【正文】 化克服不良企業(yè)文化的實踐活動。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。企業(yè)文化的建設過程,是企業(yè)向著崇高目標前進的過程,在一定意義上也就是企業(yè)各方面狀況不斷得到改善的過程。企業(yè)文化建設會帶來企業(yè)面貌的根本變化,會增強企業(yè)凝聚力,使企業(yè)樹立良好的企業(yè)風尚,展現(xiàn)出良好的企業(yè)形象,提高企業(yè)信譽,擴大企業(yè)知名度,進而影響社會、對社會做出最大的貢獻。因而,企業(yè)文化建設是企業(yè)振興之本,它對企業(yè)的發(fā)展是十分重要的,必不可少的。引言什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀和道德行為準則的綜合。綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的價值觀念、道德準則、文化氛圍等,它是一種群體文化,它最主要的內(nèi)容是以企業(yè)精神為核心,包括企業(yè)目標、企業(yè)形象、企業(yè)信譽等等。一、如何進行企業(yè)文化建設，建設“共性鮮明、個性飛揚”的蒙東文化，營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。服務社會公眾，奉獻綠色能源，實施“一體化”目標管理，梳理了檢修分公司、第二發(fā)電公司黨群管控模式。、黨員隊伍建設、黨風廉政建設、思想政治建設和精神文明建設。融入安全生產(chǎn)工作，配合生產(chǎn)系統(tǒng)開展了“安全生產(chǎn)年”活動，廣泛營造了安全文化氛圍；融入經(jīng)營工作，充分利用廠務公開和職工代表組長聯(lián)席會議等載體，對廠內(nèi)重要經(jīng)營決策進行通報并征求意見和建議，強化了廣大職工對各項重要經(jīng)營決策的源頭參與。，繼續(xù)開展了“三力”讀書活動和“雙保一搶兩實現(xiàn)”系列勞動競賽活動，切實調(diào)動了職工的勞動熱情和學習專業(yè)技術(shù)的積極性，促進企業(yè)和諧發(fā)展。同時，借鑒CBE培訓模式，合理安排培訓方式，通過“內(nèi)培”、“請進來”、“走出去”三結(jié)合的培訓方式，開展好專業(yè)知識培訓。建立培訓機制，通過開展生產(chǎn)競賽，為職工搭建平臺，促進職工成長成才。、主題演講、蒙東能源男籃女排比賽、建國60周年慰問演出等系列活動，構(gòu)筑企業(yè)文化平臺，展示了企業(yè)良好形象。二、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用企業(yè)文化的建設,使企業(yè)培育了具有自身特色的企業(yè)精神,增強了企業(yè)的凝聚力培育企業(yè)精神,就是把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體職工的理想追求、奮斗目標和精神動力以及自覺遵循的行為道德規(guī)范,形成企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和驅(qū)動力。通遼發(fā)電總廠的“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念，就是：“策劃、程序、修正、卓越”是科學有效的工作方法和過程。體現(xiàn)科學嚴格、規(guī)范有序、實事求是、超越自我的工作作風和態(tài)度。發(fā)揚嚴細認真的務實精神,發(fā)揚勇于改革的創(chuàng)新精神,發(fā)揚趕超先進的進取精神。爭創(chuàng)一流的經(jīng)濟效益,爭創(chuàng)一流的管理水平,爭創(chuàng)一流的環(huán)境建設。為使企業(yè)精神植根于廣大職工的心中,真正成為催人奮進的精神支柱,約束職工的行為準則,在職工中展開了爭當一流主人,爭干一流工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,爭做一流奉獻的活動。使職工增加了集體主義榮譽感,增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。真正做到了在精神上視企業(yè)如家,個人利益與集體利益休戚相關(guān)。在行動上,寧愿犧牲個人利益,顧全集體利益。在原則上,是企業(yè)管理的主體,積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各種形式的參政議政活動。在事業(yè)上,為企業(yè)的興旺發(fā)達努力工作,做出貢獻。企業(yè)文化的建設,使企業(yè)樹立起良好的企業(yè)風尚,展現(xiàn)出良好的企業(yè)形象企業(yè)文化不僅注重職工知識技能水平的提高,而且重視職工倫理道德的培養(yǎng),用良好的企業(yè)道德規(guī)范人們的行為,使企業(yè)樹立起良好的風尚。在我國社會主義條件下,這種企業(yè)道德包括:(1)在企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與用戶之間的關(guān)系上,以誠相見,講究信譽。雖然在商品經(jīng)濟的條件下,企業(yè)與企業(yè)之間要展開競爭,但這種競爭是在公平條件下平等的競爭,而不是采取不正當?shù)氖侄我該p害其他企業(yè)的利益來贏得競爭的勝利。一個城市,物業(yè)管理企業(yè)大大小小有上百家,都是在競爭中生存,在生存中競爭,如果失去了平等的競爭,企業(yè)就難以生存。(2)在職工與企業(yè)的關(guān)系上,企業(yè)為職工著想,職工熱愛企業(yè),企業(yè)不斷為改善職工工作、生活條件,提高職工生活水平而努力。職工則以企業(yè)的利益為重,全心全意投入為實現(xiàn)企業(yè)目標的奮斗之中,而且職工具有良好的職業(yè)道德,對企業(yè)負責,對社會負責。