企業(yè)經(jīng)營管理論文淺談企業(yè)管理摘要-預(yù)覽頁
【正文】 奉獻也并非無緣無故的產(chǎn)生。企業(yè)經(jīng)營者權(quán)力如要被職工認(rèn)可，首要一條就是得尊重職工的人格，把職工真正看成企業(yè)的主人。留住 人的方法多種多樣，而千方百計調(diào)動職工的積極性，使職工充分發(fā)揮主觀能動性，自愿與企業(yè)共榮，才是最好的途徑。嚴(yán)格管理求得企業(yè)發(fā)展。我國有句古話：沒有規(guī)矩不成方圓，怎么才能成方圓 ?如何才能做到方的正方，圓的真圓，這就要靠嚴(yán)格管理。當(dāng)然，嚴(yán)格管理并不等于蠻不講理，并不等于隨意管理。民主化管理就是讓員工參與決策。辦企業(yè)必須集中多數(shù)人的智慧，全員經(jīng)營，否則不會取得真正的成功。它可以把個人意志和企業(yè)的統(tǒng)一意志結(jié)合起來，從而使每個人心情舒暢地為企業(yè)作奉獻。因為經(jīng)營是靠人來進行的，身負(fù)重任的經(jīng)營者是人，職工也是人，顧客以及各個方面的關(guān)系戶也都是人。因為只有作為萬物之靈的人，才具有能動的創(chuàng)造性。人是企業(yè)的主體、根本，人是企業(yè)管理的核心。企業(yè)柔性管理，強調(diào)感情投資、塑造企業(yè)文化、推行民主管理、重視人才培訓(xùn)、人力資源開發(fā)；它強調(diào)組織的柔性化，如由集權(quán)向分權(quán)過渡，金字塔型向大森林組織過渡，組織機構(gòu)的彈性權(quán)變設(shè)置等；強調(diào)戰(zhàn)略決策的柔性化，如增強戰(zhàn)略的靈活性、實行彈性預(yù)算、推行滾動計劃法等；強調(diào)營銷的柔性化，如 用各種靈活多變的營銷方式，采取多種有效的營銷組合來吸引消費者，刺激購買，實現(xiàn)銷售；強調(diào)生產(chǎn)的柔性化，如制造業(yè)采用柔性生產(chǎn)線來組織靈活生產(chǎn)，突出多品種、小批量、適應(yīng)市場變化的產(chǎn)品；強調(diào)利用高新技術(shù)進行管理，如信息技術(shù)帶來的管理信息系統(tǒng)、辦公室自動化等使用權(quán)管理具有更靈敏、快速的特點；強調(diào)視覺標(biāo)識管理，如運用心理學(xué)原理，采用企業(yè)標(biāo)識設(shè)計、顏色的情感效果、重視管理心理學(xué)的應(yīng)用。人性化管理泛化為柔性管理具有十分重要的意義。今后一個企業(yè)的發(fā)展，乃至全國經(jīng)濟的發(fā)展，不僅僅 取決于資金、資源，更重要的是擁有知識。這是第一點。歸根接底，知識是靠人類創(chuàng)造的，管理是靠人來管理與約束的
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