【正文】 利潤最大化的，而只有績效出色的員工才能創(chuàng)造出更多的利益。從這個角度看，成功的企業(yè)文化應(yīng)具備這些特點：⒈成功的企業(yè)文化促進(jìn)員工的發(fā)展，鼓勵員工最大限度地影響組織。⒉為能力出眾的員工開辟施展才華并對組織產(chǎn)生重大影響的途徑。⒊創(chuàng)造出使員工全身心投入工作、迎接挑戰(zhàn)并積極工作的氛圍。他們調(diào)整崗位和團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)，從而使員工始終處在興奮狀態(tài)；他們幫助員工提高勞動技能和工作能力。⒋通過薪酬和表彰機(jī)制獎勵員工的出色績效和對組織成功做出的貢獻(xiàn)【2】。這些形式有對其貢獻(xiàn)予以記功或表彰，提供升職的機(jī)會，提供使員工能力得到提高的培訓(xùn)和培養(yǎng)的機(jī)會，提供富挑戰(zhàn)性、刺激性及對組織至關(guān)重要的工作機(jī)會。只有這樣優(yōu)秀企業(yè)文化的建成才指日可待?！比缃衩鎸λ蚕⑷f變的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)組織必須不斷地應(yīng)對問題、采取決策，必須持續(xù)尋找改進(jìn)組織效能的方法，才能得以永續(xù)經(jīng)營。要樹立全民族的創(chuàng)新意識，建立國家的創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進(jìn)步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。持續(xù)成功的企業(yè)關(guān)鍵得以于企業(yè)的創(chuàng)新管理，而企業(yè)創(chuàng)新管理的主要原則不外乎：⒈企業(yè)全體員工對于追求全面創(chuàng)新以產(chǎn)生共同價值的認(rèn)知與執(zhí)行。⒊利用信息通信與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以創(chuàng)新開發(fā)新的商品、服務(wù)與新企業(yè)的運(yùn)營。⒌時時盤查既有企業(yè)與商品、服務(wù)，剔除不具有價值及自相競爭替代的既有商品∕服務(wù)∕活動【3】。企業(yè)在創(chuàng)新流程上，應(yīng)選擇競爭的基礎(chǔ)，也就是其核心策略。企業(yè)愿景∕使命包括：價值主張、策略意圖、大膽的目標(biāo)、目的或整體績效指標(biāo)在內(nèi)。而顧客∕市場與商品∕服務(wù)的定義、定位與再定義，將可促使企業(yè)組織拉近顧客∕市場，進(jìn)而了解和掌握其對企業(yè)所提供的商品∕服務(wù)的需求與期望。企業(yè)組織的高層領(lǐng)導(dǎo)人與主管、策略創(chuàng)新者基于上述問題的發(fā)生與解決問題的需要，將會因企業(yè)設(shè)計的重構(gòu)與企業(yè)策略的重建，而以某種主動出擊的方式選擇創(chuàng)新目標(biāo)，進(jìn)而發(fā)掘出新的而且是對的的問題之后加以鎖定，并以財務(wù)績效指標(biāo)為衡量工具，從而使解決方案的綜合效果得以呈現(xiàn)出來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須持以積極地心態(tài)不斷地尋找創(chuàng)新機(jī)會，站在顧客的角度加以商業(yè)化，如同對待孩子般呵護(hù)與培育這個新企業(yè)，才能是企業(yè)永久經(jīng)營、持續(xù)成長下去。石油化工行業(yè)是國家能源的重點產(chǎn)業(yè)之一，對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步有著非常重要的意義。石油企業(yè)管理者應(yīng)對企業(yè)的安全衛(wèi)生工作足夠重視，建立“安全經(jīng)濟(jì)觀”意識，由于對于石油企業(yè)來說，安全就意味著效益【4】。因此，安全管理的只有認(rèn)識到石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，在具體實踐中注重安全投入，強(qiáng)化管理手段，確立安全機(jī)制，才能保障企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2002年4月19日中國石化廣州分公司正式向社會宣布從即日起全面實正式施 HSE 管理體系。目前，針對日常檢維修工作，緊緊抓住牽涉面廣和危險性大的施工作業(yè)環(huán)節(jié)，針對以往施工作業(yè)管理規(guī)范雖多，但比較凌亂； 審批環(huán)節(jié)不少，但缺乏量化評估的狀況，首先在第一層次各作業(yè)部∕車間開出工單作業(yè)的日常檢維修工作中實施作業(yè) HSE管理單，將危害識別、風(fēng)險評估引入對施工作業(yè)的管理，確保將現(xiàn)場施工作業(yè)風(fēng)險消除或者降至最低程度。通過實行施工作業(yè)填寫《作業(yè)HSE 管理單》制度, 對施工作業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)先分析、評估、治理，大大地減少了施工作業(yè)中事故的發(fā)生【5】。