【正文】 的因素是人才素質(zhì)。只有 明晰產(chǎn)權(quán)，才能建立法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，才能建立責(zé)權(quán)明確、權(quán)力制衡、管理科學(xué)的組織形式。 研 究意義 民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)的研究是一個(gè)綜合的體系，它包含了有關(guān)管理學(xué)中一般激勵(lì)理論，人力資源薪酬管理理論，經(jīng)濟(jì)學(xué)里的企業(yè)理論，對(duì)問題研究有利于拓展民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)理論思路，對(duì)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠完善，還沒有全面，系統(tǒng)理論結(jié)合實(shí)踐的論述。其中員工激勵(lì)制度 是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。 激勵(lì)機(jī)制的分類 針對(duì)人的三類欲望，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成可以對(duì)應(yīng)地分為三個(gè)部分：一是經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì) ；二是績(jī)效考核激勵(lì)；三是價(jià)值滿足激勵(lì)。經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)也就是通過(guò)企業(yè)薪酬管理，讓人們的工作努力程度和對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所作貢獻(xiàn)的大小，與其所獲得的經(jīng)濟(jì)福利 —— 工資的高低、獎(jiǎng)勵(lì)工資的多少、福利和津貼的多少直接而緊密地掛起鉤來(lái)。單有態(tài)度這種勞，是不能給予經(jīng)濟(jì)福利酬賞的。企業(yè)是一個(gè)以獲得現(xiàn)實(shí)物質(zhì)利益為基礎(chǔ)西安理工大學(xué)自考本科畢業(yè)論文 3 的社會(huì)組織，它不能僅僅 靠空洞的理想和蒼白的意志實(shí)現(xiàn)存在和發(fā)展，必須有人為它創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使它獲得存在和發(fā)展。除此之外，并不會(huì)給人帶來(lái)什么滿足，相反是對(duì)人是種一種折騰。定期的公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、 全面的績(jī)效考核，會(huì)給積極工作、努力作貢獻(xiàn)的人帶來(lái)極大的滿足。最典型的是老板的姘頭，她從企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益可能比一般員工要多很多，可人們不一定認(rèn)為她能，她自己也不會(huì)感到“能”的欲望的滿足。人是一個(gè)社會(huì)性存在物，任何一個(gè)人都希望得到他人的賞識(shí)，這就是被人知。在封建專制社會(huì)中，一個(gè)人能為有權(quán)力、有地位的人賞識(shí)，也就是一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這種比較可以通過(guò)多種多樣的形式來(lái)實(shí)施。 價(jià)值滿足激勵(lì)。當(dāng)這個(gè)企業(yè)有一種相互尊重、相互信任、相互關(guān)懷的文化，每一個(gè)員工有相對(duì)較多的機(jī)會(huì)參與到企業(yè)大大小小的決策中來(lái)，使其自身的價(jià)值觀念有機(jī)會(huì)得到表達(dá)和認(rèn)同。盡管價(jià)值滿足激勵(lì)是一種相互的過(guò)程，但在并非完全平等的企業(yè)組織中，卻首先需要老板和上司主管平等地對(duì)待下屬員工，尊重、信任、關(guān)懷下屬員工，讓下屬員工的價(jià)值判斷有機(jī)會(huì)得以表達(dá)和實(shí)現(xiàn)。當(dāng)人的“善”的欲望得以滿足時(shí)，他的意志方向就直接指向了他以之為善的活動(dòng)，他是用自己的行為實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)，是真正地自己為自己生活。 企業(yè)建立完善的激勵(lì)機(jī)制的意義 人力資源是第一資源，知識(shí)資本成為中小企業(yè)創(chuàng)造效益的推動(dòng)力。 美國(guó) 學(xué)者 勞倫斯 。 良好的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的影響 (1)良好的激勵(lì)機(jī)制可以提升 員工工作積極性，主 動(dòng)性和創(chuàng)造性 （ 2） 良好的激勵(lì)機(jī)制可以幫助企業(yè)提高薪資福利以此來(lái)吸引更多的人才 （ 3）良好的激勵(lì)機(jī)制可以為企業(yè)發(fā)展提供原動(dòng)力 （ 4）良好的激勵(lì)機(jī)制能為企業(yè)樹立更好的口碑，營(yíng)造適宜的工作氛圍 （ 5）良好的激勵(lì)機(jī)制有利于企業(yè)壯大規(guī)模，提高效益 3 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題 用人機(jī)制落后，用工形式任人惟親，導(dǎo)致高素質(zhì)人才流失 目前 為止 我國(guó)私營(yíng)企業(yè) 以及一些中小型企業(yè) 還沒有 完全 形成獨(dú)具特色的 企業(yè)用人機(jī)制 ， 老板缺乏對(duì)普通員工的信任度，而又過(guò)度的親信有血緣關(guān)系的員工，導(dǎo)致公司內(nèi)部要職的擔(dān)任都是自己的親戚，有能力的員工得不到才能的發(fā)揮，很多有才華的員工明明知道領(lǐng)導(dǎo)的決策有問題，但是自己的意見很多情況下又不被采納，只好硬著頭皮去執(zhí)行任務(wù)。