企業(yè)管理論文-企業(yè)創(chuàng)新管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。這是最重要的。 新穎性。 大衛(wèi) .史密斯發(fā)明了 郵包炸彈 梅利莎病毒，到案發(fā)時(shí)已使 100 萬(wàn)臺(tái)電腦癱瘓，造成 8000 萬(wàn)美元的經(jīng)濟(jì)損失。創(chuàng)新主要有七種：（ 1）思 維創(chuàng)新，（ 2）產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新，（ 3）技術(shù)創(chuàng)新，（ 4）組織與制度創(chuàng)新，（ 5）管理創(chuàng)新，（ 6）營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，（ 7）文化創(chuàng)新。西方有人召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)，就某一問(wèn)題提出解決辦法（注意），定的目標(biāo)是 1 小時(shí)內(nèi)想出 100 個(gè)。就是這個(gè)道理。當(dāng)時(shí)遇到的困難主要是思維方面的。大兒子聽(tīng)后在考慮如何比慢，而二兒子卻飛身跨上黑馬，迅速趕往終點(diǎn)。手機(jī)在短短的幾年時(shí)間已從模擬機(jī)→數(shù)字機(jī)→可視數(shù)字機(jī)→可以上網(wǎng)的手機(jī)。現(xiàn)在平安正在著手籌建 call center，這在大陸也是創(chuàng)新。不過(guò)，我們?cè)诖撕芟虢榻B一下世界最大零售企業(yè)沃爾瑪 (Walmart )的技術(shù)創(chuàng)新。 1980 年試用，結(jié)果收銀員效率提高 50%，故所有 Walmart 分店改用條形碼系統(tǒng)。典型論文大全 更多行業(yè)信息化解決方案 |論文大全 |的組織變革和創(chuàng)新是通過(guò)員工態(tài)度、價(jià)值觀和 信息 交流，使他們認(rèn)識(shí)和實(shí)現(xiàn)組織的變革與創(chuàng)新。 組織與制度創(chuàng)新主要有三種： 以組織結(jié)構(gòu)為重 點(diǎn)的變革和創(chuàng)新，如重新劃分或合并部門(mén)，流程改造，改變崗位及崗位職責(zé)。有一個(gè)部門(mén)主管工作很得力，所在部門(mén)連續(xù)幾年盈利，但韋爾奇認(rèn)為可以干的更好。 管理創(chuàng)新 前面提到，世上沒(méi)有一個(gè)一成不變、最好的管理理論和方法。 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新是指營(yíng)銷(xiāo)策略、渠道、方 法、廣告促銷(xiāo)策劃等方面的創(chuàng)新。重慶產(chǎn)、壽、證聯(lián)袂進(jìn)行交叉銷(xiāo)售，并創(chuàng)辦客戶學(xué)校，為客戶和準(zhǔn)客戶提供綜合服務(wù)。以價(jià)值最大化為導(dǎo)向的平安新價(jià)值管理文化就是創(chuàng)新。它把創(chuàng)新體現(xiàn)在管理過(guò)程中，而且要求整個(gè)組織和成員是創(chuàng)新型的。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要。奧秘何在？原來(lái)他們先把土豆裝進(jìn)麻袋，然后再選顛簸不平的山路走，等到城里時(shí)，小的落在下面，大的在麻袋的上面。營(yíng)造集思廣益的氛 圍，中高層以上管理人員鼓勵(lì)并善于采納下屬意見(jiàn)，員工普遍習(xí)慣于采納同事的意見(jiàn)。為了開(kāi)發(fā) unitlink，平安專(zhuān)門(mén)成立了項(xiàng)目小組，先后花巨資聘請(qǐng)國(guó)外精算師和咨詢公論文大全 更多行業(yè)信息化解決方案 |論文大全 |司參與。 最后，加強(qiáng)創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升創(chuàng)新技能 創(chuàng)新能力并不是天生的，在很大程度上取決于后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。參與者為飛行員，他們想到第 36 個(gè)主意才是使用直升機(jī)。若有新設(shè)想立即寫(xiě)下來(lái)。例如，改變光線波長(zhǎng)，發(fā)明了紫外線燈、紅外線加熱燈、滅菌燈。有位先生遞條子說(shuō)有 3萬(wàn)種。 曲別 總體信息分解成材質(zhì)、 重量、體積、長(zhǎng)、截面、顏色、彈性、硬度、直邊、弧 10 要素，把這些要素用直線連成信息標(biāo) X 軸、再把有關(guān)人類(lèi)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行分解，連成信息標(biāo)Y 軸
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