參考文獻(xiàn)：【1】 張光照，金思宇；《中國特色企業(yè)文化建設(shè)》；北京；中國電力出版社；2007【2】 邁克爾油田企業(yè)不能安于現(xiàn)狀，要根據(jù)中央對深化國有企業(yè)改革的要求，從企業(yè)自身的生存和發(fā)展實際出發(fā)，全面創(chuàng)新，使企業(yè)更快更好地與經(jīng)濟(jì)市場化大趨勢相適應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。一、堅持“四項建設(shè)”方針，正確應(yīng)對企業(yè)的改革發(fā)展大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治建設(shè)等“四項建設(shè)”，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動力。堅持“以人為本”的管理理念，注重人才培養(yǎng)堅持“以人為本”，不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制、選人用人機(jī)制、激勵約束機(jī)制、培訓(xùn)長效機(jī)制，努力建設(shè)好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能員工“三支人才隊伍”。正確的經(jīng)營理念確定之后，人是最活躍的因素。緊緊圍繞企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的中心任務(wù)，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，注重以各類形式凝聚員工提升人氣，使油田企業(yè)的文化建設(shè)具有自己的特色。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力提高企業(yè)員工凝聚力企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是不斷培育的結(jié)果。把企業(yè)文化建設(shè)引入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，精心打造具有獨特氣質(zhì)的企業(yè)精神文化。明確嚴(yán)格、量化到位的各項管理目標(biāo)，也是對員工最現(xiàn)實的“寓教于管”的激勵方式。在選人用人上以目標(biāo)說話，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展不同階段的工作任務(wù)，對各層管理人員提出具體的管理要求，先定指標(biāo)后定人，不接任務(wù)就換人，對事不對人。始終堅持用清醒的頭腦認(rèn)識人，用領(lǐng)導(dǎo)的表率帶動人，用透明的制度約束人，用豐富的活動激勵人，用解決實際困難溫暖人的濃厚氛圍。營造一個“政策激勵人，崗位造就人”，有利于人才成長、多做奉獻(xiàn)的寬松環(huán)境。加強(qiáng)思想政治建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的作用要堅持發(fā)揮油田企業(yè)黨組織的作用，用思想政治工作為企業(yè)改革與發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神支撐。在發(fā)揮職能部門的作用中，也實現(xiàn)了自身的多項創(chuàng)新：工作思路上，由簡單被動服從型向主動適應(yīng)進(jìn)取型轉(zhuǎn)變；工作內(nèi)容上，由單純的思想教育型向知識含量高、有崗位特點與經(jīng)營管理融合的綜合教育型轉(zhuǎn)變；工作載體上由單一向綜合轉(zhuǎn)變。作為油氣資源型企業(yè)，堅持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須以改革統(tǒng)攬全局，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和油藏經(jīng)營理念，按照儲量、產(chǎn)量、投資、效益“四統(tǒng)一”的原則，突出效益勘探、效益開發(fā)、效益科技，最大限度地降本增效，提高老油田開發(fā)水平；必須正確處理市場總量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，開拓市場，優(yōu)化市場，優(yōu)選項目，加強(qiáng)管理，實現(xiàn)增量增效；必須認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，向安全要效益，以安全保效益，確保油田整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。把效益觀念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，建立起講效益、創(chuàng)效益的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制，保證以效益為中心落到實處。既要不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)多作貢獻(xiàn)，還要千方百計維護(hù)好職工群眾的切身利益，讓職工群眾享受到改革發(fā)展的成果。實施油氣主要有效發(fā)展戰(zhàn)略，重點是加大勘探開發(fā)工作力度，逐步實現(xiàn)資源的有效接替和開發(fā)的良性循環(huán)。大力實施市場開拓戰(zhàn)略，形成油田內(nèi)部、國內(nèi)、國際三大市場的良性發(fā)展。