企業(yè)管理咨詢自考資料小抄-閱讀頁
2024-12-03 21:30本頁面
【正文】 激勵主要表現(xiàn)為基本工資、獎金、股票期權(quán)、退休金、醫(yī)療保險、住房補(bǔ)貼等激勵；不能以貨幣形式量化的各種價值激勵主要表現(xiàn)為提供完成工作所需要的電腦，給予培訓(xùn)和提高個人深造的機(jī)會，外出學(xué)習(xí)參觀，出國考察，工作做出成績進(jìn)行表彰，職務(wù)提升，授 6 予榮譽(yù)稱號等精神和榮譽(yù)的激勵。 P269270 （ 1）全員性；（ 2）根本性；（ 3）政策性和法制性。 P281 勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作，所規(guī)定的勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn) 。 P382 根據(jù)營銷組合手段的不同進(jìn)行劃分：可擬定三種方案供選擇，即無差異性市場戰(zhàn)略方案；差異性市場戰(zhàn)略方案；密集性市場戰(zhàn)略方案。 P375 市場營銷管理是指對企業(yè)為顧額提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的一系列市場營銷活動進(jìn)行決策、計劃、組織、控制，以及與市場營銷密切有關(guān)的各項管理工作的總稱。（ 2）判斷企業(yè)營銷管理方面主要問題。（ 4）設(shè)計營銷管理的改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實施。 P378379 （ 1）把握環(huán)境信息的真實性、全面性、及時性。（ 3）把握企業(yè)市場營銷的競爭性。 4產(chǎn)品定價目標(biāo)咨詢。（ 5）穩(wěn)定價格目標(biāo)；（ 6） 維持營業(yè)目標(biāo)。 4物流系統(tǒng)的主 要功能。 4關(guān)鍵職能的概念。主要是對企業(yè)物流系統(tǒng)的服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量、適應(yīng)能力、公共關(guān)系能力等進(jìn)行分析。主要是對物流系統(tǒng)的固定資產(chǎn)及投資效益和流動資金效益的分析。即針對物流中出現(xiàn)的由于和平經(jīng)營規(guī)模不足等原因造成成本高，競爭力不強(qiáng)的問題進(jìn)行分析。 P186187 生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在兩點(diǎn)：（ 1）現(xiàn)場咨詢?yōu)橹鳌? 7 進(jìn)行生產(chǎn)管理咨詢，其重要作用表現(xiàn)在：（ 1）增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的競爭實力。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容：（ 1）對“一個結(jié)果”的咨詢。產(chǎn)品生產(chǎn)的組織條件的咨詢。 4設(shè)備劣化的概念。設(shè)備的精度和性能下降叫技術(shù)劣化；由于技術(shù) 劣化帶來的設(shè)備價值下降叫經(jīng)濟(jì)劣化或設(shè)備貶值。 P347 三種設(shè)備投資戰(zhàn)略方案： （ 1）專業(yè)型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案。（ 2）通過型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案。（ 3）混合型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案。 P425 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)產(chǎn)品成 本的構(gòu)成項目之間的相互聯(lián)系及其比例關(guān)系。 P274275 應(yīng)該向客戶企業(yè)提出可供選擇的有關(guān)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略方案： （ 1）企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案。（ 3）企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案。（ 5）企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案。 P287288 在人力資源戰(zhàn)略咨詢中應(yīng)考慮以下因素： （ 1）國家有關(guān)勞動人事制度的改革和政策。（ 3）企業(yè)的人力資源開發(fā)能力。（ 5）社會保障制度的建立和完善情況。 P18 19 19 203 生產(chǎn)管理的咨詢、生產(chǎn)過程組織的咨詢、生產(chǎn)計劃與控制工作咨詢、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢。 P200、 301 （ 1）咨詢范圍廣、環(huán)節(jié)多；（ 2）受外部環(huán)境影響大，應(yīng)重視外部供應(yīng)研究；（ 3）物資管理咨詢與技術(shù)咨詢緊密結(jié)合；（ 4）物資管理咨詢與財務(wù)管理咨詢相結(jié)合。 P341342 8 設(shè)備管理咨詢的特 點(diǎn)：（ 1）技術(shù)評價與經(jīng)濟(jì)評價相結(jié)合。（ 3）圍繞設(shè)備與企業(yè)系統(tǒng)之間手段與功能一致性開展咨詢工作。 5設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容。（ 2）設(shè)備合理使用的咨詢。（ 4）設(shè)備綜合經(jīng)營管理咨詢。 P432433 資金流動性分析主要內(nèi)容有：（ 1）資金流動的方向分析。（ 2）資金的流動形態(tài)和職能轉(zhuǎn)化分析。（ 3）資金平衡分析。（ 4）固定資金占用情況分析。（ 5）全部資金流動情況分析。 5企業(yè)財務(wù)管理咨詢。 企業(yè)財管理咨詢工作有以下三個特點(diǎn)： （ 1）它是以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的一種管理服務(wù)活動。（ 3）財務(wù)管理咨詢是面向企業(yè)整體的綜合性咨詢活動
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