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一年，公司以“堅(jiān)定信心、強(qiáng)基固本、攻堅(jiān)克難、自強(qiáng)不息”為主題開(kāi)展了一系列文化宣傳活動(dòng)：推行親情化管理，努力構(gòu)建“讓每一個(gè)角落都充滿(mǎn)愛(ài)，讓每一名員工都感到暖”的企業(yè)“暖文化”。積極引導(dǎo)員工開(kāi)展公益活動(dòng)，成立了“一米陽(yáng)光”愛(ài)心基金，多次籌措善款捐助困難兒童，傳遞社會(huì)正能量；開(kāi)展各種有益員工身心健康的特色活動(dòng)，如籃球比賽、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、“三八”文體活動(dòng)、節(jié)日聯(lián)歡會(huì)等。這些活動(dòng)不僅多角度、多層面展示了公司企業(yè)文化建設(shè)的成果，也充分證明了企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的重要作用。企業(yè)文化是企業(yè)的精神價(jià)值核心
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