工商企業(yè)管理論文-閱讀頁
2025-02-02 15:25本頁面
【正文】 嚴(yán)格的操作規(guī)程和監(jiān)督約束機制，激勵機制不到位，懲罰力度也較弱，員工行為得不到有效的規(guī)范，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的主張和管理思想在實際執(zhí)行中的貫徹力度減弱。制度的建立缺乏科學(xué)性xx礦是以生產(chǎn)為主導(dǎo)的企業(yè)，制度本身雖比較健全，但相對比較粗放，缺乏科學(xué)性；而在各種規(guī)章制度制定出來后，又沒有以強化學(xué)習(xí)和大力度的宣傳貫徹作保障，有時制度執(zhí)行不連貫，貫徹力度不大，各種規(guī)章制度和操作規(guī)程遠(yuǎn)沒有深入人心并運用到具體的操作細(xì)節(jié)中。究其原因主要是，不少企業(yè)只是要求工人完成生產(chǎn)任務(wù)，對制度的遵守與否不夠重視，不少工人對企業(yè)制度漠不關(guān)心。行為規(guī)范是展示一個企業(yè)形象，同時又是規(guī)范員工行為的具體規(guī)則。目前xx礦存在著機關(guān)人員日常工作缺乏一定的行為規(guī)范，在待人接物上缺乏起碼的禮儀等問題。企業(yè)作為社會的一員，離不開社會這個賴以生存的環(huán)境。在艱苦危險的作業(yè)條件下，煤礦工人長期從事勞碌辛苦的工作，自然而然會滋生出粗野行為。 (四)物質(zhì)文化建設(shè)存在的問題物質(zhì)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。物質(zhì)文化的好壞，直接影響著職工的工作情緒，也反映了企業(yè)形象。礦區(qū)綠化差，綠化面積少，整個礦區(qū)缺乏生機 。通過調(diào)研，煤礦工人認(rèn)為生產(chǎn)生活環(huán)境很差、差和一般的超過50%。企業(yè)不是獨居于社會之外的孤島，物質(zhì)文化的問題要從煤礦企業(yè)的地域特點和社會地位等方面找原因。企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)境狀況、對自身產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、市場信用的重視不足，進而影響到對生活環(huán)境狀況、生活基礎(chǔ)設(shè)施缺乏關(guān)注，導(dǎo)致物質(zhì)文化的缺失。另外，煤礦企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低，人才結(jié)構(gòu)不甚合理，管理人員比重偏高，成為影響企業(yè)核心競爭力提高和企業(yè)文化建設(shè)的重要因素。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略一是要保持傳統(tǒng)的良好觀念,二是要豐富內(nèi)涵，賦予傳統(tǒng)價值觀新的內(nèi)涵和生命力，培育市場觀念、效益觀念、競爭觀念、技術(shù)創(chuàng)新觀念、信譽觀念、人才觀念、信息觀念和服務(wù)觀念,三是將職工個人的價值觀同企業(yè)的價值觀統(tǒng)一起來，引導(dǎo)職工將個人的價值需要落實到創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)上。在企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系上，要高度重視信息的收集、反饋、分析；善于向市場學(xué)習(xí)、向用戶學(xué)習(xí)、向競爭對手學(xué)習(xí)以及向合作伙伴學(xué)習(xí)。（三）培養(yǎng)企業(yè)社會責(zé)任感，塑造良好的企業(yè)形象良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。企業(yè)形象是企業(yè)素質(zhì)的集中體現(xiàn)，越來越多的企業(yè)體會到，“企業(yè)形象靠文化來塑造，企業(yè)聲譽靠文化來傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來提高。（四）塑造優(yōu)秀品牌形象，強化企業(yè)個性，實施品牌戰(zhàn)略品牌是企業(yè)占領(lǐng)市場的旗幟，是消費者選擇的向?qū)?，是質(zhì)量與信譽的保證，是企業(yè)利潤的源泉。加強安全生產(chǎn)管理。一是通過實施煤礦安全生產(chǎn)隱患大排查、專項整治“回頭看”、帶班領(lǐng)導(dǎo)督查、安環(huán)部檢查等舉措，不斷加強煤礦安全監(jiān)管，重點對煤礦邊坡塌陷、采空區(qū)和火區(qū)管理、火工品爆破、雨季防洪、水災(zāi)隱患、現(xiàn)場設(shè)備碰撞、交叉作業(yè)、交通事故等方面存在的安全隱患和礦區(qū)環(huán)境治理進行了集中整治。由該礦組織，各外委施工單位積極配合、相互協(xié)作，加大對生產(chǎn)作業(yè)場區(qū)剝離爆破作業(yè)的巡查和監(jiān)控力度，確保煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范有序。2011年3 月，經(jīng)過詳細(xì)檢查和細(xì)致考評，xx煤礦以931 的高分一次性通過自治區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收，達(dá)到自治區(qū)一級水平，為企業(yè)健康有序發(fā)展及本安體系的建設(shè)創(chuàng)造了良好的內(nèi)部條件。該礦火區(qū)管理按照“分區(qū)指導(dǎo)、分類治理、集中連片、綜合治理”的方針，在保障安全、保護環(huán)境、保證礦區(qū)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，分布實施，整體推進，取得了一定的治理成效。 公頃，通過綠化復(fù)墾工作將過去的山區(qū)溝壑改造成了平原沃野，生態(tài)效益、社會效益顯著。（五）優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境社會的政治、經(jīng)濟和文化等這些大環(huán)境是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)和平臺，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性和深層性條件。它包括完善市場經(jīng)濟制度、提高社會誠信和加大政府宏觀支持等方面。國際(社會）環(huán)境是大環(huán)境，xx礦就是小環(huán)境，公司是大環(huán)境，自己的工作崗位就是小環(huán)境，大環(huán)境影響著小環(huán)境，必須時刻關(guān)注，要積極減少大環(huán)境負(fù)面影響，創(chuàng)建具有具有競爭力的小環(huán)境，用“小環(huán)境”去戰(zhàn)勝“大環(huán)境”。參考文獻(xiàn)：陳春花．企業(yè)文化管理．華南理工大學(xué)出版社，2003．，1998（3）.李淑云．論企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新思路，河北學(xué)刊，2007（5）．,2001(1)仲偉周，：人民大學(xué)出版社，2000.郝志強 《企業(yè)文化的三個層次 _HR管理世界》 黃弢 《煤礦企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策》山西高等學(xué)校社會科學(xué)學(xué)報23卷12期以下是存在的大三里邊的所有問題。企業(yè)精神文化缺乏系統(tǒng)性和企業(yè)文化概念模糊。缺乏嚴(yán)格的操作規(guī)程，懲罰力度弱直到企業(yè)公共關(guān)系薄弱。物質(zhì)文化建設(shè)存在
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