企業(yè)管理論文-企業(yè)創(chuàng)新管理-閱讀頁
2024-12-03 21:30本頁面
【正文】 是什么？創(chuàng)新管理有三種互有聯(lián)系的不同含義： 管理的創(chuàng)新， 對創(chuàng)新活動的管理， 創(chuàng)新型管理。它把創(chuàng)新體現(xiàn)在管理過程中，而且要求整個組織和成員是創(chuàng)新型的。 如何創(chuàng)新 首先，樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵機制。創(chuàng)新激勵機制至關重要。請看下 面的案例： 德國農民賣土豆時把土豆分成大中小三類，這樣賣比混著賣能賺更多的錢，但分土豆工作量大，卻不是一件容易的事。奧秘何在？原來他們先把土豆裝進麻袋，然后再選顛簸不平的山路走，等到城里時，小的落在下面，大的在麻袋的上面。 平安將創(chuàng)新作為企業(yè)價值觀之一，平安團隊價值觀 團結、學習、活力、創(chuàng)新 ；平安經(jīng)營理念 人無我有、人有我專、人專我新、人新我恒。營造集思廣益的氛 圍，中高層以上管理人員鼓勵并善于采納下屬意見，員工普遍習慣于采納同事的意見。 第三，公司在資源配置上要傾斜。為了開發(fā) unitlink，平安專門成立了項目小組，先后花巨資聘請國外精算師和咨詢公論文大全 更多行業(yè)信息化解決方案 |論文大全 |司參與。建立創(chuàng)新激勵機制也需要投入。 最后，加強創(chuàng)新方面的訓練，提升創(chuàng)新技能 創(chuàng)新能力并不是天生的，在很大程度上取決于后天的學習和訓練。奧斯本所創(chuàng) ) 規(guī)則： 510 人，其中一人為主持人， 12 名記錄員（最好不是正式參加會議的人員），人人參與；會議時間為 1 小時之間，地點不受外界干擾，自由奔放，嚴禁批判（延遲評價原則），求數(shù)量，善于利用別人的想法開拓自己的思路。參與者為飛行員，他們想到第 36 個主意才是使用直升機。 (2)NBD 法 58 人參加，每人提 5個以上設想，一張卡片上寫著一個設想。若有新設想立即寫下來。分項檢查法 多路思維方法，一個方面一個方面地想問題， Why→ Where→Who→ Whom→ What→ How，二戰(zhàn)中，美軍使用這種方法改善了許多兵工廠的工作。例如，改變光線波長，發(fā)明了紫外線燈、紅外線加熱燈、滅菌燈。 論文大全 更多行業(yè)信息化解決方案 |論文大全 | 曲別針有 300000 種用途。有位先生遞條子說有 3萬種。 第二天這位先生寫上 曲別針用途求解 ，講四字概括：勾、掛、別、聯(lián)。 曲別 總體信息分解成材質、 重量、體積、長、截面、顏色、彈性、硬度、直邊、弧 10 要素，把這些要素用直線連成信息標 X 軸、再把有關人類實踐活動進行分解，連成信息標Y 軸。 每軸各點上的信息依次與別軸各點上的 信息 相交合。等。 論文大全 更多行業(yè)信息化解決方案 |論文大全 | 信息 交合法的三條原則： (1)整體分解 按序列得出要素； (2)信息 交合，各軸每素逐一與別軸的相交合； (3)結晶篩選原則，找出更
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