【正文】 ，還需要建立一種企業(yè)與員工的關(guān)聯(lián)機(jī)制，如讓員工持有一定的股份便是較好的方法之一。還有就是，既然要?jiǎng)e人承擔(dān)責(zé)任，就要向他們授權(quán)，不授權(quán)會(huì)毀掉人的自尊心，應(yīng)該用語(yǔ)言和行動(dòng)明確告訴人們你贊賞他們。第三點(diǎn)，創(chuàng)新的步伐要加快。因此，在迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的過(guò)程中，企業(yè)的創(chuàng)新力度要不斷加強(qiáng)、提高。企業(yè)或唯一的真正的資源是人。如果員工感到自己對(duì)與已有關(guān)的事沒(méi)出一份力，就會(huì)覺(jué)得自己被別人瞧不起，由別人擺布。作為一個(gè)企業(yè)家，你應(yīng)當(dāng)意識(shí)到人人需要表?yè)P(yáng)，而且必須誠(chéng)心誠(chéng)意地去表?yè)P(yáng)人家。字了企業(yè)還怎么進(jìn)步 ?此論精辟。一個(gè)企業(yè)的管理和發(fā)展，首先要有團(tuán)隊(duì)精神；其次要對(duì)職工進(jìn)行政治思想教育，并多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，留住人；并且必須實(shí)行嚴(yán)格有序的管理，企業(yè)才能興旺。止 39。只有想方設(shè)法發(fā)揮企業(yè)職工的積極性，留住人， 企 字才不會(huì)失去 人 而止步不前難以發(fā)展。民主化管理。企業(yè)的主體是人，只有調(diào)動(dòng)職工的積極性，開(kāi)發(fā)他們的智力，發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)造力，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)還要講究知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新管理，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心是創(chuàng)新。結(jié)語(yǔ)：總之，企業(yè)管理者只有把人心留住，才是留住了最寶貴的東西。柔性管理要求企業(yè)能快速地、而且無(wú)附加費(fèi)用地適應(yīng)形勢(shì)變化，有強(qiáng)有力的應(yīng)變能力。自我管理可以分為 信任型 管理和 彈性工作時(shí)間制 兩種方式。企業(yè)發(fā) 展靠的是人心、是正氣，而不是邪氣，驅(qū)邪扶正了，怎么能搞不好呢 ?驅(qū)邪扶正是嚴(yán)格管理的核心，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，沒(méi)有嚴(yán)格的管理，企業(yè)就會(huì)落伍，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不會(huì)同情弱者的，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，企業(yè)才能發(fā)展。企業(yè)關(guān)心職工，更多的是為職工服務(wù)的反作用力培植了職工的滿意度、忠誠(chéng)度，激勵(lì)了職工的敬業(yè)精神。將人的情感滲透到理性管理中，使職工在情感交流中自我完善、自我激勵(lì)，積極發(fā)揮主人翁作用，讓職工在是非曲直中積極思考，增強(qiáng)鑒別能力，使職工在備感企業(yè)溫暖