【正文】 農(nóng)意識(shí),就是用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的禁錮,就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實(shí)施高效、科學(xué)、人性化的管理。中國(guó)幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國(guó)企業(yè)管理。對(duì)提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，都有十分重要的意義。參考文獻(xiàn)[1][J].經(jīng)濟(jì)師，.[2]陳璽，[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，.第二篇：石油企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要：管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新,管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題。結(jié)論企業(yè)如果能夠把自己的企業(yè)文化做的做夠好，不僅能夠使員工更加敬業(yè)，全心全意完成所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，還能讓員工在這樣一個(gè)自由和諧的工作環(huán)境中發(fā)揮出自己的最大潛能為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。塑造良好的企業(yè)形象，要從總體上進(jìn)行宣傳，要抓亮點(diǎn)，要在細(xì)微處下功夫，精雕細(xì)琢企業(yè)形象。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品是形象，工程師形象，因?yàn)楫a(chǎn)品和工程如同一個(gè)作品，是杰作還是敗筆，直接體現(xiàn)畫(huà)家實(shí)力。只要我們緊緊依靠全體員工，始終堅(jiān)持以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)繼承發(fā)揚(yáng)過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)“石油精神”；在構(gòu)建和諧社會(huì)新時(shí)期不斷開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，以服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人民為根本宗旨。通過(guò)安全文化建設(shè)提高整體職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹(shù)立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，由于研究人員不懈的努力，石油安全問(wèn)題得到明顯的改善，但我們一刻也不能放松安全這根弦，一方面在建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系的同時(shí)，建立一個(gè)公正的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，以促進(jìn)安全行為，抑制或改正不安全行為。四、建立健全企業(yè)安全文化。在這種氣氛下，員工會(huì)具有很高的工作熱情，愿意為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。建設(shè)優(yōu)秀的石油企業(yè)文化，必須充分考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、自身發(fā)展階段、企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境等多種因素，抓住不同時(shí)代特點(diǎn)的同時(shí)，充分重視地域文化對(duì)文化特質(zhì)的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化。對(duì)地處改革開(kāi)放前沿陣地的深圳石油企業(yè)，可能要更多考慮如何利用其獨(dú)特地理位置，加強(qiáng)與港澳地區(qū)的合作，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)。作為國(guó)家重要的支柱產(chǎn)業(yè)，石油工業(yè)還應(yīng)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，在為我國(guó)提供豐富石油資源的同時(shí)，還要為和諧社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三．立足企業(yè)建設(shè)特色鮮明的企業(yè)文化。在用人上，公司堅(jiān)持“不拘一格用人才”，不唯學(xué)歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績(jī)，看能力，看潛力。素質(zhì)好，體現(xiàn)在德才兼?zhèn)渖稀Ｔ谟松?，公司?qiáng)調(diào)“不懂得培養(yǎng)人才或培養(yǎng)不出人才的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有愛(ài)才之心、識(shí)才之智、容才之量、育才之道、用才之藝，把育人作為一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大計(jì)抓實(shí)抓好。公司樹(shù)立“大人才觀”，把人才視為企業(yè)的第一資源、重要財(cái)富，把勝任本職工作的每位員工都視為企業(yè)的人才。因此沒(méi)有所有人共同的努力，不會(huì)有公司的成功，沒(méi)有公司的成功，也不會(huì)有每個(gè)人的成功。沒(méi)有人的改變不會(huì)有公司的改變，沒(méi)有人的活力不會(huì)有公司的活力，沒(méi)有人的發(fā)展也不會(huì)有公司的發(fā)展，一切問(wèn)題的根本在于人。要通過(guò)開(kāi)展多種形式的文化體育娛樂(lè)活動(dòng)，使職工的生活更換家豐富多彩，這樣更能讓企業(yè)的員工覺(jué)得自己是這個(gè)企業(yè)的主人，企業(yè)是自己可以安身立命的地方，從而提高員工工作的積極性。第二要有盡可能舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，因?yàn)槿藗兊男那楹凸ぷ鞯娜饲槭强梢韵嗷ビ绊懙?，可以想象在一個(gè)污濁不堪的工作環(huán)境中人們的心情是不會(huì)好到哪里的，有了良好的工作環(huán)境，經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大就能更快更好的提升，所以對(duì)工作環(huán)境的投資是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資。組織這些因素要抓住四點(diǎn)：第一要有寬松和諧的人際關(guān)系。下面我對(duì)如何讓企業(yè)有個(gè)良好的企業(yè)文化談一下自己的看法 隨著現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油在現(xiàn)在的世界格局中的地位變得越來(lái)重要，尤其是在中國(guó)這樣高速發(fā)展的大背景下，石油就是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈，隨著石油工業(yè)在中國(guó)的發(fā)展，現(xiàn)在的石油企業(yè)已不僅僅靠技術(shù)裝備，更重要的事一種軟實(shí)力的比拼，要想有這種軟實(shí)力必須從不同角度，不同層次，全方位的開(kāi)展石油企業(yè)文化的建設(shè)，牢牢把握住發(fā)展走勢(shì)，才能更好的促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。第一篇：石油企業(yè)管理論文石油企業(yè)管理論文班級(jí)：油工10906 姓名：景鵬程學(xué)號(hào)：200905521班級(jí)序號(hào)：5石油企業(yè)文化的創(chuàng)新摘要：石油是國(guó)家的命脈，石油企業(yè)文化是石油企業(yè)的靈魂，在其作用下企業(yè)才能更好更快的發(fā)展，本文從石油企業(yè)文化獨(dú)特的幾個(gè)方面進(jìn)行分析，尋找用創(chuàng)新的方式更好的建設(shè)好石油企業(yè)的企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新，石油企業(yè)這學(xué)期在老師的教導(dǎo)下我們學(xué)習(xí)了石油企業(yè)管理這門課，我們學(xué)到的不僅僅是一些管理石油企業(yè)的技能，更重要的事我們學(xué)會(huì)了一種思想，一種在現(xiàn)在大背景下如何讓企業(yè)更好的運(yùn)作的思想，我認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)中一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是這個(gè)企業(yè)的靈魂，中國(guó)石油企業(yè)一直以來(lái)重視企業(yè)文化的建設(shè)，在伴隨著石油工業(yè)發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)過(guò)廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。