企業(yè)管理咨詢自考資料小抄-預(yù)覽頁
【正文】 織運(yùn)用 SWOT 分析法，首稱要將客戶企業(yè)與競爭對手進(jìn)行比較，找出客戶企業(yè)客觀存在的優(yōu)勢和劣勢；其次通過對企業(yè)外部環(huán)境的分析，去發(fā)現(xiàn)對企業(yè)生存和發(fā)展的有利因素（即機(jī)會(huì)），不利因素（即威脅）；其 次將優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會(huì)與威脅的各項(xiàng)具 體內(nèi)容通過繪制十字圖形加以展現(xiàn)，最后對優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會(huì)一威脅等四個(gè)因素進(jìn)行綜合分析，作出評價(jià)，提出企業(yè)揚(yáng)長避短或揚(yáng)長補(bǔ)短的改善或調(diào)整戰(zhàn)略方案的建議。 1企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容分類。 1企業(yè)管理組織的概念。（ 2）環(huán)境條件及經(jīng)營戰(zhàn)略。 P9899 （ 1）企業(yè)環(huán)境；（ 2）企業(yè)戰(zhàn)略；（ 3）企業(yè)技術(shù)；（ 4）人員素質(zhì)；（ 5）企業(yè)規(guī)模。 1質(zhì)量管理體系的構(gòu)成。 1企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)由哪幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。 P149 科學(xué)是潛在的生產(chǎn)力，技術(shù)是現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，技術(shù)是聯(lián)結(jié)科學(xué)與生產(chǎn)的橋梁，科學(xué)通過技術(shù)把潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。 P152 （一）對企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用 （二）對企業(yè)管理變革起推動(dòng)作用 （三）對提高企業(yè)競爭力起強(qiáng)化作用 2企業(yè)科研管理咨詢的主要內(nèi)容。（ 4）對科研成果管理的分析 。（ 3）科研所需技術(shù)裝備是否齊備和完善。 P347 三種設(shè)備投資戰(zhàn)備方案： （ 1）專業(yè)型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案。（ 3）混合型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案。這是指企業(yè)向商業(yè)銀行等金融企業(yè)或信托投資公司等非金融性企業(yè)借款，或通過商業(yè)銀行、證券 公司等向社會(huì)發(fā)生企業(yè)債券，以籌集所需資金用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一種戰(zhàn)略。這是通過建立股份制企業(yè)來籌措資金的一種戰(zhàn)略。（ 1）全過程的質(zhì)量管理。 2質(zhì)量管理 的概念。 P237238 （ 1）以顧額滿意為基本原則和指導(dǎo)思想進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢。 P240 在建立適宜的質(zhì)量管理體系時(shí)，應(yīng)該注 意以下幾個(gè)原則：（ 1）符合本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量環(huán)。 3理念識別。 3勞動(dòng)人事管理咨詢的特點(diǎn)。 3全面薪酬戰(zhàn)略。 P269270 （ 1）全員性；（ 2）根本性；（ 3）政策性和法制性。 P382 根據(jù)營銷組合手段的不同進(jìn)行劃分：可擬定三種方案供選擇，即無差異性市場戰(zhàn)略方案；差異性市場戰(zhàn)略方案；密集性市場戰(zhàn)略方案。（ 2）判斷企業(yè)營銷管理方面主要問題。 P378379 （ 1）把握環(huán)境信息的真實(shí)性、全面性、及時(shí)性。 4產(chǎn)品定價(jià)目標(biāo)咨詢。 4物流系統(tǒng)的主 要功能。主要是對企業(yè)物流系統(tǒng)的服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量、適應(yīng)能力、公共關(guān)系能力等進(jìn)行分析。即針對物流中出現(xiàn)的由于和平經(jīng)營規(guī)模不足等原因造成成本高，競爭力不強(qiáng)的問題進(jìn)行分析。 7 進(jìn)行生產(chǎn)管理咨詢，其重要作用表現(xiàn)在：（ 1）增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的競爭實(shí)力。產(chǎn)品生產(chǎn)的組織條件的咨詢。設(shè)備的精度和性能下降叫技術(shù)劣化；由于技術(shù) 劣化帶來的設(shè)備價(jià)值下降叫經(jīng)濟(jì)劣化或設(shè)備貶值。（ 2）通過型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案。 P425 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)產(chǎn)品成 本的構(gòu)成項(xiàng)目之間的相互聯(lián)系及其比例關(guān)系。（ 3）企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案。 P287288 在人力資源戰(zhàn)略咨詢中應(yīng)考慮以下因素： （ 1）國家有關(guān)勞動(dòng)人事制度的改革和政策。（ 5）社會(huì)保障制度的建立和完善情況。 P200、 301 （ 1）咨詢范圍廣、環(huán)節(jié)多；（ 2）受外部環(huán)境影響大，應(yīng)重視外部供應(yīng)研究；（ 3）物資管理咨詢與技術(shù)咨詢緊密結(jié)合；（ 4）物資管理咨詢與財(cái)務(wù)管理咨詢相結(jié)合。（ 3）圍繞設(shè)備與企業(yè)系統(tǒng)之間手段與功能一致性開展咨詢工作。（ 2）設(shè)備合理使用的咨詢。 P432433 資金流動(dòng)性分析主要內(nèi)容有：（ 1）資金流動(dòng)的方向分析。（ 3）資金平衡分析。（ 5）全部資金流動(dòng)情況分析。 企業(yè)財(cái)管理咨詢工作有以下三個(gè)特點(diǎn)： （ 1）它是以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的一種管理服務(wù)活動(dòng)
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