企業(yè)經(jīng)營管理論文淺談企業(yè)管理摘要(更新版)
【正文】 充分發(fā)揮每個員工的積極性，這就是人性化管理的本義自我管理的人性化管理理論告訴我們，企業(yè)管理不能見物不見人。這是因?yàn)椋徽摱嗝磧?yōu)秀的人，只要他是人，就不能像神一樣無所不知、無所不能，只憑個別人的智慧去工作，就會發(fā)生各種自己想不到的問題，甚至?xí)?現(xiàn)看問題片面等現(xiàn)象，這些往往是企業(yè)失敗的內(nèi)在誘因。嚴(yán)格管理的 嚴(yán) 就是管理者認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度、實(shí)行嚴(yán)格有序的管理。一個企業(yè)沒有嚴(yán)格的管理體系，企業(yè)就無法生存和發(fā)展。肆意傷害職工 的感情，不尊重職工的人格，使他們感覺不到企業(yè)的榮辱興衰與自己有關(guān)，職工又何來積極性呢 ?管理者與被管理者之間應(yīng)建立信任的橋梁，以情動人、以誠待人，以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛心貫穿于管理工作的全過程，營造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成帶有人情味的人性化管理，尋找到企業(yè)發(fā)展的原動力。關(guān)心職工，更多的是對職工的理解、尊重，對職工家庭真誠的感謝。企 39。而企業(yè)要經(jīng)常對職工進(jìn)行政治思想教育學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹黨的方針政策， 高舉毛澤東思想為旗幟，堅持四項基本原則，以 三個代表 為核心，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)職工 愛廠如家，敬業(yè)創(chuàng)新 的敬業(yè)精神。一個企業(yè)，如果沒有團(tuán)隊精神，形不成凝聚力，企業(yè)如同一盤散沙，這個企業(yè)的目標(biāo)就不會被所有職工認(rèn)同。有一位企業(yè)家說： 39。禮雖輕，但心意重，體現(xiàn)了企業(yè)對職工的理解、關(guān)心和祝賀。企業(yè)經(jīng)營者權(quán)力如要被職工認(rèn)可，首要一條就是得尊重職工的人格，把職工真正看成企業(yè)的主人。嚴(yán)格管理求得企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，嚴(yán)格管理并不等于蠻不講理，并不等于隨意管理。辦企業(yè)必須集中多數(shù)人的智慧，全員經(jīng)營，否則不會取得真正的成功。因?yàn)榻?jīng)營是靠人來進(jìn)行的，身負(fù)重任的經(jīng)營者是人，職工也是人，顧客以及各個方面的關(guān)系戶也都是人。人是企業(yè)的主體、根本，人是企業(yè)管理的核心。人性化管理泛化為柔性管理具有十分重要的意義。這是第一點(diǎn)
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