企業(yè)經(jīng)營管理論文淺談企業(yè)管理摘要(存儲版)
【正文】 工在備感企業(yè)溫暖的同時，真正有一種主人翁的責任和使命 感。止 39。企業(yè)關心職工，更多的是為職工服務的反作用力培植了職工的滿意度、忠誠度，激勵了職工的敬業(yè)精神。有管理文化研究認為，在作情感管理時，要經(jīng)常地鼓勵人們?nèi)ト〉贸晒?。企業(yè)發(fā) 展靠的是人心、是正氣，而不是邪氣，驅(qū)邪扶正了，怎么能搞不好呢 ?驅(qū)邪扶正是嚴格管理的核心，在市場競爭十分激烈的今天，沒有嚴格的管理，企業(yè)就會落伍，市場競爭是不會同情弱者的，只有充分調(diào)動職工的積極性，企業(yè)才能發(fā)展。企業(yè)家在作出涉及部屬的決定時，如果不讓經(jīng)理以外的 其他人來參與，就會損傷他們的自尊心，引起他們的激烈反對，如果你能讓其他人參與決策，即聽取他們的意見，那你非但不會挫傷他們的自尊心，反而還會提高他們的士氣，被征求意見的人多一些，人們的士氣就會更高一些。自我管理可以分為 信任型 管理和 彈性工作時間制 兩種方式。一切物質(zhì)因素都是死的因素，只有通過人的能動性，才能加以開發(fā)利用，才能轉(zhuǎn)化為商品。柔性管理要求企業(yè)能快速地、而且無附加費用地適應形勢變化，有強有力的應變能力。但這個知識不是原有的；而是創(chuàng)新的知識 不斷創(chuàng)造、提高、改善、升華的知識。結(jié)語：總之，企業(yè)管理者只有把人心留住，才是留住了最寶貴的東西。這三點是相輔相成，缺一不可的。企業(yè)還要講究知識經(jīng)濟與創(chuàng)新管理，知識經(jīng)濟的核心是創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)的人性化管理甚至已經(jīng)化為一種柔性管理，愈來愈引起企業(yè)管理文化專家的重視。企業(yè)的主體是人，只有調(diào)動職工的積極性，開發(fā)他們的智力，發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)造力，才能提高勞動生產(chǎn)率。自我管理可以說是民主管理的進一步發(fā)展，其大意是職工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，自主制訂計劃、實施控制、實現(xiàn)目標，即 自己管理自己 。民主化管理。管理就是定規(guī)矩，管理就是落實條條框框。只有想方設法發(fā)揮企業(yè)職工的積極性，留住人， 企 字才不會失去 人 而止步不前難
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