企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文淺談企業(yè)管理摘要(專業(yè)版)
【正文】 這是第一點(diǎn)。人是企業(yè)的主體、根本，人是企業(yè)管理的核心。辦企業(yè)必須集中多數(shù)人的智慧，全員經(jīng)營(yíng)，否則不會(huì)取得真正的成功。嚴(yán)格管理求得企業(yè)發(fā)展。禮雖輕，但心意重，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的理解、關(guān)心和祝賀。一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，形不成凝聚力，企業(yè)如同一盤(pán)散沙，這個(gè)企業(yè)的目標(biāo)就不會(huì)被所有職工認(rèn)同。企 39。肆意傷害職工 的感情，不尊重職工的人格，使他們感覺(jué)不到企業(yè)的榮辱興衰與自己有關(guān)，職工又何來(lái)積極性呢 ?管理者與被管理者之間應(yīng)建立信任的橋梁，以情動(dòng)人、以誠(chéng)待人，以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛(ài)心貫穿于管理工作的全過(guò)程，營(yíng)造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成帶有人情味的人性化管理，尋找到企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。嚴(yán)格管理的 嚴(yán) 就是管理者認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度、實(shí)行嚴(yán)格有序的管理。企業(yè)家要信任人，不要隨意解雇人，而要實(shí)踐 新的人道 ，即要在承認(rèn)人的自主性的基礎(chǔ)上，看清萬(wàn)物的天賦使命和本質(zhì)，按照自然規(guī)律進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚砗蛯?duì)待，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，這就是人性化管理的本義自我管理的人性化管理理論告訴我們，企業(yè)管理不能見(jiàn)物不見(jiàn)人。我們知道，傳統(tǒng)的管理思想建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，以大批量、少品種、盡可能地降低平均成本和減少投資時(shí)間來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。 。生產(chǎn)過(guò)程柔性和產(chǎn)品柔性需要靠新的技術(shù)基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的柔性需要通過(guò)先進(jìn)的管理理想和手段建立起適應(yīng)新的技術(shù)基礎(chǔ)需要的支撐網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)。自我管理的根本點(diǎn)在于對(duì)人要有正確的看法。畢竟沒(méi)有人愿意在一個(gè)是非不分的環(huán)境中生存。但權(quán)力的擴(kuò)大必須建立在其權(quán)力所及能得到職工認(rèn)可的基礎(chǔ)上，不被職工認(rèn)可的權(quán)力不可能產(chǎn)生作用。企業(yè)職工的積極性是企業(yè)發(fā)展的基石。尊重人、團(tuán)結(jié)人是企業(yè)生存的發(fā)展基石。職工的工作離不開(kāi)家人的幫助和支持，為使他們能安心工作，家人除精神上支持外，生活上承擔(dān)了全部或大部分的家務(wù) 。企業(yè)的工作核心其實(shí)就是管理。要真正做到管理的民主化
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