企業(yè)經(jīng)營管理論文淺談企業(yè)管理摘要(完整版)
【正文】 ，而是更重視人的因素，強(qiáng)調(diào)以人為本、以人為核心。要真正做到管理的民主化，還需要建立一種企業(yè)與員工的關(guān)聯(lián)機(jī)制，如讓員工持有一定的股份便是較好的方法之一。只有實(shí)行嚴(yán)格有序的管理，企業(yè)才能興旺。企業(yè)的工作核心其實(shí)就是管理。企業(yè)關(guān)心、理解和支持，使員工在順境中人心不迷不離，逆境中人心不屈不散，造就一支忠于企業(yè)的主人翁隊伍，職工與企業(yè)鑄就風(fēng)雨同舟共命運(yùn)。職工的工作離不開家人的幫助和支持，為使他們能安心工作，家人除精神上支持外，生活上承擔(dān)了全部或大部分的家務(wù) 。字沒有人，就只剩 39。尊重人、團(tuán)結(jié)人是企業(yè)生存的發(fā)展基石。企業(yè)是一個鮮活的有機(jī)體，既有各種硬件構(gòu)成的軀體，又有一套精神理念軟件組成的靈魂。企業(yè)職工的積極性是企業(yè)發(fā)展的基石。在國外很多企業(yè)將職工生日建卡，對職工的婚喪嫁娶等，企業(yè)都會主動給送去一份禮物及企業(yè)的祝福等。但權(quán)力的擴(kuò)大必須建立在其權(quán)力所及能得到職工認(rèn)可的基礎(chǔ)上，不被職工認(rèn)可的權(quán)力不可能產(chǎn)生作用。因為每個人都希望得到這種機(jī)會。畢竟沒有人愿意在一個是非不分的環(huán)境中生存。民主化管理就是要求企業(yè)家集思廣益。自我管理的根本點(diǎn)在于對人要有正確的看法。 企業(yè)即人 。生產(chǎn)過程柔性和產(chǎn)品柔性需要靠新的技術(shù)基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的柔性需要通過先進(jìn)的管理理想和手段建立起適應(yīng)新的技術(shù)基礎(chǔ)需要的支撐網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。這里包括人力、物力、財力。 。第二點(diǎn)，創(chuàng)新的形式要多樣化。我們知道，傳統(tǒng)的管理思想建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，以大批量、少品種、盡可能地降低平均成本和減少投資時間來提高經(jīng)濟(jì)效益。 每個人都有自己的專長 、一個經(jīng)理怎樣才能使人們感到自己重要 ?首先是要傾聽他的意見， 讓他們知道你尊重他們的想法，讓他們發(fā)表自己的見解 。企業(yè)家要信任人，不要隨意解雇人，而要實(shí)踐 新的人道 ，即要在承認(rèn)人的自主性的基礎(chǔ)上，看清萬物的天賦使命和本質(zhì)，按照自然規(guī)律進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚砗蛯Υ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1