企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)的必要性(編輯修改稿)
2025-05-16 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象。在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。企業(yè)精神文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，受一定的社會文化背景、時代精神氛圍的影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。企業(yè)精神是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象地表現(xiàn)出來。企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準(zhǔn)則、管理信條的最集中體現(xiàn)。它構(gòu)成企業(yè)文化的基石，較深刻地反映企業(yè)的個性特征和它在管理上的影響，能起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，也是企業(yè)經(jīng)營管理中最難把握的因素。、現(xiàn)代管理學(xué)特別強(qiáng)調(diào)人的因素和人本管理，將全體員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)精神的旗幟下，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。企業(yè)在處理人與人、人與物關(guān)系上形成的意識形態(tài)和文化現(xiàn)象，處理這些關(guān)系中形成的經(jīng)營哲學(xué)，一方面與民族文化傳統(tǒng)有關(guān)，另一方面與特定時期的社會生產(chǎn)，特定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)及國家經(jīng)濟(jì)體制有關(guān)。強(qiáng)有力的企業(yè)文化是引導(dǎo)企業(yè)行為的最有效工具，因?yàn)槿水吘共皇菣C(jī)器。再好的制度與規(guī)章，如果失去了道德情感的內(nèi)在支持，失去了企業(yè)人的文化認(rèn)同，也是無濟(jì)于事。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使企業(yè)的價值奮斗目標(biāo)得到全體員工的理解、認(rèn)可和支持，使員工個人的理想、追求、目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)上來，并為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。（三）企業(yè)精神與企業(yè)價值觀1．企業(yè)精神企業(yè)精神是指一個企業(yè)全體職工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。從企業(yè)文化的視角來說，企業(yè)精神構(gòu)成了企業(yè)文化的內(nèi)在靈魂，一個企業(yè)的企業(yè)文化追求如何，從根本上來說，是由企業(yè)精神決定的。塑造企業(yè)精神的意義就在于，有利于喚起企業(yè)的凝聚力，起到鼓舞士氣的作用。因?yàn)樗瞧髽I(yè)性格、形象的凝縮。正因?yàn)槿绱耍粋€企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，首先要對本企業(yè)的企業(yè)精神有一個明確的自我意識，因?yàn)檫@關(guān)涉到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。那么對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)精神的定位問題就是一個首當(dāng)其沖的問題。總之，一個真正有效的企業(yè)精神的產(chǎn)生，并不是一蹴而就的。它可能要經(jīng)過自上而下、自下而上的多次的反復(fù)和實(shí)踐才能夠形成。山東東阿集團(tuán)的“融古今智能，創(chuàng)健康人生”的企業(yè)精神，山東小鴨集團(tuán)的“激流永進(jìn)，無限超越”的企業(yè)精神，青島頤中集團(tuán)的“頤和世界，中惠人生”的企業(yè)精神，北京同仁堂“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”的企業(yè)精神等，都在業(yè)內(nèi)及社會公眾中產(chǎn)生了良好的影響。2．企業(yè)價值觀企業(yè)價值觀是作為企業(yè)人的一種共同的規(guī)范體系和行為取向，它是人格化了的企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動所做的總體評價、總體審度，是企業(yè)人的共同信念和是非標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)全體員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。由此可見，企業(yè)價值觀是企業(yè)精神的具體展開，是企業(yè)在經(jīng)營過程中，根據(jù)不同部門的企業(yè)實(shí)踐特點(diǎn)所倡導(dǎo)的基本理念和宗旨。它有利于深化員工對于企業(yè)精神的心理認(rèn)同。企業(yè)價值觀較之個人價值觀的不同之處在于：價值主體是企業(yè)，是企業(yè)群體判斷是非的準(zhǔn)則，因此它必須被企業(yè)員工所認(rèn)可。誠然，企業(yè)價值觀的確立要以最大限度地調(diào)動和發(fā)揮員工的主體能動性為前提，但是，企業(yè)價值觀一旦確立，就應(yīng)該成為企業(yè)員工所認(rèn)同的目標(biāo)，對此不能有任何異議。幾個企業(yè)價值觀的案例：同仁堂：炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力；麥當(dāng)勞公司：“Q”、“S”、“C”經(jīng)管理念；松下公司：“自來水經(jīng)營哲學(xué)”在共同的價值觀面前，許多矛盾都可以化解。企業(yè)價值觀與企業(yè)行為具有重要的關(guān)聯(lián)性：共同的價值觀念一旦為企業(yè)中絕大多數(shù)成員所共同擁有，就能形成企業(yè)行為方式，對企業(yè)的發(fā)展起著持續(xù)穩(wěn)定的影響；即便企業(yè)成員發(fā)生改變，也會長時期產(chǎn)生影響，因?yàn)檫@些企業(yè)價值觀已經(jīng)深入到員工的心理深層。（四）企業(yè)文化建設(shè)的必要性就企業(yè)來說，其挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在三個方面：首先是企業(yè)素質(zhì)高低的挑戰(zhàn)。企業(yè)的素質(zhì)低下直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。比如，我國的銀行業(yè)，在國內(nèi)整體素質(zhì)相對較高，雖然資產(chǎn)規(guī)模有的已進(jìn)人世界前列，但總體資產(chǎn)質(zhì)量很低、收益很低、贏利很低。同時，經(jīng)營業(yè)務(wù)限制很大，服務(wù)停留在表面上。比如國外的信用卡，是銀行給顧客信用，讓顧客可以透支提前消費(fèi)，而中國的信用卡是顧客博取銀行的信用，實(shí)際還是儲蓄卡；其次是面臨觀念上的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)經(jīng)營理念同世界發(fā)達(dá)國家差別很大，如國有企業(yè)的“官本位”傾向和民營企業(yè)的“家族”式經(jīng)營管理，這些都不符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度，難以同國際企業(yè)對接；第三，是面臨人才的挑戰(zhàn)。未來國際競爭實(shí)際上是人才競爭，我國國內(nèi)的企業(yè)如果建立健全有效的人才激勵機(jī)制，則面臨國際人才市場的競爭，我們就會處于劣勢，有可能造成大量的人才流失。因此，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對于我們增強(qiáng)企業(yè)面對國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的競爭力，無疑是有著極大的促進(jìn)作用的。1．企業(yè)文化的主要功能企業(yè)文化的主要功能可以概括為以下幾個方面：（1）對于企業(yè)生產(chǎn)力的現(xiàn)代整合功能在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，人力、資金、技術(shù)、物質(zhì)設(shè)備、信息等生產(chǎn)要素的充分整合是企業(yè)獲得高效發(fā)展的基本條件。而企業(yè)文化在整合生產(chǎn)力要素方面具有特殊的功能：第
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