下面我來(lái)談一下我對(duì)如何建設(shè)好石油企業(yè)文化我自己的看法，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)可以更好的讓企業(yè)文化豐富起來(lái)企業(yè)作為一個(gè)整體，有很多因素構(gòu)成，只有把這些因素很好的組織起來(lái)，協(xié)調(diào)發(fā)揮作用，才能起到凝聚人、引導(dǎo)人的效果。要經(jīng)常為企業(yè)員工送上組織的關(guān)懷，讓每一個(gè)員工都能感到企業(yè)的溫暖，覺(jué)得企業(yè)是一個(gè)可以依賴的家，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間要建立一種真誠(chéng)的信任，和諧的關(guān)系，這樣才能讓大家一起為了共同的目標(biāo)而奮斗。第三是要有豐富多彩的文化氣息。沒(méi)有人規(guī)定你該如何如何，你卻自然而然地去身體力行，這就是企業(yè)文化的魅力所在二．注重對(duì)人才的培養(yǎng)優(yōu)秀的員工成就優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的員工，給年輕人以發(fā)展的舞臺(tái)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)，提升他們的自身能力也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一部分，只有這樣才能吸引到更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。個(gè)人的力量是有限的，惟有所有人共同奮斗才會(huì)成就偉大事業(yè)。人才是企業(yè)的未來(lái)與發(fā)展優(yōu)勢(shì)。作為員工生存、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，公司努力為每位員工創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)條件，給每一位立志成才的員工提供寬廣的舞臺(tái)，提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的廣闊空間，使每一位員工都能發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，成為企業(yè)的棟梁之材，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。在擇人上，公司主張“用好的機(jī)制選人，選素質(zhì)好的人”。德才兼?zhèn)?，以“德”為先。通過(guò)用好內(nèi)部人才來(lái)吸引外部人才，通過(guò)建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和良好的文化環(huán)境，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。任何企業(yè)里都存在著文化現(xiàn)象，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中所面對(duì)的環(huán)境存在差別，同時(shí)由于企業(yè)的使命，發(fā)展歷程也不盡相同，依此要求所有企業(yè)采取同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立企業(yè)文化是極不合適的，每個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)都應(yīng)該有其獨(dú)特之處。例如，對(duì)地處邊疆少數(shù)民族地區(qū)的新疆油田公司而言，加強(qiáng)各民族之間的團(tuán)結(jié)，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是其重要的使命。在現(xiàn)實(shí)中，石油企業(yè)文化缺乏個(gè)性、無(wú)法融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、不能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展等問(wèn)題非常普遍，還大大削弱了企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)有的作用。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新，要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、鼓勵(lì)思變、創(chuàng)新為榮、不怕失敗與挫折的活躍而和諧的氣氛。石油企業(yè)都具有強(qiáng)烈的求新、求變精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，敢于創(chuàng)造和引進(jìn)新方法。石油企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、高投入行業(yè)。同時(shí)，利用一切手段和設(shè)施，加大對(duì)安全文化的傳播。石油企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)特色文化的建設(shè)需要與時(shí)俱進(jìn)，在我國(guó)石油企業(yè)大力“走出去”的今天，企業(yè)文化建設(shè)更需要我們?cè)黾有碌膬?nèi)容。五．要樹(shù)立良好的企業(yè)內(nèi)外部形象企業(yè)的良好形象直接決定著企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，在業(yè)主心目中的品味，企業(yè)的形象好，文化品位高，直接的結(jié)果是能夠贏得對(duì)方的信賴。同時(shí)，員工的素質(zhì)該，售后服務(wù)質(zhì)量好，就能從員工的一言一行中展示企業(yè)的一流管理水平和文化的豐富內(nèi)涵。如在工作中穿著同意，隊(duì)列整齊，無(wú)時(shí)無(wú)處不在體現(xiàn)企業(yè)的形象。在一個(gè)企業(yè)中員工是企業(yè)的主人，而企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂，所以說(shuō)建設(shè)有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化是很有必要的。深入研究石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,正確處理好石油企業(yè)管理創(chuàng)新中的幾個(gè)問(wèn)題,處理好幾個(gè)關(guān)系，是目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新需要解決的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；中國(guó)企業(yè)管理受到諸多復(fù)雜因素的影響。中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學(xué)管理的新觀念、新方法沖涮。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國(guó)特色的現(xiàn)代化管理模式,建設(shè)網(wǎng)有中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。如何才能促進(jìn)石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題是擺在我們面前的重要課題，其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開(kāi)展。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)。同西方大石油公司相比,我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性。這在很大程度上影響了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這些問(wèn)題都需要通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新來(lái)逐步解決。1)石油企業(yè)的