企業(yè)經(jīng)營管理論文淺談企業(yè)管理摘要-文庫吧
2025-01-26 09:05 本頁面
【正文】 ，家人除精神上支持外，生活上承擔(dān)了全部或大部分的家務(wù) 。然而家人并非需要回報，更多的卻是自己付出的能得到企業(yè)的承認和理解。世界上沒有無緣無故的愛，員工對企業(yè)的忠誠與奉獻也并非無緣無故的產(chǎn)生。企業(yè)關(guān)心職工，更多的是為職工服務(wù)的反作用力培植了職工的滿意度、忠誠度，激勵了職工的敬業(yè)精神。在市場經(jīng)濟加大的當(dāng)今，企業(yè)經(jīng)營管理者為了企業(yè)參與市場競爭的現(xiàn)實需要，加大了企業(yè)經(jīng)營管理者的權(quán)力。但權(quán)力的擴大必須建立在其權(quán)力所及能得到職工認可的基礎(chǔ)上，不被職工認可的權(quán)力不可能產(chǎn)生作用。企業(yè)經(jīng)營者權(quán)力如要被職工認可，首要一條就是得尊重職工的人格，把職工真正看成企業(yè)的主人。肆意傷害職工 的感情，不尊重職工的人格，使他們感覺不到企業(yè)的榮辱興衰與自己有關(guān)，職工又何來積極性呢 ?管理者與被管理者之間應(yīng)建立信任的橋梁，以情動人、以誠待人，以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛心貫穿于管理工作的全過程，營造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成帶有人情味的人性化管理，尋找到企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)關(guān)心、理解和支持，使員工在順境中人心不迷不離，逆境中人心不屈不散，造就一支忠于企業(yè)的主人翁隊伍，職工與企業(yè)鑄就風(fēng)雨同舟共命運。只有想方設(shè)法發(fā)揮企業(yè)職工的積極性，留住人， 企 字才不會失去 人 而止步不前難以發(fā)展。留住 人的方法多種多樣，而千方百計調(diào)動職工的積極性，使職工充分發(fā)揮主觀能動性，自愿與企業(yè)共榮，才是最好的途徑。有管理文化研究認為，在作情感管理時，要經(jīng)常地鼓勵人們?nèi)ト〉贸晒ΑＷ鳛橐粋€企業(yè)家，你應(yīng)當(dāng)意識到人人需要表揚，而且必須誠心誠意地去表揚人家。因為每個人都希望得到這種機會。嚴格管理求得企業(yè)發(fā)展。一個企業(yè)沒有嚴格的管理體系，企業(yè)就無法生存和發(fā)展。企業(yè)的工作核心其實就是管理。管理就是定規(guī)矩，管理就是落實條條框框。我國有句古話：沒有規(guī)矩不成方圓，怎么才能成方圓 ?如何才能做到方的正方，圓的真圓
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