工業(yè)企業(yè)管理論文-閱讀頁
2025-01-28 16:14本頁面
【正文】 求其他區(qū)域按樣板區(qū)域的做法進行“5S”活動工作。 （三）巡視找問題 一般企業(yè)在前面的工作取得初步成果后，即可由推進組織安排，由推進組織或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部門員工代表，對公司全范圍進行巡視，找現(xiàn)存在的問題，并要求限期改善。 企業(yè)在實踐推行的過程中，此階段要注意抓好這樣的幾方面： 找出存在的問題；對改善方法提出指導(dǎo)意見；有些問題可能涉及多個部門，注意現(xiàn)場協(xié)調(diào)；監(jiān)督問題的改善等。 （五）開展問題票活動 所謂問題票就是具有警示作用的紅牌提示單，敦促有關(guān)責任人進行改善。 問題的指出越具體越便于改善。 （六）5S實施確認表 5S實施確認表按照責任區(qū)設(shè)立，目的是明確職責，明確整理、整頓、清掃工作內(nèi)容和監(jiān)督工作完成情況。并取得了良好的成果。如，有些員工包括領(lǐng)導(dǎo)都認為“5S”管理活動就是一種大掃除，只是為了改善企業(yè)形象所開展的活動；很多不在生產(chǎn)一線的工作人員認為，“5S”管理活動是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情，不在生產(chǎn)現(xiàn)場的人員不需要開展5S管理活動；很多員工認為目前的工作已經(jīng)非常繁重，實施“5S”活動增加了員工的工作負擔；也有不少人認為“5S”管理活動的推廣是賠本生意，很難在短期內(nèi)形成收益，因而不愿意實施；有人認為整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等“5S”管理活動過于注重形式，缺少實質(zhì)性的內(nèi)容，因而對“5S”管理活動的實施效果始終持懷疑的態(tài)度；等等。企業(yè)要糾正員工以上觀點，成功推行5S活動就要一定的原則： （一）自我管理的原則 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。 （二）勤儉的原則 開展5S活動，要從現(xiàn)場清理出無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他地方，有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，物盡其用。因此，開展5S活動，重在堅持。檢查考核后還必須針對問題提出改進措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去，這樣企業(yè)才有良好發(fā)展的基礎(chǔ)。參考文獻 [1]應(yīng)可福，生產(chǎn)與運作管理，高等教育出版社，2003，07 [2]陳榮秋，生產(chǎn)與運作管理，高等教育出版社，1999 [3]姚小鳳，生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱，人民郵電出版社，2007，09 [4]李英偉，影響生產(chǎn)主管一生的101個殺手锏，武漢大學(xué)出版社，2006，
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