企業(yè)經(jīng)營管理論文淺談企業(yè)管理摘要(參考版)
2025-02-13 09:05本頁面
【正文】 。結語：總之，企業(yè)管理者只有把人心留住，才是留住了最寶貴的東西。這三點是相輔相成，缺一不可的。第二點，創(chuàng)新的形式要多樣化。這里包括人力、物力、財力。但這個知識不是原有的；而是創(chuàng)新的知識 不斷創(chuàng)造、提高、改善、升華的知識。企業(yè)還要講究知識經(jīng)濟與創(chuàng)新管理，知識經(jīng)濟的核心是創(chuàng)新。我們知道，傳統(tǒng)的管理思想建立在規(guī)模經(jīng)濟基礎之上，以大批量、少品種、盡可能地降低平均成本和減少投資時間來提高經(jīng)濟效益。生產(chǎn)過程柔性和產(chǎn)品柔性需要靠新的技術基礎來實現(xiàn)；基礎結構的柔性需要通過先進的管理理想和手段建立起適應新的技術基礎需要的支撐網(wǎng)絡來實現(xiàn)。柔性管理要求企業(yè)能快速地、而且無附加費用地適應形勢變化，有強有力的應變能力?，F(xiàn)代企業(yè)的人性化管理甚至已經(jīng)化為一種柔性管理，愈來愈引起企業(yè)管理文化專家的重視。 每個人都有自己的專長 、一個經(jīng)理怎樣才能使人們感到自己重要 ?首先是要傾聽他的意見， 讓他們知道你尊重他們的想法，讓他們發(fā)表自己的見解 。 企業(yè)即人 。一切物質因素都是死的因素，只有通過人的能動性，才能加以開發(fā)利用，才能轉化為商品。企業(yè)的主體是人，只有調動職工的積極性，開發(fā)他們的智力，發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)造力，才能提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)家要信任人，不要隨意解雇人，而要實踐 新的人道 ，即要在承認人的自主性的基礎上，看清萬物的天賦使命和本質，按照自然規(guī)律進行恰當?shù)奶幚砗蛯Υ?，充分發(fā)揮每個員工的積極性，這就是人性化管理的本義自我管理的人性化管理理論告訴我們，企業(yè)管理不能見物不見人。自我管理的根本點在于對人要有正確的看法。自我管理可以分為 信任型 管理和 彈性工作時間制 兩種方式。自我管理可以說是民主管理的進一步發(fā)展，其大意是職工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，自主制訂計劃、實施控制、實現(xiàn)目標，即 自己管理自己 。這是因為，不論多么優(yōu)秀的人，只要他是人，就不能像神一樣無所不
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