【正文】 要素,調(diào)動(dòng)職工的積極性,形成凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。如果有適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，由此而形成的競(jìng)爭(zhēng)力也更持久。因此，企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是建立企業(yè)“內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制”它的建立使廣大職工自覺(jué)地把個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)的宏大目標(biāo)中來(lái)，進(jìn)而使其勇于為企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。通過(guò)這種凝聚作用，職工就把個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的興衰密切聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的歸屬感，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。激勵(lì)作用人是物質(zhì)力量和精神力量的統(tǒng)一體。比如職工對(duì)企業(yè)做出了某些方面的貢獻(xiàn)，及時(shí)得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，這時(shí)他個(gè)人獲得了極大的心理及精神上的滿足，必將自覺(jué)地樹(shù)立起對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，有了這種責(zé)任感就能迸發(fā)出無(wú)窮的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在實(shí)現(xiàn)商品交換的同時(shí)，直接反映出企業(yè)的價(jià)值追求和管理水平，必然會(huì)對(duì)他人和社會(huì)產(chǎn)生影響。 二、xx集團(tuán)xx礦企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀神華xx集團(tuán)公司xx煤礦地處xxxx中段腹地。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，xx礦產(chǎn)量、效益逐年攀升，也提煉形成了以“團(tuán)結(jié)勤奮、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”為核心理念的企業(yè)文化框架。xx礦投產(chǎn)三十多年來(lái)，煤炭產(chǎn)量逐年攀升，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)，精神文明建設(shè)碩果累累，獲得了省、部、國(guó)家級(jí)諸多榮譽(yù)稱號(hào)。這種力量就是建設(shè)有本礦特色的企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐與探索，“團(tuán)結(jié)勤奮、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“價(jià)值目標(biāo)”、“共同愿景”、“員工形象”等理念在礦區(qū)日益深入人心，各具特色的學(xué)習(xí)型組織遍及礦區(qū)，有效的載體、科學(xué)的機(jī)制逐步形成，學(xué)習(xí)、變革、創(chuàng)新、發(fā)展的氣氛日漸濃厚，企業(yè)文化建設(shè)工作取得了階段性成效。以前瞻的目光、創(chuàng)新的思維、先進(jìn)的理念、周密的組織體系和運(yùn)行機(jī)制、適用的載體來(lái)扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，精心構(gòu)建“45231”樹(shù)狀模型基本框架，闖出了一條切合企業(yè)實(shí)際、具有自身特色、已初見(jiàn)成效的創(chuàng)建道路。 （二）健全學(xué)習(xí)體系，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織xx礦以“機(jī)關(guān)、區(qū)隊(duì)、科室和學(xué)?！?、“班組、家庭和個(gè)人”兩個(gè)節(jié)段伸展為枝葉，建立各類學(xué)習(xí)型組織，即努力完善“兩個(gè)層次”。相關(guān)單位部門均制定了六類學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃。（三）抓住重點(diǎn)，注重企業(yè)文化創(chuàng)建工作的實(shí)效性xx礦以三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為主，在創(chuàng)建工作實(shí)效性上下功夫，即切實(shí)盯住“三個(gè)重點(diǎn)”。整合出企業(yè)大愿景、組織、個(gè)人小愿景，形成環(huán)環(huán)相套的目標(biāo)體系。第二是適應(yīng)變化，改變心智模式。第三是著眼發(fā)展，做到系統(tǒng)思考。通過(guò)三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，員工的創(chuàng)建積極性進(jìn)一步提高，一個(gè)相互聯(lián)系、整體協(xié)調(diào)運(yùn)行的大組織系統(tǒng)逐步形成。創(chuàng)建工作的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和個(gè)人人生價(jià)值，促進(jìn)組織和個(gè)人的共同發(fā)展，這是員工共同為之奮斗的目標(biāo)。具備了樹(shù)干的作用；組成企業(yè)的各級(jí)組織猶如向外伸展的枝葉，不斷吸納營(yíng)養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)一年多的時(shí)間，礦井的管理思路、管理模式煥然一新，員工的綜合素質(zhì)有了很大提高，企業(yè)的學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，同時(shí)也為企業(yè)黨政工作的結(jié)合找到了一條新路，成為礦井“三個(gè)文明”建設(shè)的最佳結(jié)合部，成為黨建、宣傳思想工作的有效載體，創(chuàng)建工作也因此得以蓬勃開(kāi)展。圍繞豐富職工家屬的精神文化生活，創(chuàng)造優(yōu)良的人文環(huán)境，礦除了對(duì)每年評(píng)選出的勞動(dòng)模范、優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行特殊補(bǔ)助外，還把他們的形象制作成燈箱，展示在礦區(qū)，讓這些先進(jìn)人物成為礦區(qū)自己的“明星”，讓其形象和精神在礦區(qū)“生根開(kāi)花”；在礦區(qū)樹(shù)立了42塊宣傳燈箱，既對(duì)廣大員工進(jìn)行直觀的教育，又美化、亮化了礦區(qū)。打造出時(shí)時(shí)、處處學(xué)習(xí)平臺(tái)，滿足員工群眾不同層次的精神需求。職工群眾保持了積極健康的精神狀態(tài)，呈現(xiàn)出心齊、氣順、勁足、實(shí)干的良好局面。學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建激發(fā)了員工熱愛(ài)礦山、建設(shè)美好家園的動(dòng)力，促進(jìn)了干部員工以更大的熱情投身到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大潮之中，為礦井持續(xù)快速發(fā)展積蓄了新的能量。為了激勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，基層各連隊(duì)把職工個(gè)人進(jìn)行技術(shù)改造獲得的技術(shù)成果用本人的名字命名，極大地鼓舞了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。眾多看得見(jiàn)、摸得著的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新成果，切實(shí)使學(xué)習(xí)與工作得到了有機(jī)結(jié)合，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化在安全生產(chǎn)、效率提高諸方面得到了充分體現(xiàn)。從企業(yè)文化的整體看，它是以精神文化為根基，各有側(cè)重，有著內(nèi)在一致性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的一種體系。企業(yè)文化概念模糊沒(méi)有用市場(chǎng)化的語(yǔ)言進(jìn)行準(zhǔn)確表述。企業(yè)文化除了應(yīng)有先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀，積極向上的企業(yè)精神和正確的經(jīng)營(yíng)理念外，在表現(xiàn)形式上也需要有時(shí)代特色，用市場(chǎng)化的語(yǔ)言進(jìn)行表述，概念明確，各得其所造成xx企業(yè)精神文化出現(xiàn)問(wèn)題的原因，主要出自煤礦家庭普遍存在精神境界水準(zhǔn)相對(duì)不高的現(xiàn)實(shí)狀況。礦工對(duì)自己的精神文化欠缺，沒(méi)有任何固執(zhí)的優(yōu)越感，反倒充滿了對(duì)文明的憧憬向往。 缺乏嚴(yán)格的操作規(guī)程，懲罰力度弱xx礦制度文化建設(shè)缺乏