四、加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，努力營造企業(yè)改革發(fā)展氛圍早在1992年10月，江澤民同志曾在黨的十四大報告中指出，轉(zhuǎn)換國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的中心環(huán)節(jié)。隨著我國加入世貿(mào)組織，油田企業(yè)將和國際上的大企業(yè)、跨國公司在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上展開競爭，這對油田企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。全面創(chuàng)新，也是徹底解決油田企業(yè)在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)過程中出現(xiàn)的深層次矛盾和問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的唯一選擇。解決問題的唯一出路在于改革，但枝節(jié)性的小改小革已無助于問題的解決，必須適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，進(jìn)行全面創(chuàng)新、深刻變革。一是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)教育。二是要完善用人機(jī)制，激發(fā)干部隊伍的活力，要把黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營者以及經(jīng)營者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，把組織考核推薦和引入市場機(jī)制、公開向社會招聘結(jié)合起來，建立健全企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制和約束機(jī)制，對有條件的企業(yè)，應(yīng)試行年薪制，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)家的脫穎而出營造一個寬松的社會環(huán)境。以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，積極探索和完善對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核指標(biāo)體系和考核辦法，并按照效益優(yōu)先、兼顧公平與責(zé)任風(fēng)險利益相一致的原則，強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束。（1）改革用工制度。實行全員競爭上崗制度，經(jīng)培訓(xùn)仍未能競爭上崗的職工，企業(yè)可依法與其解除勞動合同，形成職工能進(jìn)能出的機(jī)制。按照精干、高效原則設(shè)置各類管理崗位和管理人員職數(shù)，精簡職能部門，減少管理層次，打破“干部”和“工人”的身份界限，企業(yè)內(nèi)部各級管理人員必須實行公開競聘、擇優(yōu)聘用、定期考核，并實行任期制，不稱職的必須及時從管理崗位上調(diào)整下來，形成管理人員能上能下的機(jī)制。目前在收入分配上存在的問題，主要表現(xiàn)在：一是分配形式比較單一。要解決這些問題：企業(yè)要建立以崗位工資為主要形式的工資制度，明確崗位職責(zé)和技能要求，實行以崗定薪，崗變薪變。調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu)，工資收入與企業(yè)效益和職工實際貢獻(xiàn)掛鉤，形成收入能增能減的機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營管理者的薪酬必須與其職責(zé)、貢獻(xiàn)掛鉤，監(jiān)督約束機(jī)制健全的企業(yè)，在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，對經(jīng)營管理者可以試行年薪制、持有股權(quán)、股票期權(quán)等分配形式。綜上所述，油田企業(yè)要適應(yīng)時代發(fā)展的要求，成功應(yīng)對國際國內(nèi)形勢發(fā)生重大變化給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，就必須加快發(fā)展，必須堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，立足于企業(yè)改革與發(fā)展的實踐，積極探索先進(jìn)的企業(yè)管理思想和管理理論，努力創(chuàng)造和構(gòu)建與時俱進(jìn)的企業(yè)文化，著力培育和弘揚(yáng)凝聚人心、催人奮進(jìn)的企業(yè)精神。推進(jìn)企業(yè)理論創(chuàng)新，建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，能夠為油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力，能夠有效地改善、提升油田企業(yè)的素質(zhì)和形象，使油田企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活