企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文淺談企業(yè)管理摘要-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 奉獻(xiàn)也并非無(wú)緣無(wú)故的產(chǎn)生。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者權(quán)力如要被職工認(rèn)可，首要一條就是得尊重職工的人格，把職工真正看成企業(yè)的主人。留住 人的方法多種多樣，而千方百計(jì)調(diào)動(dòng)職工的積極性，使職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自愿與企業(yè)共榮，才是最好的途徑。嚴(yán)格管理求得企業(yè)發(fā)展。我國(guó)有句古話(huà)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，怎么才能成方圓 ?如何才能做到方的正方，圓的真圓，這就要靠嚴(yán)格管理。當(dāng)然，嚴(yán)格管理并不等于蠻不講理，并不等于隨意管理。民主化管理就是讓員工參與決策。辦企業(yè)必須集中多數(shù)人的智慧，全員經(jīng)營(yíng)，否則不會(huì)取得真正的成功。它可以把個(gè)人意志和企業(yè)的統(tǒng)一意志結(jié)合起來(lái)，從而使每個(gè)人心情舒暢地為企業(yè)作奉獻(xiàn)。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)是靠人來(lái)進(jìn)行的，身負(fù)重任的經(jīng)營(yíng)者是人，職工也是人，顧客以及各個(gè)方面的關(guān)系戶(hù)也都是人。因?yàn)橹挥凶鳛槿f(wàn)物之靈的人，才具有能動(dòng)的創(chuàng)造性。人是企業(yè)的主體、根本，人是企業(yè)管理的核心。企業(yè)柔性管理，強(qiáng)調(diào)感情投資、塑造企業(yè)文化、推行民主管理、重視人才培訓(xùn)、人力資源開(kāi)發(fā)；它強(qiáng)調(diào)組織的柔性化，如由集權(quán)向分權(quán)過(guò)渡，金字塔型向大森林組織過(guò)渡，組織機(jī)構(gòu)的彈性權(quán)變?cè)O(shè)置等；強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略決策的柔性化，如增強(qiáng)戰(zhàn)略的靈活性、實(shí)行彈性預(yù)算、推行滾動(dòng)計(jì)劃法等；強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)的柔性化，如 用各種靈活多變的營(yíng)銷(xiāo)方式，采取多種有效的營(yíng)銷(xiāo)組合來(lái)吸引消費(fèi)者，刺激購(gòu)買(mǎi)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售；強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的柔性化，如制造業(yè)采用柔性生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)組織靈活生產(chǎn)，突出多品種、小批量、適應(yīng)市場(chǎng)變化的產(chǎn)品；強(qiáng)調(diào)利用高新技術(shù)進(jìn)行管理，如信息技術(shù)帶來(lái)的管理信息系統(tǒng)、辦公室自動(dòng)化等使用權(quán)管理具有更靈敏、快速的特點(diǎn)；強(qiáng)調(diào)視覺(jué)標(biāo)識(shí)管理，如運(yùn)用心理學(xué)原理，采用企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、顏色的情感效果、重視管理心理學(xué)的應(yīng)用。人性化管理泛化為柔性管理具有十分重要的意義。今后一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，乃至全國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅僅 取決于資金、資源，更重要的是擁有知識(shí)。這是第一點(diǎn)。歸根接底，知識(shí)是靠人類(lèi)創(chuàng)造的，管理是靠人來(lái)管理與約束的
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