企業(yè)經(jīng)營管理論文淺談企業(yè)管理摘要-文庫吧資料
2025-02-16 09:05本頁面
【正文】 知、無所不能，只憑個別人的智慧去工作，就會發(fā)生各種自己想不到的問題，甚至?xí)?現(xiàn)看問題片面等現(xiàn)象，這些往往是企業(yè)失敗的內(nèi)在誘因。民主化管理就是要求企業(yè)家集思廣益。企業(yè)家在作出涉及部屬的決定時，如果不讓經(jīng)理以外的 其他人來參與，就會損傷他們的自尊心，引起他們的激烈反對，如果你能讓其他人參與決策，即聽取他們的意見，那你非但不會挫傷他們的自尊心，反而還會提高他們的士氣，被征求意見的人多一些，人們的士氣就會更高一些。民主化管理。嚴(yán)格管理的 嚴(yán) 就是管理者認(rèn)真落實規(guī)章制度、實行嚴(yán)格有序的管理。畢竟沒有人愿意在一個是非不分的環(huán)境中生存。企業(yè)發(fā) 展靠的是人心、是正氣，而不是邪氣，驅(qū)邪扶正了，怎么能搞不好呢 ?驅(qū)邪扶正是嚴(yán)格管理的核心，在市場競爭十分激烈的今天，沒有嚴(yán)格的管理，企業(yè)就會落伍，市場競爭是不會同情弱者的，只有充分調(diào)動職工的積極性，企業(yè)才能發(fā)展。管理就是定規(guī)矩，管理就是落實條條框框。一個企業(yè)沒有嚴(yán)格的管理體系，企業(yè)就無法生存和發(fā)展。因為每個人都希望得到這種機會。有管理文化研究認(rèn)為，在作情感管理時，要經(jīng)常地鼓勵人們?nèi)ト〉贸晒?。只有想方設(shè)法發(fā)揮企業(yè)職工的積極性，留住人， 企 字才不會失去 人 而止步不前難以發(fā)展。肆意傷害職工 的感情，不尊重職工的人格，使他們感覺不到企業(yè)的榮辱興衰與自己有關(guān)，職工又何來積極性呢 ?管理者與被管理者之間應(yīng)建立信任的橋梁，以情動人、以誠待人，以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛心貫穿于管理工作的全過程，營造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成帶有人情味的人性化管理，尋找到企業(yè)發(fā)展的原動力。但權(quán)力的擴大必須建立在其權(quán)力所及能得到職工認(rèn)可的基礎(chǔ)上，不被職工認(rèn)可的權(quán)力不可能產(chǎn)生作用。企業(yè)關(guān)心職工，更多的是為職工服務(wù)的反作用力培植了職工的滿意度、忠誠度，激勵了職工的敬業(yè)精神。然而家人并非需要回報，更多的卻是自己付出的能得到企業(yè)的承認(rèn)和
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