不同地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)員工收入存在較大的區(qū)別，但在同一地區(qū)不同部門、不同職務(wù)、不同級(jí)別民營(yíng)企業(yè)員工的收入?yún)s沒有明顯差別 ,以通過(guò)工資來(lái)體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)能干的、高效的、有才干的，調(diào)動(dòng)民營(yíng)企業(yè)員工的積極性，民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡(jiǎn)單的粗略估計(jì)上 ,沒有科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ) ,結(jié)合公司自身的特點(diǎn)來(lái)制定激勵(lì)政策和措施 ,因此有些激勵(lì)政策缺乏針對(duì)性和及時(shí)性 ,激勵(lì)空擋現(xiàn)激措施不當(dāng)?shù)腻e(cuò)位現(xiàn)象 ,造成了人力、物力資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的人事管理主要是以事為中心，講究組織和人員的調(diào)配，多注重于事的管理而忽略了人的積極因素，因此多見 “ 人浮于事 ” 。企業(yè)組織的健康發(fā)展需要一個(gè)文化、精神、道德的紐帶。 溝通反饋渠道不暢通 由于企業(yè)各種工作分工的固有特點(diǎn)，部門與部門之間以及同部門不同辦公室之間的民營(yíng)企業(yè)員工可能很少有經(jīng)常見面的機(jī)會(huì)，而且上級(jí)與下級(jí)之間無(wú)法頻繁交流。一些企業(yè)管理人員文化水平不高 ,擔(dān)任管理工作后 ,長(zhǎng)期未進(jìn)行系統(tǒng)的管理知識(shí)和技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn) ,往往只憑心血來(lái)潮 ,拍胸西安理工大學(xué)自考本科畢業(yè)論文 7 脯 管理 ,至于能在企業(yè)管理中引進(jìn)世界先進(jìn)管理技術(shù) ,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際 ,進(jìn)行創(chuàng)造性管理的人才 ,更是鳳 毛麟角。質(zhì)檢雖有一些儀器 ,但大都陳舊落后 ,甚至連簡(jiǎn)單的計(jì)量都搞不準(zhǔn) 。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度主要包括建立以下內(nèi)容： （ 1）人事管理制度 （ 2）財(cái)務(wù)管理制度 （ 3）運(yùn)營(yíng)管理制度 （ 4）危機(jī)管理制度 （ 5）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度 （ 6）辦公管理制度 （ 7）合同管理制度 （ 8）市場(chǎng)管理制度 （ 9）相關(guān)法律制度 有效建立公 司的激勵(lì)和考核制度 績(jī)效評(píng)估也是企業(yè)的一個(gè)重要激勵(lì)手段，但許多民營(yíng)企業(yè)卻忽略了這一點(diǎn) ,俗話說(shuō) “ 無(wú)規(guī)矩不成方圓 ” ，民營(yíng)企業(yè)建立必要的人力資源管理制度，在工作分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)設(shè)置崗位，明確崗位職能與責(zé)任。同時(shí)，制度必須有利于組織的協(xié)調(diào)，堅(jiān)決摒棄 “ 末位淘汰制 ”西安理工大學(xué)自考本科畢業(yè)論文 8 之類嚴(yán)重挫傷員工積極性的制度。在人事管理中要貫徹 “ 以人 為本 ” 的理念，充分發(fā)掘人的潛力，努力做到適才適用。結(jié)合社會(huì)主義國(guó)家的本質(zhì)，摸索建立起一套適合民營(yíng)企業(yè)員工隊(duì)伍的企業(yè)文化，以此提高公務(wù)員民營(yíng)企業(yè)員工工作 的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)員工的主人翁精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和企業(yè)部門的凝聚力，使民營(yíng)企業(yè)員工的潛能得到最大限度的挖掘，在極強(qiáng)的創(chuàng)新精神的鼓舞下創(chuàng)造性地開展工作，各種企業(yè)資源得到最佳配置、效用得到最好發(fā)揮。由此可見，建立一種制度化和非制度化相結(jié)合的溝通與反饋機(jī)制十分重要。 西安理工大學(xué)自考本科畢業(yè)論文 9 建立多元化的激勵(lì) 差異化的激勵(lì) 差異化激烈分為二種，一種是 針對(duì)管理者的激勵(lì)機(jī)制，另一種是針對(duì)普通員工的激勵(lì)機(jī)制。