(3)在企業(yè)內(nèi)部職工與職工的關(guān)系上,平等互助, 團結(jié)協(xié)作,具有融洽、友好的人際關(guān)系。通過企業(yè)文化的建設,這些關(guān)系都得到令人滿意的處理,就會樹立起企業(yè)的良好風尚,贏得社會各界的好評。良好企業(yè)形象的展現(xiàn),主要表現(xiàn)在文明的生產(chǎn)、優(yōu)美的環(huán)境、健康而豐富多彩的業(yè)余生活、濃厚的學習氣氛、和睦美滿的職工家庭,而這些目標的實現(xiàn),都與企業(yè)文化的建設分不開。企業(yè)文化不單純以滿足職工物質(zhì)利益上的需要為目標,更注重職工在精神文化較高層次上需要的滿足,它旨在創(chuàng)造出這樣一種企業(yè)小社會的環(huán)境,使人的價值得到實現(xiàn),人人都能得到自我完善和發(fā)展,這種目標的實現(xiàn),將帶給企業(yè)一種新的風貌,使企業(yè)樹立起良好的社會形象。企業(yè)文化的建設,使企業(yè)提高了信譽,擴大了知名度,占領了市場信譽,是企業(yè)的生命。在改革、開放、發(fā)展商品經(jīng)濟的新時期,企業(yè)由內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)化,不斷擴大對外貿(mào)易,企業(yè)信譽比任何時候都更加顯示了其重要價值,成為企業(yè)社會形象最重要的表現(xiàn)形式。企業(yè)信譽的提高會增強企業(yè)的知名度,這對企業(yè)的發(fā)展是大有稗益的,而知名度的增強,重要的因素在于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量做保證,文明服務來實現(xiàn)。這兩個方面的內(nèi)容都是企業(yè)文化建設中所強調(diào)的實現(xiàn)目標。企業(yè)文化的建設,使企業(yè)用良好的道德觀念去影響社會,對社會做出最大的貢獻企業(yè)存在的價值在于它對社會的貢獻。社會主義企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活的需要,即使在私有制社會里,企業(yè)的存在也要以社會對它的需要為前提。因而,企業(yè)在建設自己的企業(yè)文化時都突出對顧客、對社會做出貢獻的內(nèi)容,將企業(yè)的服務觀念灌輸?shù)矫總€職工心中,增強職工的責任感和主動精神。這種教育的結(jié)果,使企業(yè)對社會做貢獻成為更加自覺的行動,企業(yè)的社會形象因此而得到更大程度的改善。企業(yè)文化中對職工道德觀念的培養(yǎng),可形成良好的企業(yè)風尚,對社會產(chǎn)生積極的影響。企業(yè)對職工的教育本身不僅使企業(yè)職工的知識技能、文化素養(yǎng)得到提高,也使職工樹立了良好的倫理道德,這種進步意義已不只是對企業(yè)的貢獻,同時從提高全民族、全社會人員素質(zhì)的角度看也是對社會的巨大貢獻,為社會創(chuàng)造出了一筆難能可貴的財富,其意義也遠遠超過了企業(yè)社會形象的樹立這個作用。當一個企業(yè)具備了這種典范價值以后,其社會地位就會得到提高,而這正是每一個企業(yè)的發(fā)展所最需要的東西。結(jié)束語企業(yè)文化建設是在現(xiàn)實環(huán)境中逐漸形成的。是塑造良好企業(yè)社會形象的有效手段、它可以使企業(yè)職工產(chǎn)生自豪感和榮譽感。使職工更加熱愛自己的企業(yè),更加注重企業(yè)文化建設,從而促進企業(yè)文化建設過程向更深層次發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展,就必須建設優(yōu)良的企業(yè)文化,如果沒有強大的、優(yōu)良的企業(yè)文化,再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略也無法取得成功。只有抓好企業(yè)文化建設,才是抓住了根本,才是企業(yè)的成功之路。第三篇：淺析企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性（定稿）淺析企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性摘要：隨著市場經(jīng)濟的全球化發(fā)展，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)愈加激烈，企業(yè)的發(fā)展對于企業(yè)的管理要求也越來越高。在企業(yè)管理工作中，企業(yè)文化扮演著不可或缺的關(guān)鍵角色。為了企業(yè)和諧健康的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)更具凝聚力，在企業(yè)的管理過程中必須重視企業(yè)文化的建設，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)員工在完善的企業(yè)文化的影響下，以企業(yè)的發(fā)展為中心，更好地為企業(yè)服務。本文通過對企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的重要性的分析，提出了幾點建設企業(yè)文化的方法，讓企業(yè)管理者能夠完善對于企業(yè)文化建設的認識。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化建設；重要性引言近年來，隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)文化的建設受到了企業(yè)和企業(yè)管理者們的重視，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化