管理層員工一般處于重要管理職位或者是專業(yè)性強(qiáng)的崗位上，企業(yè)可以針對(duì)這些崗位設(shè)置較高的工資水平，實(shí)行“特崗特薪”，按任務(wù)定酬，也可以制定技能工資，實(shí)行“特人特薪”還可以考慮給予管理層員工較好的福利待遇。 值得 注意的是，管理層員工和普通員工是相對(duì)的，隨著企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境的變化，管理層員工和普通員工之間可能發(fā)生變化，一些優(yōu)秀管理人員可能觀念逐步僵化，跟不上形勢(shì)的發(fā)展，一些技術(shù)人員所掌握的技術(shù)可能會(huì)過(guò)時(shí)；另一方面，一些普通員工可能逐步掌握新技術(shù)或者是在實(shí)踐中培養(yǎng)起優(yōu)秀的管理才能，發(fā)展成為核心員工。這種理論認(rèn)為：下屬的工作動(dòng)機(jī)和積極性不僅受自己絕對(duì)報(bào)酬的影響，更重要的還受相對(duì)報(bào)酬的影響。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，不公平的現(xiàn)象較多。 員工剛進(jìn)入公司時(shí)，往往沖勁非常足，一心要證明自己的能力，以便順利渡過(guò)適應(yīng)期，站穩(wěn)腳跟。領(lǐng)導(dǎo)是最需要花時(shí)間精力的，既要手把手教他，又要激勵(lì)他們戰(zhàn)勝困難。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的黃金時(shí)間后，員工就會(huì)進(jìn)入到一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)的“徘徊期”，這一階段員工有工作能力，但因?yàn)楦鞣N原因，工作意愿起伏較大，如果管理環(huán)境和激勵(lì)方式得力，就會(huì)出現(xiàn)工作動(dòng)力的持續(xù)高峰，但如果激勵(lì)水平不佳，則會(huì)出現(xiàn)低谷，甚至出現(xiàn)流失。從群體上看，不同層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，處于同等層次的員工，由于生活經(jīng)歷和家庭、教育背景的不同，他們需西安理工大學(xué)自考本科畢業(yè)論文 11 求的側(cè)重點(diǎn)也有差異。企業(yè)文化的激勵(lì)作用是由激勵(lì)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 隨著我國(guó)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成功轉(zhuǎn)型和全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的不斷推進(jìn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益市場(chǎng)化、激烈化。傳統(tǒng)激勵(lì)理論認(rèn)為，在諸多的激勵(lì)因素中，組織環(huán)境的好壞與激勵(lì)的強(qiáng)弱密切相關(guān)。 其次，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需求，起到精神激勵(lì)的作用。 例如，企業(yè)文化能夠綜合發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等多種激勵(lì)手段的作用，從而激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性同時(shí)也成為企業(yè)發(fā)展的無(wú)窮力量。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要多關(guān)心群眾生活，關(guān)心群眾的精神生活和心理健康，提高員工的情緒控制力和心理調(diào)節(jié)力，努力營(yíng)造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團(tuán)結(jié)融洽的氛圍。公司盡最大可能避免裁員，當(dāng)必須裁員時(shí)，裁員人選將根據(jù)員工的業(yè)績(jī)、技能和服務(wù)年限等作出抉擇。摩托羅拉認(rèn) 為，管理的基礎(chǔ)是尊重。如果有了榜樣，員工就會(huì)有努力的方向和趕超的目標(biāo)，從榜樣成功的事業(yè)中得到激勵(lì)。 多用即時(shí)激勵(lì)少用滯延激勵(lì) 激勵(lì)的時(shí)效是很重要，即時(shí)激勵(lì)就是組織對(duì)員工的行為或階段性成果實(shí)時(shí)作出肯定或否定的回應(yīng)。員工能全身心的投入到工作中，工作效率自然就能提高。綜上所述企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)： （ 1）企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)內(nèi)部和外部激勵(lì)機(jī)制的建立和完善，切實(shí)做好每一年，每一期的員工激勵(lì)機(jī)制計(jì)劃。 （ 4）激勵(lì)機(jī)制要不斷加強(qiáng)完善程度，反復(fù)測(cè)評(píng)，制定出實(shí)施期限，定期做出效果分析。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn) ,如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā) ,我將很難完成本篇論文的寫作。 Ｐ Ｅ